篇一：党建促经营营销方案
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE以“一二三四”党建工作法促营销管理提升匡红刚向祖开张寻国网重庆长寿供电公司中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）11-103-01将“一二三四”党建工作法推广到其他支部，不断结合工作实际与各支部实际情况，具体细化“一二三四”摘要 加强党支部的建设，每一项下面的小项目，使其可量化、可操作，更好地服务中心工作。关键词 优质服务 党建 营销管理营销党支部共有党员46名，设置3个党小组。支部在党委领导下，以“围绕经营抓党建，抓好党建促管理”的目标，采取“一二三四”党建工作思路，实现党建工作和生产经营工作的有机结合，在电费回收、台区线损治理、营配调贯通、抢占电力市场、优质服务等系列重、难点工作中，发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。党支部被评为重庆市电力公司“先锋党支部”，张寻同志被评为国家电网公司“服务之星”，支部书记王刚同志被评为重庆市电力公司优秀党务工作者，张寻、叶锐同志被评为重庆市电力公司优秀共产党员。一、主要做法（一）围绕一个中心，贯彻落实党委部署一是以公司党委为中心，坚定不移地贯彻落实党委各项部署，把“抓好支部党员伍队建设、发挥党支部战斗堡垒作用”作为支部建设的第一要务。二是严格落实党支部书记抓党建和部门负责人“一岗双责”职责，明确书记、支委、党小组在“五好支部”建设中的职责和工作目标，形成层层抓落实的责任传导机制。（二）抓好两条主线，夯实党建工作基础1.发挥党支部的领航作用。一是牢固树立“党建是主业主责”“党建是专业工作”的思想认识，把党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。二是结合月度支委会，开展党建知识学习，通过对党内主要制度反复学习、讨论，提升支委成员党建业务水平。2.坚持党建带团建，探索实施“大营销”人才培养策略。一是为新员工订制“一二三四五”成长计划，即“一年入职，两年入门，三年成熟，四年成才，五年骨干”。二是针对青年员工进取心强、理论基础好、接受能力强等特点，进行多岗位、多专业培养锻炼，拓宽复合型人才成长渠道。（三）健全三项机制，构建党建工作制度1.规范开展“三会一课”。一是定期召开支部党员大会、支委会和党小组会，及时讨论、决定支部重大工作事项。二是开展党小组工作质量抽查及评比，促进党小组工作质量提升。2.持续完善党员责任区机制。在营销各项工作，特别是重钢电费回收、台区线损治理、营配调贯通、110千伏望江变电站回购、八颗增量配电项目投标等重、难点工作中，持续深化党员责任区创建，推广“1+1+N”的责任区承包模式，每个责任区由1名公司党委委员、1名支部委员、3至5名党员共同承包，签订目标管理责任书，有效加快重点、难点工作的推进。3.扎实开展支部党员、群众谈心交流机制。以“241”模式（即全年开展至少2次集中征集职工意见，至少4次员工思想状况分析，确定每周一下午为支部书记与员工交心谈心日），做实做细员工思想工作，及时发现、纠正职工思想认识上的偏差。（四）做实四件事情，强化党建工作成效1.扎实开展“两学一做”学习教育。按照三会一课制度，明确集中交流讨论时间，除支部书记和支部委员带头领学外，以主题讨论和主题发言相结合促进学习讨论出成效。2.持续开展电“保姆在行动”党员志愿服务活动。以自愿申请和组织选拔相结合的方式组建红岩共产党员服务队，每月定期开展“电保姆”服务行动。3.优化完善阵地宣传。精心打造功能完善的党员活动室，确保有场所、有标志、有党旗、有制度，实现支部简介、党员身份、入党誓词、党员荣誉、党员权利“五上墙”。4.充分利用节点性效能。在党的生日、建军节、国庆节等这些特殊的时间节点开展为党唱赞歌、诗歌朗诵、观看革命纪录片等活动，把党建工作融入到具体的实践活动中，使广大党员能够获取荣誉感的激励、责任感的鞭策。二、工作成效围绕“围绕经营抓党建，抓好党建促管理”的目标，将党的政治先进性和纪律性与专业管理的核心重点相结合，推行党建与生产经营融合的“1+7”工作模式，即以富有成效的党建工作为引领，着力推动业扩报装、用电检查、计量采集、抄表催费、台区线损、客户服务、市场竞争等7项业务工作实现新突破。电费风险得到有效防范。2017年7月3日，重庆市一中院宣布重钢进入破产重整程序。面对重钢欠费将被纳入重整债务清算无法回收的局面，营销党支部在公司党委的正确领导下，落实专人负责重钢电费催收，通过不断向市政府、区政府沟通汇报，采取延伸催缴手段，帮助重钢争取资金等多种方式，在重钢破产重整前夕全额结清重钢电费。三、经验加强党支部的建设，必须注重人才队伍建设。支部建设的基础是人才队伍的建设，每个党员的基本素质直接影响到党员队伍的整体质量。支部把人才队伍教育培养融合到支部建设，注重把员工队伍建设放到支部发展的环境下考虑，以“一二三四五”成长计划加快青年员工成长成才。四、思考营销党支部采取“一二三四”党建工作法，将党建工作融入中心工作，实现经营发展的新突破和营销管理的新成效。在实施过程中，“抓好两条主线”和该方法的推广还需进一步加强。在党建带团建工作中，需坚持以思想建设为根本，以组织建设为基础，把党建带团建工作落到实处。MEC2018.11103Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇二：党建促经营营销方案
新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合方法探讨
摘要：党建工作是烟草企业的“灵魂”，是推动烟草企业健康发展的重要保障。而业务工作则是烟草企业实现经济效益的关键。如何将党建工作与业务工作有机融合，能够增强企业的内生动力，提升整体竞争力，创造更多的经济价值和社会效益。基于此，以下对新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合方法进行了探讨，以供参考。
关键词：新时代烟草企业；党建工作；业务工作；融合方法；探讨
引言
新时代烟草企业面临着经济转型和社会责任的双重压力，在发展业务的同时，也需要加强党建工作，提高企业的组织力、凝聚力和执行力。如何实现党建工作与业务工作的融合，成为烟草企业必须面对和解决的重要问题。
1新时代烟草企业党建工作与业务工作融合的重要性
在新时代，烟草企业的党建工作与业务工作的融合具有重要意义。这种融合不仅是对党建工作的进一步深化和发展，也是对企业经营管理的有效提升和优化。一是将党建工作与业务工作相结合，可以充分发挥烟草企业党组织的战斗堡垒作用。党组织作为企业领导核心，应当起到引领作用，深入贯彻执行党的路线方针政策，推动企业实现高质量发展。通过将党建工作与业务工作相互融合，能够使党员干部更加密切地关注和服务企业发展大局，不断推动企业迈上新的发展阶段。二是党建工作与业务工作相互融合，可以加强烟草企业内部的组织优势。通过建立健全党建工作机制，实施党员干部培训和选拔任用制度，可以更好地发挥党员干部的模范带头作用，提高他们的业务能力和素质水平，为企业的战略决策和长远发展提供有力支持。三是党建工作还可以通过组织党员参与到各类业务活动中，加强团队协作和沟通合作，促进企业各部门之间的紧密配合和有效运转。四是将
党建工作与业务工作有机融合，可以更好地激发员工的积极性和创造力。通过加强党员干部的业务学习和技能提升，提高他们对市场变化和行业发展的敏感度，可以更好地推动企业保持创新力和竞争力。五是党建工作也应当关注员工的思想道德建设和职业素养培养，营造积极向上的工作氛围和文化环境，使员工在工作中充满使命感、责任感和归属感。总的来说，新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合具有重要的意义。这种融合不仅可以进一步提升党组织的战斗堡垒作用，加强企业内部的组织优势，还可以激发员工的积极性和创造力，为企业的长期发展注入新的活力。因此，烟草企业应当不断探索创新，深化党建工作与业务工作的融合，为实现企业的可持续发展做出新的贡献。
2新时代烟草企业党建工作与业务工作融合的问题分析
在新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合中，可能会面临以下问题：一是重视程度不够：存在将党建工作仅仅视为一种形式，没有真正重视党组织的作用和价值，导致党建工作与业务工作的融合存在障碍。二是组织架构不完善：在组织架构上没有明确党建工作的地位和职责，导致党组织难以有效发挥引领和推动作用，影响党建工作与业务工作的融合。三是理念不统一：存在重视经济效益追求，忽视了党建工作对企业文化、内部凝聚力和员工素质提升的重要作用，导致党建工作与业务工作理念不统一。四是资源投入不足：在党建工作上投入不足，缺乏专职人员和经费支持，导致党建工作无法得到充分开展，影响党建工作与业务工作的融合。
3新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合方法探讨
3.1确立党建工作的导向作用
将党建工作作为企业发展的指导思想和行动纲领，确立党组织的领导地位，使党建工作能够引领和推动业务工作。
3.2组织架构优化
在企业组织架构中设立党组织，并明确其职责和权限。党组织要与企业其他职能部门紧密配合，形成有效的协同机制。
3.3制定融合方案
制定具体的融合方案和工作计划，明确党建工作与业务工作的关系和目标。将党建工作与企业发展和经营目标相结合，制定相应的举措和措施。
3.4建立激励机制
建立充分激励党员积极参与业务工作的机制，鼓励党员在业务工作中发挥优势和作用。通过激励机制，使党员成为企业发展的积极参与者和推动者。建立激励机制是加强基层烟草企业党建工作的重要举措之一，可以通过以下方式来激励党员积极参与业务工作并发挥优势和作用：1.激励机制设计：制定激励机制的具体内容，包括奖励优秀党员、岗位晋升等方面。要针对不同岗位和业绩成果，制定不同奖励措施，鼓励党员在各自领域取得突出贡献。2.先进个人表彰：设立党建先进个人评选活动，定期或不定期评选并表彰党员在业务工作中的杰出表现。可以通过评选证书、荣誉称号、荣誉墙等方式，给予党员应有的表彰和认可。3.职业发展通道：为党员提供良好的职业发展通道，根据业务能力和党性表现，向他们提供晋升和发展的机会。通过岗位晋升、专业培训、职称评定等方式，鼓励党员在业务工作中不断提升自身素质和能力。4.优质资源支持：为党员提供优质资源支持，包括项目机会、学习培训、科研合作等。通过提供更多的机会和平台，激发党员的创新能力和工作热情，使其在业务工作中得到更好的发展。5.绩效考核相关：将党建工作纳入绩效考核体系中，并设置专门的评价指标，鼓励党员在业务工作中发挥积极作用。将党员在企业发展中的贡献与绩效考核相结合，形成有力的激励机制。
3.5加强内外宣传
加强对党建工作的内外宣传，提升社会对烟草企业党建工作的认可度和价值感。同时，加强与党建工作相关的重要利益相关方的沟通与合作。加强内外宣传是促进烟草企业党建工作与业务工作融合的重要方式之一。以下是对加强内外宣传的扩展内容：1.内部宣传：通过举办座谈会、培训班、内部刊物等形式，向企业内部员工宣传党建工作的重要性和价值。同时，组织庆祝党的重要节日、推广典型党员先进事迹等活动，激励党员干部敢于担当、勇于发挥作用。2.外部宣传：
通过企业网站、社交媒体、新闻发布会等渠道，向社会公众宣传党建工作在企业发展中所起到的积极作用。通过深入浅出、生动有趣的方式，普及和解读党建工作的理念、方法和成果，提升社会对党建工作的了解和认可度。3.加强与利益相关方的沟通与合作：积极与政府部门、职工代表、消费者协会等利益相关方进行沟通和合作，共同推动党建工作与业务工作的融合。与相关机构建立长期合作关系，共同研究解决行业难题，提升企业形象和公信力。4.健全指标评估体系：建立科学合理的党建工作评估指标体系，将党建工作的成果与企业经济效益、社会贡献等指标相结合。定期发布企业党建工作的报告，向社会公众展示企业党建工作的进展和成果，增强公众对企业党建工作的认可度。
结束语
新时代烟草企业党建工作与业务工作的融合是一个系统工程，需要从组织机构、管理制度、人员培养等多个方面入手，充分发挥党组织领导作用，加强政治引领，完善制度机制，注重人才培育，以实际行动践行企业社会责任。通过共同努力，烟草企业能够充分发挥党建工作的优势，推动业务工作的高质量发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
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篇三：党建促经营营销方案
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE构建大党建工作格局引领企业高质量发展祁国宝中油甘肃兰州销售分公司摘要作为我国社会经济的中坚力量，国有企业的良性发展具有重要的意义，而国有企业的党建工作在提升国有企业的经济效益中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提升，我国的经济市场已经发生了翻天覆地的变化，因此，如何加强国有企业党建工作，构建大党建工作格局，成了各国有企业提升企业竞争力的重要手段。文章通过分析国有企业推动大党建工作建设的必要性，提出了推进国有企业党建工作的“四种途径”，即以“增强意识”为根本，狠抓思想融入；以“同频共振”为目标，狠抓管理融入；以“强化培育”为基础，狠抓能力融入；以“品牌建设”为关键，狠抓载体融入，以期解决思想认识不到位、管理质量需提升、能力素质不适应、融入载体较单一等问题，助推国有企业党建工作水平提升，从而推动企业高质量发展。关键词党建工作企业高质量发展中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）11-118-03长期以来，国有企业在党建融入中心、克服“两张皮”现象上作了不少有益的探索和尝试。作为中国共产党加强对各国有企业领导的重要途径，党建工作在各国有企业的经营及发展中起着至关重要的领导作用。近年来，随着全面从严治党、全面推进国有企业深化改革的不断深入，国企党的建设被提到了前所未有的新高度，也就对国有企业党建工作与中心工作深度融合提出了新的更高的要求。一、国有企业推动大党建工作建设的必要性（一）构建大党建工作格局是国企党组织发挥领导作用的客观要求作为中国共产党领导国有企业的必要手段，党建工作在企业把握发展方向、稳定运营中发挥着不可或缺的作用。近年来，习近平总书记多次强调，国有企业应充分发挥大党建工作格局优势，抓牢、夯实国有企业党建工作，坚定不移的以将国有企业做大、做强、做优为目的，实现为人民服务的最终目标。党中央也密集出台了一系列重要文件，将“围绕中心、服务大局”“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”作为党组织工作的基本原则遵循，把企业党的建设以及党建工作与生产经营深度融合提高到前所未有的新高度[1]。（二）构建大党建工作格局是不断提升企业核心竞争力的必然要求近年来，国家深入实施“一带一路”重大倡议，我国的国际地位和影响力也日益提升，国有企业正在迎来国际化、市场化发展的重要历史机遇；但同时，政策优惠逐步削弱，国有企业相关产业融入全球产业链的进程正在加快，与市场化、国际化要求相比，部分国有企业的思想观念、管理理念、竞争意识和勇于担当、破旧立新、主动作为的精神还与国际化、市场化的要求有一定差距，国有企业面临着转型升级高质量发展的巨大压力。就党建工作而言，国有企业的党建工作也不可能再是过去的“就党建谈党建”的孤立思维，必须从工作思路、工作方式等方面与现代企业制度相匹配，才能适应发展需求。所以，无论是国企党建工作，还是生产经营工作，都面临着发展机遇和挑战并存的现实状况，也存在着双向融入、同频共振的必然要求[2]。（三）构建大党建工作格局是永葆党建工作生机和活力的内在要求新时代国企党建工作被推向了一个新的高度，但国有企业生产经营方式的转变、员工的多元化需求与企业程序化运作等引发了更多不确定因素，这些都需要我们调整党建工作的重点，不断研究党建工作融入中心工作的新模式、新方法、新手段，使党建工作更富有时代性、时效性，才能为企业发展提供精神力量、智力支持和思想保证。因此，党建工作与中心工作深度融合是实现国企党建工作自我完善、不断发展的必然选择，更有利于国企党建工作与时俱进、不断创新。二、高质量党建引领企业高质量发展为全面相应国家针对企业党建工作的要求，以中国石油甘肃销售公司为例，从以下四方面入手，助推国有118MODERNENTERPRISECULTURE
企业党建工作水平提升，推动企业高质量发展。（一）以“增强意识”为根本，狠抓思想融入思想是行动的先导。从思想认识上引导党员、干部牢固树立“抓好党建是最大的政绩”理念，从企业文化上形成人人崇尚党建、人人争干党建的良好氛围，是推进国有企业党建工作与中心工作深度融合的根本保障。1.注重思想引导中国石油甘肃销售公司党委引导党员、干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治站位；要牢牢把握“融入中心，服务大局”这一基层党建工作的生命线，引导党员、干部树立“党建也是生产力、党建就是中心工作、抓发展就是抓党建”的“大党建”工作理念和工作格局；不断增强“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，将抓好党建作为党务工作者分内之责、当然之责、首要之责，推动党务工作者实现从“观众”向“主角”的角色转变；不断让全体党员树立“最好的组织生活，是组织党员在经营销售、急难险重等关键时刻中发挥作用”的理念，引导广大党员以融入中心为出发点，最大限度地发挥党员的先锋模范作用。2.注重文化引领企业文化与党建工作都是思想引领，从思想层面指引企业、员工更好地发展。因此，要让企业文化通过理念指引、行为约束等，让党员、干部转变观念，通过倡导党建工作对中心工作的“贡献度”和“覆盖度”，增强党建工作融入中心工作的意识；中国石油甘肃销售公司近年来立足于企业高质量发展的现实需求，提炼出“有灵魂、有血肉、有骨气、有温度”的四有文化，把文化建设与党建相结合，发挥新媒体作用，采取开辟专栏、设立专题、微信推送等方式，以传承石油精神为主线，积极宣传党建工作与中心工作深度融合的先进典型、优秀事迹，有效做法，有针对性地加强指导，把党员干部和广大职工的智慧凝聚到完成中心工作上来，用文化进一步激发党员、干部、职工开展党建工作的积极性、主动性和创造性，形成人人崇尚党建、人人争干党建的良好文化氛围，促进企业各项中心工作顺利完成[3]。（二）以“同频共振”为目标，狠抓管理融入按照“大党建”思路，中国石油甘肃销售公司做到党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，突出制度的健全与执行，不断提高党建工作质量，是推进国有企业党建工作与中心工作深度融合的有力保障。1.要让党建工作融入中心工作的全过程、全环节闭环管理国有企业党组织只有把党的领导融入公司治理各个MODERNENTERPRISECULTURE企业党建环节，把党的组织内嵌到公司治理结构之中，把党建工作融入中心工作的全过程、全环节管理，才能有效实现“同频共振”。一是要坚持党的建设同步谋划。要把党的建设纳入公司整体工作部署。中国石油甘肃销售公司坚持定期召开党建工作会、党务政工例会等党内会议，根据工作需要适时召开党委会，研究部署党建工作，做到党的建设与企业改革发展工作同步谋划。围绕企业中心工作和年度重点任务，与时俱进地制订党建工作中长期发展目标和年度工作目标。二是要坚持党建工作同步开展。中国石油甘肃销售公司将中心工作的指标完成情况纳入考核内容，在报“生产账”的同时报“党建账”，实现公司党建工作与行政工作同谋划、同布置、同落实、同考核、同追责。2.以“党建+工会”为引领，努力做好制度保障如今，已经有越来越多的国有企业都在尝试建立党群一体化机制，从而使基层党组织在企业发展中发挥更大的核心作用，将党建工作与工会、妇联等群众组织进行联合，从而促进党组织和群众团体融为一体。中国石油甘肃销售公司充分发挥工会组织的桥梁作用，加大基层党组织与职工群众的密切联系，这样不仅可以充分发挥党建工作的指导作用，还能充分发挥工会的组织、服务作用，让党组织、工会、员工三者之间的联系更加紧密[4]。企业领导者还不断探索保障“党建+工会”融合创新的相关制度，并在党建工作和工会工作的实际开展过程中不断对制度进行补充、更新与完善，并建立相应的配套监督机制。3.要不断完善检验党建工作融入中心工作成效的评价标准随着国有企业管理模式、方法和手段的不断创新，信息化水平的迅速发展及员工思想观念的多元化，在长期的实践过程中，党建工作的考核评价标准也需要不断更新和优化，才能使党建工作更好地融入生产经营、融入党员需求、融入群众关切。以中国石油甘肃销售公司为例，2020年底，对2021年党建工作考核指标和内容作了进一步细化和优化，增加了8条考核细则，并根据不同类型的基层党组织给予了不同的重点关注，以期在工作中建立“共性化＋差异化”式更加科学、完善、行之有效的量化监督与评价体系。（三）以“强化培育”为基础，狠抓能力融入新形势下，国有企业党组织都进一步加强了党组织负责人及党务工作人员的力量配备。因此，强化对国有企业党务工作者的培养教育，提高其各方面的素质和能力，是推进国有企业党建工作与中心工作深度融合的基础保障。2022.4(中)第11期总第590期11企业党建MODERNENTERPRISECULTURE1.要注重日常教育中国石油甘肃销售公司充分利用内外部媒体、宣传阵地开展日常教育，引导党组织书记用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，努力做到学深悟透、常学常新。通过党建工作会、党务政工例会、警示教育会议、座谈会、党建检查等方式强化对党组织书记的业务指导和作风教育，引导党组织书记始终牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。2.要强化靶向培训中国石油甘肃销售公司党组织对党组织书记这一“关键少数”有针对性地进行靶向培训。在选择培训内容时，进行优化，树立“精品”思想，避免出现杂而不专、泛泛而谈、浪费时间的现象，影响培训实效。日常注意理论与实践相结合，尽可能围绕提高党组织书记的政治素质、文化素质、作风素质以及党务知识特别是党建工作融入中心工作的典型案例和有效做法等方面的主线来设计培训方案，同时积极开展培训心得交流，让党组织书记更易于接受、便于效仿、利于操作。3.要创新教育形式中国石油甘肃销售公司坚持集中培训与日常性教育、实体培训与网络培训相结合，“引进来、走出去”并举，不断创新教育形式。近年来，通过邀请兄弟公司、省委及市委等专家来公司授课，推荐党员干部参加上级举办的各类“线上＋线下”培训，有效拓宽了党员干部接受教育培训的渠道，并采用组织党员、干部职工在影院集体观看爱国电影、利用本地资源组织上演党性教育题材话剧《赵一曼》等方式，创新了公司党性教育形式，引起了良好的反响[5]。（四）以“品牌建设”为关键，狠抓载体融入党建工作融入中心工作的形式多种多样，但核心目标都是调动党员的积极性，在企业改革发展中当先锋、做表率，推动中心工作的顺利完成。国有企业要突破传统意义上就党建抓党建的“封闭式”思维，拓宽党建工作视野，扩大党建工作覆盖面，才能充分调动党员参与党建工作的积极性和主动性。持续打造有质量、有亮点、可推广的党建品牌工作载体，是推进党建工作与中心工作深度融合的活力保障。1.抓好抓实“传统品牌”在日常工作中，中国石油甘肃销售公司党组织围绕公司生产经营、科研攻关、项目建设、安全质量等重点工作，不断抓好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员结对子、党员攻关等“传统品牌”，让党员亮身份、做先锋，同时组织开展抓好“传统品牌”的经验交流，相互取长补短，丰富融入手段和方法，最终实现关键岗120MODERNENTERPRISECULTURE位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。如，在近年来的市场营销过程中，组织基层党支部通过“党员先锋队”“党员示范岗”“党员身边无事故”等平台将党建与业务工作深度融合，强化客户服务，确保了全年目标任务的顺利完成。2.积极打造“创新品牌”国有企业党组织要积极谋划，充分利用现有资源，打造可听、可看、可复制的党建工作与中心工作深度融合的“创新品牌”。如：中国石油甘肃销售公司在党支部标准化建设全面达标的基础上，推进基层党支部评星定级创建工作，建立科学规范的评星定级管理体系，引导党支部对照“星级标准”总结提炼特色亮点工作，努力做到一个支部一特色、一个支部一品牌；将项目化管理的手段和方法引入党建工作，找准国有企业党建工作与中心工作的契合点开展“党建项目化管理”，做好项目选题与立项、项目实施与管理、项目验收与评估等重要环节，使党建工作在内容、形式、载体、制度等方面推陈出新，使公司党建工作更具有操作性、实效性；在融入重大专项、重点工程组织上开展党建联建工作，如联学联建、联合攻关等，搭建沟通交流合作平台，促进项目建设，从思想上、机制上全面增强支部的组织力、不断增强对中心工作推动的保障力，推动国有企业党建工作上层次、上水平。三、结语国有企业党建工作不是一项短期的、密集型的工作，而是一项长期的、艰巨的工作。综上所述，我国已经进入“两个百年”的重要历史交汇时期，为了更好地提升企业的经济实力，提升企业的市场竞争力，各国有企业应积极展开党建工作，充分发挥高质量党建对企业员工、经营的积极影响，实现企业的长远、可持续发展。参考文献：[1]孙秀玲,肖云.党建统领聚合力文化铸魂谱新篇——广州联通以企业文化建设助力企业高质量发展纪实[J].新经济,2022(01):30-32.[2]刘龙英,高春光.以“大党建”工作格局引领企业文化建设助推集团高质量快速发展[J].新经济,2022(01):33-34.[3]贵阳日报融媒体记者.坚持党建引领为高质量发展注入强大动力[N].贵阳日报,2022-01-08(004).[4]杨洋.扛牢压实全面从严治党主体责任以高质量党建引领高质量发展[N].楚雄日报(汉),2022-01-06(001).[5]卢琴.以机关党建高质量引领保障发展高质量[N].广安日报,2022-01-05(006).
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