下面是小编为大家整理的XX集团重大事故隐患专项排查整治行动再部署会议（2023年）,供大家参考。
2023年XX集团重大事故隐患专项排查整治行动再部署会议
2023年×月×日上午，××集团在组织召开“××集团重大事故隐患专项排查整治2023行动再部署会议”，会议由集团副总经理主持，集团安监部负责人及相关人员、直属各单位安全生产分管负责人及安全生产管理部门负责人参加会议。
一、集团应急办副主任对《××集团重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》进行解读
（一）会上解读了本次重大事故隐患专项排查整治行动的五个突出：一是突出“两个切实”（指切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题解决问题的能力水平），要研究细化方案，明确专项行动的工作要求和重点；
二是要突出党委的领导责任；
三是突出主要负责人这个关键少数，狠抓全员落实，要充分发挥企业负责人在安全管理中的主导作用，一级推一级确保排查整治到位；
四是突出重点领域的重大隐患排查整治，聚焦近年来行业内重特大事故集中暴露出的突出问题，提高整治针对性；
五是突出责任追究。
（二）对集团的行动方案具体内容有三大方面进行宣贯。
1.突出企业主要负责人第一责任，带动全员安全生产岗位责任落实，切实提高企业隐患排查和整改的质量。一是研究组织本单位重大事故隐患排查整治（其中明确各主要负责人每月需至少带队开展一次检查）；
二是落实全员安全生产岗位责任，发挥管理团队和专家作用（强调要全员参与到这个隐患排查的工作中来，并突出各业务分管负责人的责任）；
三是组织对重点领域重大隐患开展排查整治（要按照相关判定标准落实高速公路营运、高速公路建设、道路运输等各重点领域的排查工作，同时强调消防安全的管理）；
四是组织对外包外租等生产经营活动开展排查整治；
五是组织开展事故应急救援演练活动。
2.狠抓安全生产督导检查，切实提高发现问题、解决问题的能力水平。一是明确排查整治标准和重点督导检查事项；
二是聚焦排查整治重点，精准督导检查；
三是严格问责问效机制。
3.压紧压实党委领导责任，切实提升安全生产工作水平。一是牢固树立安全红线意识；
二是全面做好排查整治动员部署，加强宣传引导；
三是强化重大事故隐患排查整改保障；
四是严格安全生产管理和考核工作。
二、集团安监部部长强调几点意见：一是各单位要细化完善相关方案，加强组织领导，根据行动方案要求及时开展活动，并按各行动节点完成信息报送；
二是各单位要确定各自业务领域重大隐患判定标准或检查清单，并对照组织全面的隐患排查整治，避免因“明明有问题却查不出，或查出后跟踪整改不到位”导致发生事故；
三是方案中提到的重点领域重大隐患排查整治工作各层级、各项工作必须抓到位。消防安全、外包外租是当前管理的重中之重，相关方面可能存在管理较薄弱、问题较多，需进行重点关注，全面落实有关要求。
三、集团领导讲话
集团副总经理针对集团重大事故隐患专项排查行动提出四点意见：
一是要高度重视，解决对隐患排查工作的认识问题。各单位一把手要亲自部署亲自抓，建立工作机制，细化工作措施和责任分工，确保深入排查不留死角。要通过现场督查、深入调研、协调督办等，及时解决相关问题，确保专项行动取得实效。
二是要压实责任，解决隐患谁来排查的问题。各单位要进一步明确和完善本单位全员安全生产责任制，并按照主要负责人全面负责，各业务分管领导、各业务部门对分管领域负责，安监部门综合协调、全体员工参与的机制来开展好这次隐患排查治理工作，确保隐患排查取得实效。
三是要深入排查，解决好排查什么怎么排查怎么整改的问题。要在重点攻坚上下功夫，要突出建设、营运、道路运输、消防等高风险领域和低设防区域，深入细致开展隐患排查。重大隐患要查，一般隐患也要查。严格执行“谁检查、谁签名、谁负责”，切实提高隐患排查的效果。要在隐患整治上下功夫。明确每一条事故隐患的整改责任、时限、措施，完善闭环销号机制，强化追责问责，确保整改到位。
四是要加强风险辨识与管控，从源头防止隐患的产生，解决好预防的问题。各单位要落实风险管控和隐患排查双重预防机制，按照集团建设、营运、道路运输板块风险判定指南，对业务领域内的风险进行全面辨识，动态落实风险管控措施，从源头管控好风险，从源头防止隐患的产生。
最后，集团副总就集团2023年安全生产月活动作个强调。各单位要按照省厅、省国资委以及集团“安全生产月”活动方案要求，精心组织开展“安全生产月”活动，积极参与全国、全省组织的相关主题活动，组织开展好本单位层面安全生产宣教活动，大力营造全员防范化解安全风险的浓厚氛围，推动安全责任落实，提高风险隐患排查整改质量，为集团高质量发展营造良好的安全环境。
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