篇一：给公司提建议
对公司好的建议100条
作为一名员工，我们总是希望公司能够变得更好。以下是100条对公司好的建议，希望能够帮助公司更好地发展。
1.建立积极向上的工作氛围。
2.建立公平公正的工作机制。
3.建立完善的员工培训制度。
4.加强员工沟通与交流。
5.提高员工的工作效率。
6.建立优秀的员工激励机制。
7.加强员工的职业规划与发展。
8.建立完善的员工考核制度。
9.加强员工的团队协作。
10.建立健康的工作生活平衡制度。
11.鼓励员工创新和创意。
12.重视员工的意见和建议。
13.加强员工的自我管理和自我教育。
14.建立良好的客户服务体系。
15.提供优质的产品和服务。
16.保持公司形象的良好。
17.加强企业文化的建设。
18.建立健全的企业制度。
19.加强公司内部的监督和管理。
-1-
20.建立完善的财务管理制度。
21.加强公司的品牌建设。
22.提高公司的市场竞争力。
23.加强公司的营销策略。
24.建立完善的销售渠道。
25.提高公司的生产效率。
26.加强公司的研发能力。
27.提高公司的管理水平。
28.加强公司的信息化建设。
29.建立完善的人力资源管理制度。
30.加强公司的风险管理。
31.建立完善的安全生产制度。
32.加强公司的环境保护。
33.建立完善的知识产权保护制度。
34.加强公司的社会责任。
35.建立完善的企业社会责任制度。
36.加强公司的文化建设。
37.建立完善的员工福利制度。
38.加强公司的法律意识。
39.建立完善的公司制度。
40.加强公司的外部合作。
41.建立完善的员工福利制度。
-2-
42.加强公司的品牌建设。
43.提高公司的服务质量。
44.加强公司的市场开拓。
45.建立完善的企业文化。
46.加强公司的管理水平。
47.提高公司的生产效率。
48.加强公司的研发能力。
49.建立完善的财务管理制度。
50.加强公司的信息化建设。
51.建立完善的人力资源管理制度。
52.加强公司的风险管理。
53.建立完善的安全生产制度。
54.加强公司的环境保护。
55.建立完善的知识产权保护制度。
56.加强公司的社会责任。
57.建立完善的企业社会责任制度。
58.加强公司的法律意识。
59.建立完善的公司制度。
60.加强公司的外部合作。
61.建立完善的员工福利制度。
62.加强公司的品牌建设。
63.提高公司的服务质量。
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64.加强公司的市场开拓。
65.建立完善的企业文化。
66.加强公司的管理水平。
67.提高公司的生产效率。
68.加强公司的研发能力。
69.建立完善的财务管理制度。
70.加强公司的信息化建设。
71.建立完善的人力资源管理制度。
72.加强公司的风险管理。
73.建立完善的安全生产制度。
74.加强公司的环境保护。
75.建立完善的知识产权保护制度。
76.加强公司的社会责任。
77.建立完善的企业社会责任制度。
78.加强公司的法律意识。
79.建立完善的公司制度。
80.加强公司的外部合作。
81.建立完善的员工福利制度。
82.加强公司的品牌建设。
83.提高公司的服务质量。
84.加强公司的市场开拓。
85.建立完善的企业文化。
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86.加强公司的管理水平。
87.提高公司的生产效率。
88.加强公司的研发能力。
89.建立完善的财务管理制度。
90.加强公司的信息化建设。
91.建立完善的人力资源管理制度。
92.加强公司的风险管理。
93.建立完善的安全生产制度。
94.加强公司的环境保护。
95.建立完善的知识产权保护制度。
96.加强公司的社会责任。
97.建立完善的企业社会责任制度。
98.加强公司的法律意识。
99.建立完善的公司制度。
100.加强公司的外部合作。
以上是100条对公司好的建议，希望能够帮助公司更好地发展。作为员工，我们应该积极参与公司的建设，为公司的发展出谋划策。只有公司和员工共同努力，才能让公司取得更大的成功。
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篇二：给公司提建议
公司的意见和建议100条
以下是100条关于公司意见和建议的建议，总字数为700字：
1.加强组织内部沟通和交流，确保信息流通畅快。
2.设立员工培训计划，提升员工技能和专业知识水平。
3.鼓励员工创新思维，提供创新奖励。
4.建立健康的工作氛围，促进员工的工作满意度。
5.提供职业发展机会，吸引和保留高素质人才。
6.注重团队合作，加强团队建设。
7.加强员工福利待遇，提高员工满意度。
8.建立员工参与决策的机制，集思广益。
9.改进绩效评估体系，公正评估员工工作表现。
10.提供员工福利计划，包括健康保险和退休计划。
11.加强对员工的工作支持和辅导。
12.提供灵活工作安排，提高员工的工作生活平衡。
13.鼓励员工分享意见和建议，建立反馈机制。
14.加强公司的社会责任感，积极参与公益活动。
15.加强跨部门合作，提升公司整体效能。
16.设立员工奖励计划，激励员工的工作动力。
17.加强对员工的培训和发展机会。
18.提供员工奖学金计划，鼓励员工继续学习。
19.建立员工参与公司决策的机制，促进员工的归属感。
20.提供员工参加行业会议和培训的机会。
21.采取措施解决员工工作压力过大的问题。
22.加强对员工职业发展的支持和指导。
23.进一步提高公司的知名度和形象。
24.加强对员工的慰留和关怀。
25.提供员工灵活的工作时间安排。
26.建立健全的绩效管理体系，提高员工的工作效率。
27.持续关注员工薪资和福利待遇的市场情况。
28.提供员工职业发展规划和培训机会。
29.建立员工投诉处理机制，解决员工问题。
30.加强对员工的业绩认可和奖励。
31.强化公司使命和价值观的传递与沟通。
32.提供员工举办个人活动的支持。
33.加强员工职业道德和职业操守的培养。
34.加强公司内部项目管理和协调。
35.改善工作环境，提供员工舒适的办公条件。
36.增加员工福利的多样性和选择性。
37.维护员工的权益，确保公平公正。
38.鼓励员工多参与公司社交活动。
39.加强公司的多元文化理念和知识分享。
40.提供员工灵活的待遇和福利选择。
41.建立健全的员工培训和发展档案。
42.与员工保持开放和透明的沟通渠道。
43.提供员工提升自我能力的机会。
44.建立员工交流和合作的平台。
45.加强对员工的身心健康关怀。
46.提供员工职业发展规划的指导。
47.推行员工直线和横向交流机制。
48.提供员工内部晋升的机会。
49.加强员工的自我评估和自我发展。
50.建立完善的员工绩效管理制度。
51.加强员工与员工之间的关系建设。
52.提供员工参与决策的机会与权力。
53.加强对员工的技能培训和发展。
54.建立开放式的员工反馈机制。
55.加强员工的人际关系管理能力培养。
56.设立员工创业计划的支持和指导。
57.鼓励员工参与外部专业组织的活动。
58.建立员工培训成果的评估机制。
59.提高员工执行力和团队协作能力。
60.改进员工薪酬体系，提升公平性。
61.鼓励员工提供创新想法和改进建议。
62.加强公司内部重要信息的沟通与分享。
63.设立员工福利计划，提供丰富福利选择。
64.加强员工与上级之间的沟通和理解。
65.提供员工健康管理和预防措施。
66.加强对员工的工作认可与激励。
67.设立员工家庭事务协调与支持计划。
68.提供员工工作和生活的平衡。
69.加强公司的声誉管理和职业道德要求。
70.鼓励员工参与持续学习和专业发展。
71.加强对员工职业发展的指导和规划。
72.提供良好的员工关系管理和协调机制。
73.建立员工离职和退休咨询服务。
74.加强公司个人数据保护和隐私意识。
75.设立员工创新项目的支持和资源申请。
76.提供员工能力测评和发展计划。
77.加强对员工福利的调研和改进。
78.鼓励员工参与行业内的专业交流活动。
79.建立优秀员工表彰和激励机制。
80.提供员工多样化的职业发展机会。
81.设立优秀员工职业发展导师制度。
82.加强员工与公司业务目标之间的连接。
83.提供员工个性化的职业发展规划。
84.加强员工与员工之间的协作和互助。
85.设立员工员工培训和发展的评估指标。
86.鼓励员工参与公司社会责任活动。
87.加强对员工的福利保障和养老计划。
88.提供员工参与公司决策的机会。
89.加强员工与员工之间的跨文化交流。
90.设立员工参与公司战略制定的机制。
91.提供员工职业转型和发展机会。
92.建立员工参与公司创新的机制。
93.加强对员工的社会保障和权益保护。
94.提供员工个人学术研究的支持。
95.建立员工绩效考评与奖惩机制。
96.鼓励员工跨部门学习与工作交流。
97.加强对员工的身心健康管理。
98.提供员工实习和招聘的机会。
99.设立员工参与文化活动的机制。
100.加强对员工行为规范的培训和宣传。
以上是100条关于公司意见和建议的建议，总字数为700字。这些建议旨在提升公司的工作环境、增强员工发展和满意度，促进公司整体效能的提高。
篇三：给公司提建议
对公司的建议和意见高情商回答
建议1：加强员工培训，提高团队合作能力
在公司日常运营中，员工之间的合作和团队精神是非常重要的。因此，我建议公司加强员工培训，提高员工的团队合作能力。培训可以包括团队建设活动、沟通技巧培训、冲突管理等等。通过培训，可以增强员工之间的信任感和协作能力，提高团队的整体绩效。
建议2：改善内部沟通渠道，提高信息流通效率
良好的内部沟通是公司运营的关键。我建议公司改善内部沟通渠道，建立高效的信息流通机制。可以利用现代化的通讯工具，如企业微信、内部邮件系统等，方便员工之间的信息交流和共享。另外，定期组织员工会议和沟通会，及时了解员工的需求和问题，及时解决和反馈，以提高内部沟通的效率。
建议3：优化绩效考核制度，激励员工积极性
绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。我建议公司优化绩效考核制度，使其更加科学公正，并且能够激励员工不断进取。可以引入目标管理制度，设定明确的工作目标和绩效指标，通过定期的评估和反馈，激励员工超越自我，提高工作质量和效率。
建议4：加强对员工的关怀和照顾，提高员工满意度
员工是公司最宝贵的资源，他们的满意度和忠诚度对公司的长期发展至关重要。我建议公司加强对员工的关怀和照顾，提高员工的工
作满意度。可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等方式，关心员工的身心健康和个人生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
建议5：注重公司文化建设，提升企业形象
公司文化是塑造企业形象和吸引人才的重要因素。我建议公司注重公司文化建设，提升企业形象。可以通过组织各种文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工之间的凝聚力和向心力。另外，公司还可以加强企业社会责任的履行，积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
建议6：推行灵活的工作制度，提高员工工作效率
灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。我建议公司推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。这样可以更好地满足员工的个性化需求，提高工作的灵活性和适应性，进而提高员工的工作效率和工作质量。
建议7：加强客户关系管理，提升客户满意度
客户是公司的利益相关方，他们的满意度直接影响着公司的发展和竞争力。我建议公司加强客户关系管理，提升客户满意度。可以通过建立健全的客户管理体系，及时了解客户需求和反馈，提供优质的产品和服务，增强客户的黏性和忠诚度。
建议8：加强创新能力，提高公司竞争力
创新是企业持续发展的关键。我建议公司加强创新能力，提高公司的竞争力。可以鼓励员工提出新的创意和想法，建立创新机制和激励机制，提供创新资源和培训支持，推动公司的创新发展。
建议9：加强风险管理，提高公司稳定性
风险管理是公司运营的重要环节。我建议公司加强风险管理，提高公司的稳定性。可以建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预测，及时采取相应的措施和应对策略，保障公司的可持续发展。
建议10：加强品牌建设，提升市场竞争力
品牌是公司竞争的核心。我建议公司加强品牌建设，提升公司的市场竞争力。可以通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。同时，注重产品质量和服务的提升，打造出更具竞争力的产品和品牌形象。
篇四：给公司提建议
写给公司的建议书5篇
在公司工作的过程中，是否有过对公司的意见或是建议，作为员工，如何给公司提建议比较好呢?以下是小编给大家整理的写给公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。
写给公司的建议书11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
写给公司的建议书2我于____年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：
1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!写给公司的建议书3近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。
通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩
对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。
14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。
该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。
员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再利用降低采购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。
写给公司的建议书4公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入_____我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
_____公司成立于____年_月__日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的`是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
写给公司的建议书5尊敬的__总：
您好!在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与
帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。
篇五：给公司提建议
给公司提建议【5篇】
给公司提建议【5篇】
给公司提建议【5篇】
该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。第2篇:给公司提建议
管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？
给公司提建议【5篇】
管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是
科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？
资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。第3篇:给公司提建议
一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的给公司提建议【5篇】
队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。第4篇:给公司提建议
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制
给公司提建议【5篇】
度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
给公司提建议【5篇】
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
给公司提建议【5篇】
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.第5篇:给公司提建议
我市民营中小企业众多，为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍，__委员建议：
1、加强宣传，完善企业人才服务机制。政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。进一步完善人才引进、培养、评级，相关部门、行业协会密切配合，进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准，抽调专业人员，明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。
2、健全职能体系，完善评价监管机制。引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析，对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训，实施考评合格上岗。建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。
3、加强我市人文环境建设，以良好的环境氛围吸引人才。其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策，留住人才。
4、以政府为引导，企业联合专业的机构加强人才再教育培训，逐步提高专业水平。针对目前中小企业实际人员，以及工作专业背景的实际出发，给公司提建议【5篇】
实施中小企业人才素质提升工程。
5、加强激励保障，激发人才活力。引导企业制定合理的薪酬标准，把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴，企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。6、加大资金投入，提供有力保障，促进我市中小企业人才队伍健康有序发展。建立专项扶持政策，对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才，采取专项政策予以扶持。
给公司提建议
篇六：给公司提建议
给公司提建议10条
1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6.建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7.员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8.安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10.多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采
纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
篇七：给公司提建议
给公司提建议10条3篇
建议1：实施科技创新战略
科技创新是企业发展壮大的重要关键点，面对当今不断变化、多变的市场竞争环境，企业应该实施科技创新战略，发展科技创新的能力。这不仅有利于提供新的产品和服务，提高企业核心竞争力，更加关注研发宣传、产业集成、品牌管理和营销，加强企业的综合实力。我建议公司充分发挥其核心竞争力，积极运用科技创新，不断发展新的技术和服务，满足客户的需求。
建议2：实施继续教育制度
对于发展和实现企业长期稳定增长，员工素质维持和增强是至关重要的因素之一。实施继续教育制度，可以有效地提高员工素质，提升工作效率。继续教育制度可以根据企业当前的发展需要，定期进行就业培训，加强对员工的业务技能的熟悉，培养员工的创新思维，同时也能提高员工的社会和文化意识，提高工作整体水平，促进企业健康发展。
建议3：强化项目管理
项目管理是企业发展的关键步骤，可以及时了解企业项目的实施进展和效果，及时调整，实现企业管理的有机统一。强化项目管理可以有效促进企业的主动发展，提高项目的识别能力，推动项目的有效落实，起到积极的推动作用，从而使企业发展更持久、更稳定。因此，我建议公司加强项目管理，实施项目管理体系，建立一套有效的组织机制，建立有效的审批机制，改进作业流程，合理安排企业活动，帮助企业实现可持续发展，有利于企业长期稳定发展。
建议4：实行激励机制
员工对企业发展至关重要，为了保持企业持续发展，倡导员工积极性及创新性是必不可少的。因此，我建议公司实行激励机制，不仅要给予经济激励，更要给予心理激励，让员工以发挥潜力、勇于创新的态度和心态，实现个人发展和企业发展的双赢。
信息化对企业发展至关重要，是当今企业变革发展的关键点，也是发展企业实力的重要手段。近年来，越来越多的企业开始成功建成信息化管理体系，充分利用信息化手段，实现企业管理有机统合。我建议公司也要加强信息化管理，整合管理资源，提高工作效率，节约管理成本，实现企业主动发展。
建议6：提升团队合作能力
企业团队的每一位成员都是实现企业发展的重要关键，团队之间的顺利协作、良好交流和高效分配是发展企业的重要条件。因此，公司要加强团队培训，提升团队合作能力，改变传统式管理，引导员工加强自觉性，平衡分配权力，引导员工智慧去发现问题，多发表意见，共同参与项目管理，提高团队合作效率。
建议7：实施品牌策略
和竞争对手相比，品牌策略是一个企业的重要竞争力。品牌策略不仅要满足企业的市场需求，map的设计好和实施对策，更要让客户对企业的产品和服务有更深入的理解和思考，从而提高公司的品牌形象和品牌知名度。因此，我建议公司实施相应的品牌策略，不仅要注重品牌的营销传播，更要提升品牌的实力，提高企业的市场竞争力。
建议8：优化网络营销体系
随着市场深度开放，网络技术的进步，网络营销已经成为企业发展壮大的重要手段之一。因此，我建议公司构建网络营销体系，利用现代网络技术和网络媒体，进行市场开发和营销宣传，优化企业的营销模式，帮助企业有效实现营销目标。
建议9：注重客户服务
客户服务是企业发展必不可少的一部分，面对市场竞争环境和客户需求，企业要不断创新服务模式，提供优质服务。在企业的品牌策略中，客户服务也是构建品牌形象的重要因素。客户服务不仅要满足用户的期望，更要让客户有感受到企业的关怀，为客户提供持续的服务，从而使得客户与公司之间有更亲密的关系，增加市场粘性，实现企业可持续发展的目的。
建议10：储备人力资源
作为企业发展的基石，人力资源是企业必不可少的资源，保证企业有效发展也需要充足的人力资源支撑。因此，我建议公司加强人力资源储备，有效组织人才，建立长期人才储备池，不仅要结合企业的发展需要，更要能够响应企业需求的变化，引进和培养优秀人才，从而随时满足公司发展需求，帮助企业高效实现可持续发展。
篇八：给公司提建议
10条对公司改善建议
1.增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2.安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3.推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4.提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5.建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6.加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7.优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8.加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9.建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10.提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
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