生产计划职责第1篇根据PC下达的工单进行核料，对欠料及时跟进至齐套;根据工单情况、产线人员，合理的安排产线生产计划;根据工单交期，实时掌握车间整体生产进度，异常及时协调处理及反馈，对交期负责;跟进产线下面是小编为大家整理的生产计划职责2,供大家参考。
生产计划职责 第1篇
根据PC下达的工单进行核料，对欠料及时跟进至齐套;
根据工单情况、产线人员，合理的安排产线生产计划;
根据工单交期，实时掌握车间整体生产进度，异常及时协调处理及反馈，对交期负责;
跟进产线工单尾单处理，在即定时间内完工入库;
统筹车间生产情况，保障车间整体生产效率;
车间相关文职工作;
完成公司领导安排的其它工作。
生产计划职责 第2篇
1、 对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、 审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、 监控全厂物料状況及生产进度, 并召开生产会议；
4、 进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、 一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、 统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、 负责本部门各人员工作的监督。
生产计划职责 第3篇
1、新进员工的岗前培训、培训及教育。
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;
4、不定时的`巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
生产计划职责 第4篇
1、根据公司销售订单情况、发展计划制定季度、月度的物料采购计划、生产计划及新品开发工艺等工作;
2、掌握库存信息，了解供应商产能供应效率，监督及追踪物料采购计划和生产计划的执行进度，及订单完成情况的确认;
3、根据具体订单要求、在制品、库存、在途物料、生产产能负荷分析，及时调整车间生产计划,对退回仓库的不良品仔细评估并签字确认;
4、监控公司物料状况、生产进度，对新产品工艺评审，与采购及生产部门工艺文件对接，每周五召开生产计划及新品工艺会议，与相关人员沟通协调，并保留会议记录，以邮件形式向部门领导及总经理汇报进展情况(紧急新品开发需随时汇报进展);
5、及时进行采购及生产计划数据的统计、分析，及时跟进并汇报新品开发进度情况，为下一阶段的生产计划及工艺改进提供参考数据
生产计划职责 第5篇
1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求;
2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;
3、物料需求计划的分析与、下达;
4、物料齐套性分析、提升;
5、库存的管控,以及呆滞的消耗;
6、断点、变更的管控;
7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;
领导交付的其他工作任务。
生产计划职责 第6篇
1、协调外发工厂，及本厂生产，确保生产按时交货;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产计划职责 第7篇
1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产，进度跟踪，准时出货
2、负责各订单物料的整体管控，提出需求计划，与采购部协调物料交期
3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理，及时掌握生产及物料状态
4、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
生产计划下达后合理安排跟单人员及时深入现场，督促有关部门及时投入生产，控制好品质和货期
6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性
7、支持仓库的补货、发货、盘点工作
8、组织制定生产计划、出货、物料需求，编写周报月报年报
9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度
10、完成上级安排的其它工作
生产计划职责 第8篇
根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;
根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;
协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;
根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;
负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;
审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;
参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要
生产计划职责 第9篇
1、根据公司年度的生产目标，编制各类生产计划和物料计划。
2、依据销售动态，备货计划，进行订单和库存的分析，组织排产会议，合理编制与统筹生产计划，并下达生产指令。
3、根据生产计划，结合物料的库存情况，监督制定物料的请购计划，并下达采购申请。
4、根据生产计划，___限度的发挥生产能力，对生产人员进行合理的安排与协调调度。
5、负责跟进生产计划的执行情况，掌握车间生产的进度，确保生产计划的如期完成。
6、负责出货计划信息编制的监控，确保产品及时出货。
7、负责培育和开发下属的各项技能，以及部门的人才梯队建设工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
生产计划职责 第10篇
1、协调外发工厂，及本厂生产，确保生产按时交货;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产计划职责 第11篇
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率;
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
生产计划职责 第12篇
1、新进员工的岗前培训、培训及教育。
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;
4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
生产计划职责 第13篇
评估订单产能；
根据生产任务安排生产计划（月、周、日）；
生产计划排单跟踪，敦促生产确保按时交货；
了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的交期管理；
协助采购、质量，与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理；
跟进生产所需物料的准备情况；
统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。
生产计划职责 第14篇
1、制订合理的生产与物料计划，物料按定额按需提报，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障，并协调组织实施和监督；
2、协助编制计划管理体系和实施计划；
3、生产计划达成分析及生产报工日清管理及报表提报；
4、审核本部门的各类表单计划，系统运维，各项费用控制；
5、负责配合部门周/月存货盘点工作。
生产计划主管岗位职责篇7
1，根据销售订单以及库存情况，编制月度、周计划并跟踪生产情况；
2，根据生产计划以及物料库存编制物料需求计划表并及时跟踪物料到货情况；
3，合理安排公司内部自制件的生产调配；
4，协调解决生产过程中出现的问题；
5，据生产订单的交付情况调整生产计划；
6，根据生产需要组织生产协调会；
7，负责车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8，负责收集日，周、月生产数据的统计、分析，改进生产计划；
9，完成领导分配的其他临时任务。
生产计划职责 第15篇
1、协助生产经理制定主生产计划，并根据主生产计划及产能情况，制定与发布月生产计划、周生产计划；
2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产计划进度进行监控、生产过程中异常协调处理，确保生产严格按计划执行；
3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；
5、计划相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
生产计划职责 第16篇
1、参与制定年度生产规划，确保计划顺利实施；
2、分析产品库存和销售需求，根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下下达周生产计划，跟进生产进度，协调处理生产中出现的异常情况；
3、根据月度生产计划制定物料采购计划，下达物料采购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满足生产需求；
4、依据采购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定异常纠正措施，并监督问题的解决；
5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料出现呆滞，对以及出现呆滞的物料及时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
生产计划职责 第17篇
一、岗位职责:
1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产,进度跟踪,准时出货
2、负责各订单物料的整体管控,提出需求计划,与采购部协调物料交期
3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理,及时掌握生产及物料状态
4、协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题
5.生产计划下达后合理安排生产部跟单人员及时深入现场,督促有关工厂部门及时投入生产,控制好品质和货期
6、做好日常团队的人员管理,持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性
7、支持仓库的补货、发货、盘点工作
8、配合工厂厂长全面掌控生产计划和产品进度和品质,能够与各部门保持好紧密合作关系
9、组织制定生产计划、出货、物料需求,编写周报月报年报
10、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度
11、完成上级安排的其它工作
二、岗位要求:
1、大专以上学历,三年以上日化或相近行业mc工作经验,熟悉erp、金蝶操作系统
2、熟悉mc、基本的生产工作流程,确保mc有效运作
3、对化妆品生产流程、生产计划、物控、出货管理、订单管理流程熟悉
4、吃苦耐劳、责任心强,团队意识强,能承受一定的工作压力
5、工作认真仔细,做事有条理性,良好的口头及书面表达能力
6、具有较强的沟通、协调、组织能力和团队精神,具有较强的应变能力和解决实际问题的能力
7、具备团队管理经验,懂的对于下属的激励和起到团队管理中榜样作用
生产计划职责 第18篇
1、负责加工厂的开发，整合，评估管理与计划；
2、负责沟通加工成本的价格控制与规划；
3、根据商品部上市规划的波段商品进行排单，保障上市前15天按质按量按时入库；
4、负责面辅配料的进度催促与跟进，异常问题的反馈与解决；
5、成衣外发，特殊工艺的价格申报审批，合同制定，申请用章；
6、提供特殊工艺产前样设计部复核，报批；
7、协调品质部对大货生产工艺，进度，检测进度与处理；
8、翻单商品快速响应与排单规划，及时快速入库成品仓；
9、加工对账，税票跟催，流程申请，跟进加工费的支付；
10、跨部门间的沟通，日常事务及领导交办事务的处理与跟进。
生产计划职责 第19篇
A、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；
B、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；
C、参与S&OP计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；
D、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；
E、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；
F、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；
G、推动工单高效关单，推动WIP的及时清理
生产计划职责 第20篇
1、组织制订、修订
所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：
（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间生产数据、成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。
7、设备管理与保养
（1）根据点检条例督导员工每日点检
（2）制订季度、年度保养计划
8、定期模具、夹具保养监督
（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能
（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：
9、负责协调与其他相关部门的关系；
10、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
11、完成领导交办的其他任务。
生产计划职责 第21篇
1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;
2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;
3、及时编制、更新订单进展状态表;
4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;
5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题;
6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;
7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核;
8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率;
9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据;
10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;
11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);
12、完成上级领导临时交办的其他工作。
生产计划职责 第22篇
1、负责会计凭证审核，整体核算账务的处理。
2、负责公司年、季、月度财务报表的编制，保证数据准确。
3、负责进销项发票的统计，合理控制税负，税收申报、缴纳，注册地税务关系维护。
4、负责往来账务管理，保证账实一致
5、负责资产盘点，保证账实一致
6、对账面情况进行分析
7、对账务反映的非正常情况及时提报
8、配合审计、税务稽查等工作资料的提供
9、妥善保管会计凭证、账簿、报表，建立完整的会计档案
生产计划职责 第23篇
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告
生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。
优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
生产计划职责 第24篇
1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特殊情况向交付经理汇报;
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;
4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。
生产计划职责 第25篇
1、组织制订、修订
所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的`工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：
（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间生产数据、成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。
7、设备管理与保养
（1）根据点检条例督导员工每日点检
（2）制订季度、年度保养计划
8、定期模具、夹具保养监督
（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能
（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：
9、负责协调与其他相关部门的关系；
10、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
11、完成领导交办的其他任务。
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