篇一：党建引领网格化治理工作总结怎么写
某市党建引领赋能网格化治理构建穿透式末端落实工作体系
XX市坚持和加强党的全面领导，以党建引领基层网格管理工作为切入点和突破口，健全网格管理工作机构，科学合理划分网格，全面推进“支部建到网格”，开发“智慧网格”信息平台，统筹和加强人力、物力、财力等资源力量集聚下沉，着力健全完善穿透式网格组织体系，不断提升基层治理精细化、智慧化水平。
一、坚持党建引领，三级联动推进。将党建引领基层网格管理项目纳入各级党组织书记“一把手”项目，健全完善“三级工作架构”，优化“统一指挥、分级负责”的体制机制，形成统一领导、上下联动、有序调度的治理格局。在市级层面。建立以市委市政府主要领导为“双组长”的党建引领基层网格管理工作领导小组，组建市网格办工作专班、X个业务指导组和XX个片区督导组，设立市级基层网格管理综合保障中心（事业单位），完善日会商、周调度、月巡访工作机制，开展党建引领基层网格管理专项巡察，统筹推动全市工作。在镇级层面。对应成立领导小组和办公室，镇（街道）党（工）委主要领导担任组长，副书记担任办公室主任，政法委员、组织委员和派出所长担任办公室副主任，调配正式在编干部担任办公室联络员，并设立单独的办公
场所，核定XXX名专职人员到XX个镇（街道）网格办辅助办公。在村级层面。依托村（社区）党群服务中心，成立网格服务管理中心，承担村（社区）网格管理各项工作。压实抓乡促村、包村联户责任，实行科级干部包干村（社区）工作制度，推动XXX名镇（街道）科级干部X人X村包干担任第一书记、第一网格长，XXX名村（社区）党组织书记担任一级网格长。
二、健全组织体系，密织网格网络。科学合理设置“全科网格”，全面推动“支部建到网格”，构建“村（社区）党委（党总支、党支部）——网格（小区、园区、自然村）党支部——楼栋（住户）党小组——党员联系户”四级组织体系。优化网格设置。出台《XX市村（社区）网格管理工作导则》，遵循“街巷定界、规模适度、动态调整”的原则，以村道路网“物理空间”为基础，因地制宜将每个村（社区）划分X至X个层级的网格层，最小层级网格一般覆盖XXX户或XXX人左右。截至目前，共划分一级网格XXX个，二级网格XXXX个，三级网格XXXX个。推动组织覆盖。集中开展网格党组织优化调整攻坚行动，根据网格党员人数情况，采取单独组建、联合组建、挂靠组建、升格组建等方式，推动支部（党小组）全面建到网格，截至目前，全市升格XX个党委、X个党总支，调整建立网格党支部XXXX个、网格党小组XXX个。引导党员包户。广泛发动网格内的党员、干部入网入格，采取党员包联群众或认领责任区等形式，做好联系服务群
众工作；同步推动全市公职人员到居住或户籍所在村（社区）报到服务，担任兼职网格员或党员楼栋长参与基层治理。
三、建设信息平台，强化智慧管理。推行“一网统管”智慧城市管理运行模式，建设推广XX市智慧网格服务管理信息平台，通过对接全市公共卫生平台等系统，加大数据集成管理，实现网格直观呈现、实时查询、精准管理。统一事务入网。实行网格事项准入机制，逐步整合党建和综治、民政、城管、环卫、市场监管、疫情防控、应急管理等各类网格，统一标准、统一编码、统一管理。分设权限入网。建构“市、镇（街道）、一级网格（村《社区》）、二级网格（单元网格）、三级网格（责任网格）”X个层级权限，梳理完善市直单位进网入格工作事项目录，制定各级网格清单和工作流程图，对村（社区）三个层级网格工作人员进行“授权设限”，强化网格辖区意识，逐步推动“打卡定位在网格、常态工作在网格、考核评价在网格”。共享数据入网。配套建立信息采集手机端APP、微信小程序等应用程序，推动组织、政法、公安、卫健、民政等部门信息共享和交换，联通“人、房、物、事、组织”等管理数据，装载人房匹配、人房互查、核酸筛查、风险人群排查等功能，实现人员信息、统计分析和指挥调度可视化、智能化。
四、完善基础要素，夯实基层保障。强化“人、财、物”基
本要素保障，为全面推进网格管理工作提供有力支撑。强化力量保障。在一级网格配备专职工作者XXX名、二级网格配备专职工作者XXXX名，实现每个一级网格、二级网格至少都有X名专职网格员。规范镇村两级治安巡逻队伍，整合民兵营长、计生协会常务副会长、计生协会小组长、工青妇负责人等队伍，纳入兼职网格员，二级单元网格兼职网格员XXXX名、三级责任网格兼职网格员XXXX名，实现每个网格都有AB岗兼职工作者。强化经费保障。按照“权随责走、费随事转”原则，整合各单位下拨的各类工作补贴补助，每年市财政约计投入XX亿元保障基层网格管理运转，包括专职网格员工作补助经费（按照每名X万元／年核拨）、基本办公经费（按照每名X万元／年核拨）、网格运转经费（按照实有户籍人口每人每年XX元、流入人口每人每年XX元核拨）。强化阵地保障。按照因地制宜、服务便民原则，在全省首创建设“一级网格党群服务中心、二级网格党群服务站、三级网格党群服务点”三级实体阵地，建成XXXX个二级网格党群服务站，具备办公理事、接待群众等基本功能，把党的阵地建到群众家门口，实现人在格中走、事在格中办。
篇二：党建引领网格化治理工作总结怎么写
党建引领网格化管理工作开展情况汇报
党建引领网格化管理工作开展情况汇报
按照会议安排，现将党建引领网格化管理工作开展情况汇报如下。
今年以来，按照市委、市政府印发《*》目标要求，加快完成
划网定格、派员定岗、服务落地、多网联动
四项行动，完成
多网合一，实现
全域有网、网中有格、格中定人、人负其责
的网格化管理新局面。
一、工作进展情况
（一）统筹联动，实施一体化推进。牢固树立
一盘棋
思想，成立了城市基层党建引领基层治理领导小组，把党建引领网格化管理作为提升基层治理水平的有效抓手，一体谋划、一体联动。加强统筹协调，组织、民政、市场监管、各镇（街道）分别成立了工作专班，形成
市级指挥、镇街统筹、部门协同、多元联动
的领导协调议事机制。市委组织部牵头，各镇（街道）组织实施，相关职能部门共同参与，定期召开工作调度会，健全深化市、镇（街道）、社区三级联动机制，召开党建引领网格化管理业务培训会，走访调研、掌握进度，分解任务、阶段推进，形成具体问题现场发现、现场反馈、现场解决的工作闭环，形成上下贯通、相互衔接的攻坚合力。
（二）织密网格，打造精细化管理。统筹公安、环保、市场监管等已有网格，将城市社区、小区楼栋、村民小组、行政中心、街路市场等进行统一整合。在城市，按照每个网格覆盖*到*户划分一级网格，小区或者楼栋为二级网格，楼栋内单元为三级网格，*个城镇社区，划分网格*个，其中一级网格*个，二级网格*个，三级网格*个。在农村，以村民小组（或巷道）为单位划分一级网格，每*户左右划分为二级网格，*个行政村，划分网格*个，其中一级网格*个，二级网格*个。
（三）派员定岗，组建专业化队伍。网格员人选实行1+N模式，即1指网格长，由社区工作者担任；N指专兼职网格员，专职网格员按每百户1人标准配备，兼职网格员由网格内小区负责人、在职和离退休党员干部、基层行政执法人员和志愿者等担任。开展专职网格员
瘦身提质
行动，采取
双推双审双报备
的选聘方式，举办社区
网格员、网格员
居民双向见面会，并通过向网格员颁发聘书、告知书等，有效解决网格员人浮于事的问题。截止目前，全市共配备网格员*人，其中专职网格员*名。组织举办全市城乡基层治理网格员培训班，对网格员选任、管理、职责等予以规范，为网格员统一制发证件和胸牌，实行周例会、月走访、季遍访、年慰问制度。网格长每周至少主持召开1次工作例会，二、三级网格员每月对网格内重点人群开展1次走访，每季度对责任区内所有住户进行1次遍访。通过对网格员的考核激励，宣传典型、鞭策后进，能进能出、动态管理，推动网格工作高效运转。
（四）精准对接，做实便民化服务。城区依托*个一级网格，整合组建网格（小区）党支部*个，构建
镇（街道）党（工）委
社区党组织
网格党支部
楼栋党小组
党员中心户
一贯到底的组织体系，选优配强党支部书记，号召在职党员、离退休党员、医护人员、热心居民等力量参与网格治理。突出阵地建设，打造小区网格党群服务站，开展
微团队、微承诺、微课堂、微建议、微项目、微公益
等
六微服务，实施创文宣传、矛盾调解、清洁家园、爱心帮扶、青少年辅导、文化活动等内容。同时，开展
千名网格员连心千万家
敲门行动，组织制作网格公示牌*个，发放居民连心卡*张，收集群众意见建议*个，目前已建立了基本信息台账和重点人群台账。
二、存在问题
一是工作合力不足。市、镇两级均未成立网格化服务管理机构，职能不集中、职责不明晰，基层治理一些实际问题跨界特性明显，往往需要跨部门、多部门联动，在协调服务场所建设、工作经费等问题上仍有一定难度。二是智慧
平台建设缓慢。由于我市尚未建立一体化信息系统和综合指挥平台，各部门信息和数据资源无法共享，数据孤岛问题在一定程度上制约了网格运行效能的提升，影响到基层治理的整体水平和实际成效。
三、下一步打算
（一）强化多部门协同联动。一是理顺组织机构。建立上下贯通的网格化工作管理体系，建议市级层面成立具有综合协调功能的网格化服务管理中心，赋予其统筹指挥权，负责协调和指挥各部门联动处置具体事务。镇（街道）设立网格化服务管理中心，与同级综治中心一体运行，负责组织实施本辖区内网格化服务管理相关工作，统一承接多个上级机构安排的网格化管理工作任务。二是加强党建引领。发挥党建引领的政治优势，积极吸收网格内民政、公安、城管等公共管理力量的党组织负责人和物业公司、社会组织等社会力量的党组织负责人进网格，依托城市基层党建联席会议制度，加大各部门、各主体的沟通协调力度。三是统筹网格管理。镇（街道）编制网格化服务管理事项清单，统筹协调政法、民政、公安、环保、城管等相关部门，由网格化服务管理中心统一进行指挥、协调、监督、考核，实现各种力量和资源的整合。
（二）加快推动智慧化进程。一是加快数字政府建设。整合公安、发改、民政、城管、文旅、交运、市场监管、12345等各类信息平台和数据资源，形成集指挥命令、数据查询、分析决策、联动治理于一体的智能化信息管理平台。二是深化信息共享。在安全、保密、可控的前提下，采取行政协调、技术支持、签订协议等手段，推进网格化服务管理综合信息系统与业务部门信息系统的信息共享，逐步实现与行业案件数据、运行数据互通交换，保障基层各种管理服务需求得以及时妥善办理。三是强化信息应用意识。积极开展基层干部和网格员信息技术应用培训，让数据运转起来。建立
群众点单、平台派单、网格（部门）接单
的多级网格化联动处办平台，一网受理、闭环处置，推进线上快速响应、线下快速办理。
（三）提优网格化管理水平。一是加强网格员队伍建设。夯实网格员责任，注重考核评价，对年度考核优秀的网格员给予一定物质奖励，对符合条件的社区网格员竞选社区两委成员、推选
两代表一委员
给予一定的政策扶持，落实网格员工作补贴。同时加大示范点和先进经验做法推广力度，实现以点带面。二是持续抓好网格运行。建立网格员培训机制，定期开展网格员服务管理专业技能和业务培训，提高网格员的综合素质和水平。坚持重心下移、力量下沉、服务触角下延，建立党组织统一领导、各类组织积极协同、居民群众广泛参与的网格化服务管理体系，构建共建共治共享的基层治理格局。三是做实做优网格服务。采取庭院议事、板凳会等形式搭建周末议事会和民情恳谈会等议事协商平台。建立机关企事业单位在职党员、社会各类志愿者为主要群体的志愿服务队伍，将多方联动融入社区治理之中，实现网格服务提质提效。
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