山西合聚工贸集团有限公司创立至今，经历了四个发展阶段和三次产业转型，资产规模50亿元，员工近千人，形成以资产、金融、健康三大版块为主导产业版图的民营企业集团。集团党总支下设三个党支部，现有党员24名，重点发展对象4名，入党积极分子20名。先后荣获山西省先进基层党支部、省级“双强六好”非公企业示范点、晋城市先进基层党组织、晋城市基层党组织规范化建设示范点等诸多称号。
红旗引领着光荣与梦想起航，是改革与创新的领航明灯。作为一家拥有23年发展历史的民营企业集团，集团党总支始终围绕“党建引领促发展”的工作思路，将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，最终实现“职工和企业双赢”的核心目标，形成了“一个机制、六大抓手”党建工作法。
创新“一个机制”，建强主体责任
“一个机制”，指“经营与监督两权分立机制”，即董事会负责经营管理，党组织负责监督考核，赋予党务工作实岗实职。进一步加强党内监督，切实履行集团党组织的监督职能，保持党的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力。
突出“六大抓手”，激发党建活力
“六大抓手”，指党组织要具体履行的六大职责，以活动组织、人才培养、纪检督察、考核调研、舆论宣传、树立榜样六个方面为抓手，促进党建与企业发展双向融合，激发党组织活力。
第一抓活动组织
以党建带工青妇群团组织，通过组织开展各类文体活动，丰富职工生活，提升企业凝聚力，从而把广大员工团结到党组织的周围。围绕中心工作和企业运营中的工作重点，开展如“七一”慰问困难职工、和谐医患节、爱心公益日、“合聚读书日”，以及马拉松健康跑、“三八”健步走、“五四”青年拓展等文体活动，丰富职工生活，增强团队凝聚力。
第二抓人才培养
对集团干部的选用，严格执行民主推荐、民主测评、公开选拔、竞争上岗、任前公示等程序，首先通过合聚集团管理型人才“黄埔军校”培训合格，再推荐与选拔集团公司中层以上干部，力求把政治可靠、作风过硬、能力突出的优秀干部选拔到各级领导岗位上来，保持企业可持续发展后劲。2014年集团公司创办“合聚培训学校”，党总支书记任校长。截止目前，培训学校共举办了六期培训班，培训结业人数138人，这些学员已成为集团所属各单位在经营管理上的中坚力量。
第三抓纪检督察
督察部与审计部在党总支的领导下开展各项纪检监察工作，针对原高平水泥公司、东城幼儿园经济案件开展专项检查，及时召开警示教育大会，进行党风廉政教育；建立健全各项内控制度，确保企业运行机体健康，营造风清气正的良好氛围。
第四抓考核调研
集团考核组每季度考核各个业务单位；鼓励建言献策，设立“121”工程建议奖，设立建议信箱和电子邮箱，让职工可以提合理化意见和建议；解决基层需求，总支委员定期深入基层一线，接地气、通下情，查问题、解难题，提出改进措施 151条。
第五抓舆论宣传
把社会主义核心价值体系、党的核心理念与企业文化相融合，塑造出健康向上的企业文化，培育出“合天地之力，聚人才之气”、“诚信、合作、创新、共赢”的企业核心价值观。通过合聚人报、集团网站、微信公众号和企业内部的“新闻公告”等媒体，宣传党的思想理论和集团大政方针，弘扬正能量。《合聚人报》已出版373期，集团网站发稿数量已逾6500篇，企业内部“新闻公告”平台每年发布新闻500余篇。
第六抓树立榜样
通过表彰活动树标杆，树榜样，引领全体员工“学有标准、学有榜样”，党总支树立楷模和标杆，每年组织评模评先，让身边的先进人物感召全体员工，引领积极向上的风貌。在企业30年发展过程中，涌现出来了四位楷模级人物，以及历年组织评选出的劳模35人，先进工作者162人，工作标兵1429人，通过树立榜样和标杆，让全体员工能够对标一流、争先创优。
三十多年来，合聚党建工作已经成为企业发展的方向标、指南针。合聚集团坚持党建工作与企业管理工作相融合，抓引领，重实效，成功探索了党建引领促发展、党建引领强素质、党建引领凝人心、党建引领塑形象的美好新局面。（供 稿：晋城市委组织部组织三科）
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