2020年是集团公司“二次转型”第一个阶段目标完成的决胜之年，面对集团公司“二次转型”战略快速推进的新形势、新任务，晋圣公司党委始终致力于探索新时代党建工作的新思路，新方法，新途径，审时度势，理性思维，围绕低成本高质量发展目标，将党建工作与契约化改革、安全生产、经营管理、降本增效保利润等工作深度融合，强基层、重规范、提能力、抓落实，力促党建工作“提档升级”，点燃改革发展“红色引擎”。
在“统”字上做文章，党对企业的领导全面加强。近年来，晋圣公司党委始终积极发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟习近平总书记视察山西重要讲话精神及“三篇光辉文献”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大党员干部“四个意识”明显增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉。通过不断努力，党员活动室全部建设完成，基层党支部建设进一步规范，《党委会议事规则》、“三重一大”决策制度和程序、党委会议事规则等制度不断完善并有效落地，所属各整合矿井全部按时完成“党建要求入章程”工作……
在“新”字上求突破，品牌创建蔚然成风。晋圣公司党委深入贯彻落实集团公司“1666”党建工作部署，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以期进一步推动各资源整合矿井党建工作上平台、上水平。他们围绕“清单化管理、特色化考核”要求，变传统的“单向扣分”为“双向激励”， 创新实施“一图三表三任务”党建清单化管理机制，以“一张图抓总、三张表闭合、三个任务创优”的模式，挂图作战，清单管理，闭环运行，鼓励各党总支、支部创新开展各类“拿得出、叫得响”的党建特色工作，对于取得一定成效的，实行特色加分奖励，旗帜鲜明地营造“抓特色、创品牌”的考核导向。在巩固亿欣、固隆两个党建工作示范点的基础上，继续挖掘培育新的示范点，各支部品牌建设如雨后春笋，不断呈现多姿多样的实施效果。同时，紧密集合生产实际，深入挖掘安全生产工作中的先进典型，讲好晋圣故事、传播晋圣声音，通过一系列行之有效的方法，进一步做实了党建基础工作，创新了特色品牌，推动基层党建工作“螺旋上升”。
在“融”字上做文章，契约化管理蹄疾步稳。晋圣公司党委始终致力于推进“三个融合”理念，把“讲政治”与“抓业务”紧密融为一体。立足整合矿井发展实际，将实施契约化管理作为落实大讨论的晋圣行动和晋圣方案，按照“跳起来摘桃子”和“一矿一策”原则，引导各矿充分发挥自主经营的积极性。面对疫情大考，一手抓防控，一手抓复工，各项工作有条不紊、扎实推进。一方面，各矿在全部按时按质完成复工复产的同时，还深入开展契约化形势任务教育，扎实做好相关政策文件的宣传引导。另一方面，积极挖掘选树契约化管理过程中的各类先进典型,大力弘扬先进典型的正面引导和激励作用，为实施契约化管理营造了良好氛围。这一过程中，固隆煤业提出“三步走”契约化管理新举措，即管住入口（规范招投标管理、规范物资供应），管住中间（井下A级达标考核、地面星级达标考核），管住出口（煤炭销售），进一步规范和理顺了物资采购、内部管控、煤炭销售行为；润东煤业层层分解契约指标，大胆提出“提前一个月完成全年任务”的内控目标，并大力实施薪酬分配激励，敢于拉大岗位差距，全矿职工干劲十足、各项工作加速推进；其他矿井也主动对接“三个革命性”任务要求，积极推动工作落地。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，身处集团公司“二次转型”大发展的新时代，晋圣公司党委深知使命光荣、任务艰巨、挑战严峻、机遇宝贵。正因如此，他们也始终着力在发挥党建引领作用上下功夫，积极引导广大党员干部员工攻坚克难、奋勇争先，推动整体工作稳健经营、持续发展，不断树立干事创业、创先争优的进取意识，营造简单清新的党风、行风和企业文化，不断为企业“二次转型”汇聚强大的内生动力。（崔少波 王伟）
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