下面是小编为大家整理的2023年财务分管领导述职报告,供大家参考。
述
职
报
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当辞旧与迎新交替的钟声敲响，当公司人满怀着信心跨入二〇〇八年的那一刻，我努力地回首着过去一年中所经历的点点滴滴，虽然没有取得更多的工作业绩，但面对着广大员工，凭着组织对我的信任，我真正觉得：立足公司、努力为企业作奉献、真诚为员工服务这是我毕生追求的目标。
遵循“德、能、勤、绩、廉”这五项干部的考核标准，作如下的述职。
一、务实是做人的前提，聚“德”是做人的准则 脚踏实地是做人的首要前提，务实的工作作风是尝试做事先做人的根本。当我从面对十个数字到面对几十个，甚至上百个绝对活跃的人的时候，我追求的人生目标就是努力去实践做人的准则。
思想道德和人格素养在一定程度上确实是看不清摸不着的。但是我觉得要当好的一名员工信任的干部，必须加强政治理论和业务技能二方面的学习，才能不断掌握理论和实践相结合的政策要点，才能做到遇事依法办理，从而达到企业与员工的利益的双赢，才能确保公司的和谐和稳定。依据二〇〇六年公司实际经济效益的增长情况，经建委批准：决定对全体员工进行工资调整。对此我花了大量的时间，努力学习并弄懂相关的劳动工资理论和实务，严把审核关，针对目前公司的现状，深入组织工地作好宣传解释工作，确保涉及员工切身利益的事项能和谐圆满完成。对此我深深感到：务实的工作作风是提升本人道德修养和政策水平的基础，更是对探索做事先做人这一人生真谛的实践过程。所以在日常的工作中，我非常乐意去多学一点知识，除
了不放松财务继续教育、高会年度培训外，还喜欢在周六周日去华师大坚持参加“人格心理学”的专题讲座与实践，从而在学习的过程中提升自己，影响别人，也有益于做人的工作。
二、创新靠思路的引领，积“能”是实践的硕果 市场经济的规律是能者上庸者下，而对于我来讲是公路人和组织的信任给了我这个锻炼自我的舞台，所以我并不是一个能者，而是一个比较有幸运的机遇获得者。如何使自己在工作实践中成为强者、成为能者，这始终是一个崭新的人生课题。作为一个企业决策者的助手，我认识到自己既是一个配角又是一个主角，是一个承上启下的段落。因此，当公司处在特殊时期，让钱惠钢主任代任总经理一职时，我能主动与领导沟通，努力遵循决策者的处事原则，乐意接受并努力完成领导交办的各项工作。在编制和实施工作方案的过程中，我以一个主角的身份，身先士卒，全面贯彻决策者的精神，尽可能调动中层干部的工作积极性，尤其在质量管理体系运行、员工岗位及素质教育培训、开展财务信息反馈、实践自愿者活动课题等工作中能得到了广大行政干部、公路员工的通力协作和有力支持。其实，工作的点点滴滴，实践的方方面面，才使我稍稍提高了一点领导艺术和工作能力。
一年来，我深深感到公司在不断地发展，公司员工期待企业的发展而作出的奉献是感人至深的，在员工与领导面对面地沟通中，他们提出了十分合理的建议和改进的措施，广大员工对我们领导干部的期望应该是更深层次的，这就是需要我们每一位领导干部去探索、去完善，我深知自己的能力和水平远远跟不上这个年代，所以我更需要锻炼，需要组织的严格教育，需要广大员工的鞭策和鼓励，需要自己更
加宽广的心胸去面对改革路上的种种艰难险阻，这样才能让自己尽早具备干部的条件，成为公司需要的能者和强者。
三、敬业凭忠诚的信念，善“勤”是进步的源泉 公司员工有一句格言：公司是我家，敬业靠大家。企业是员工依赖和生存的摇篮，维护企业的发展，必须要有更多忠诚于我们公司、敬业于我们企业的干部和员工。
作为一个干部，当你需要员工去努力工作的时候，我想自己的表率作用就体现在一个“勤”字上。于是我努力遵照务实、敬业、民主、团结四大行为准则，不断改进自己的工作作风。在我分管的计划财务中心，人力资源、行政办公室、文明创建办、质量体系运行五大块工作中，能指导部门经理和内审组长切实编制年度工作计划，按照岗位职责落实专人，并按时间节点运行，为了提高中层干部的管理水平，开拓他们的工作思路，我经常深入员工，深入实际，根据实际工作的信息源设计表单，为更好地归纳提炼有用的决策信息开动了脑筋，也得到自身管理水平的提高。由于日常事务的繁多，对于一些内审、管理评审、过程检查和奖金考核等资料的汇编工作、常常需要占用同志们的业余时间，对此，我首先做到以身作则，并广泛征求他人的意见，在达成共识的基础上开展工作，也形成了较为和谐的工作氛围。尤其在贯彻“劳动合同法”的大半年时间中，充分挖掘现有人才的潜力，建立工作小组，一选派优秀劳务工代表参加，明确分工，将方案、合同、制度。三大块工作分头疏理，弄通法律规范，寻求专业人士帮助，使工作小组的工作井然有序进行，初步形成了较为规范的用工方案。虽然工作开展中还常常会遇到阻力，但是群策群力，集思广益已成为
我们贯彻劳动合同法的主流，我能为自己置身于这个充满朝气、奋发有为的群体感到内心的充实。
四、奉献展责任的精髓，业绩是拼搏的再现 儿女的责任是孝敬长辈，妻子的责任是关爱丈夫，母亲的责任是教育孩子，员工的责任是忠诚于企业，干部的责任是维护企业和员工的利益。
凭着这份责任，那么多敬业的员工来到了公司，担着这份责任，作为公司的管理干部，我应该拿什么去回报这份沉甸甸的责任呢？
一年来面对繁琐而具特色的工作，我始终以责任二字鞭策自己，并努力完成了领导和员工所交办的各项工作。
1、公司质量管理体系的运行已进入换版监审的第二年，为了使公司纳入标准化程序化，规范化的管理模式，九月份我们组织了内审和管理评审，及时找出不合格项，制定纠正和预防措施，并从规范和选择合格供方着手，向决策层及主要领导提供了加强内部管理的可行性建议。
2、关注职工队伍的稳定是当今公司的中心工作，依据公司经济效益的实际现状，我们对公司员工进行了绩效工资等的调整。通过其他津贴和工龄工资的调整，逐步缩小原企业编制员工与事转企员工的收入差距，同时采取补充养老金依据工龄长短为基数，进行适合缴纳，从而确保了员工的切身利益，也有利于公司各项工作的有序稳定开展。
3、认真学习和领会《劳动合同法》的实质性内容，组织班组长以上成员学习领会建立和谐劳动关系的相关文件精神，并经过成立工作班子，聘请专家辅导，进行专题讨论等方式，初步形成了贯彻执行《劳
动合同法》的用工方案，并付诸实施。
4、随着企业经营业务范围和业主的不断增多，应收帐款日趋提高，资金周转也日益紧张，于是公司组织了专门班子，带头与财会及相关成员深入了解并核对各业主单位与公司的资金往来，对各业主单位 所欠款项进行了疏理，积极组织并参加公司的首次业务恳谈会，从而得到了各业主单位的大力支持，资金到账速度明显加快，有效缓解了资金紧张的矛盾，确保了企业生产、生活资金的需求。
5、依据区府领导经济责任审计的要求，及时加强对公司财务及各子公司财会人员，积极提供会计资料，配合市审计局及时完成了经济责任审计的各项工作，同时对依法缴纳个人所得税，严格财经纪律拟定了相关规定并付诸实施。
6、将核算员、劳资员合并为统计员，并建立网络体系，通过开展会计人员的继续教育、核算员同业务竞赛等活动，使之进一步提高企业的经济管理水平。今年又推行了付款会签单制度，从而确保了资金收支程序的正常。
7、指导财务中心成员继续做好财务信息反馈工作，保证养护工程经费使用信息的准确反馈，通过内部核算工作的督促检查，有效积累了各养护班组等核算体的成本开支资料，为实行降本增效奠定了基础。
8、积极开展企业凝聚力工程，国庆前夕由文明办主持举行了“阳光下最可爱的人演讲赛”十一月份又开展了第二届养护技能比武大赛，收效明显。公司的志愿者队伍工作又有新的亮点，与困难大学生结对共勉，资助少数民族特困生的工作又有了新的启色。
总之在关爱他人的同时，也陶冶了自身的情操，提升了思想道德水准。
五、常在河边行走，学会廉洁自律 我从一个普通的专业技术人员成长为一个公司的管理干部，干的事多了，有时自然会多几份权利。我想勤政是为民多做工作、多干实事，而在企业运作中还应考虑企业效益的最大化。这其中就包含着不谋私利，以公司利益为重等，因此在行政设备添置，基建设施改造等工作中，我努力做到办事公开、专人负责、信守合同、互相监督，遵循体系运行的规则，努力选用合格供方确保公司利益。但是作为一名管理干部还应时时刻刻严格要求自己，抵制方方面面的不正之风，以实际行动努力去实现人生道德的最高境界——在独处时谨慎，在谨慎中独处。
回顾一年来的工作经历，我深深感到自己个人的力量是微不足道的，而我们领导干部的立足点、工作理念、工作氛围恰恰是凝聚员工整体合力的最大动力。在此，我真诚地感谢各相关子公司及部门经理、基层、中层干部、广大员工对我工作上的大力支持和帮助，虽然我做了点自己应该做的工作，但对照公司公司的管理要求，我真正感到自己无论在思想上还是在能力上都难以跟上转制后的改革形势，难以达到广大公路员工对我们领导成员寄予的期望。主要存在以下几方面的不足：
1、面对目前公司管理的现状，不能实实在在地履行好作为管理者代表所应担负的责任，说明自己在领导能力和水平上还跟不上公司发展的需要。
2、工作愿意干，总以“巡山的老虎”那样去处理许多实际的工作，即使发现存在很不合理的事情，不能坚持原则，也存在得过且过的思
想。
3、存在不合理的四多四少：埋头工作多，务虚沟通少；办公室时间多，下基层时间少；布置工作多，检查督促少；业务工作多，思想汇报少。
在今后的人生道路上，我更要加倍努力地学习，树立终身学习的理念，以更高的标准严格要求自己，遵纪守法，坚决维护公司以经济建设为中心的理念，服从大局，诚信为本；严于律己，善待他人，为人处事都应以工作为重，以职工群众的利益为重；克己奉公，努力工作，要发扬主人翁精神，忠诚于企业、忠诚于公路职工；脚踏实地，敬业奉献，要为公司的发展做一点实实在在的工作，争取使自己早日成为公司员工所信任的好干部。
述职人：*** 2008.1.8
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