●完善84卷530份领导班子及领导干部负面清单和政治素质档案
●将78个市属部门分为综合部门、经济管理部门、社会服务部门等3大类，分别确定差异化考核指标权重
●将领导班子绩效考核得分按照60%的比例记入该班子正、副职领导干部年度考核得分
“各区、市属各部门班子的群众口碑总体较好，特别是在疫情防控工作中表现突出，群众认可度较高。”谈起2020年的年度（绩效）考核工作，新疆克拉玛依市委组织部干部考核科负责人彭韬表示，考核结果很好地印证了干部考核重点突出这一特点。
2020年以来，克拉玛依市围绕新时代党的治疆方略和自治区党委“1+3”工作部署制定考核内容，加大疫情防控和经济社会发展相关工作的考核权重，合理设置4大类33项考核权重指标，切实发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。
严考政治素质 拒绝“两面人”
2020年，克拉玛依市建立干部疫情防控期间表现台账，及时了解491名县处级干部和386名科级及以下表现优秀干部的政治表现，并纳入各级组织人事部门政治素质档案。克拉玛依市中心医院呼吸科主任陈燕就是其中一位。
“我在疫情防控期间的表现被纳入了政治素质档案。未来，我一定不负组织期望，力争做出成绩！”陈燕激动地说。因在疫情防控工作中表现突出，2020年12月底，陈燕被提拔为该院副院长。
该市把旗帜鲜明讲政治作为考核评价领导班子和领导干部政治表现的首要标准，着重考领导班子和领导干部在反分裂斗争中的政治态度和实际表现，做到民主测评必测、总结述职必述、个别谈话必谈，线索核查必核。同时，坚持政治档案必查、政治素质必审，开展“在维护祖国统一和反对民族分裂等大是大非问题上认识含糊”等14项不良政治表现反向测评，注重延伸到所在支部、联点社区听取群众意见，进行末梢验证。运用干部人事档案专审、“两面人”专项考核、巡察、审计等工作成果，完善84卷530份领导班子及领导干部负面清单和政治素质档案，并作为评价班子、分析研判和动议干部的重要依据。
分类定指标 摒除“一刀切”
克拉玛依市综合考虑4个市辖区功能定位、规模大小、工作难易程度等因素，“一区一表”确定考核指标权重；根据市直部门工作性质、职权范围、工作强度等，将78个市属部门分为综合部门、经济管理部门、社会服务部门等3大类，分别确定差异化考核指标权重，考核分类评价定等次；根据市属国有企业功能性质，差异化制定经营业绩考核指标，强化抓改革、强党建、保稳定、促发展导向，推动综合考核结果与企业领导人员薪酬分配挂钩，引导市属国有企业领导人员树立正确政绩观。
“采用分级分类的方式进行考核，能有效树立起‘干得好，考得好’的鲜明导向。”克拉玛依市独山子区委常委、组织部部长马军说。
此外，该市在考核工作中坚持注重实绩，实施重点工作“红黑榜”点评制度，依托市委重点工作领导小组职责分工，每半年根据实绩对各重点工作成员单位进行考核排名，每上一次“红榜”，单位领导班子年度考核总分加20分，每上一次“黑榜”，单位领导班子年度考核总分扣20分，督促各级领导班子将主要精力聚焦到重点工作。
结果有反馈 抓早抓小抓预防
加大单位绩效在领导干部考核中的权重，严格落实“年度考核结果反馈”制度……克拉玛依市进一步加强考核结果运用，促使考核“助推器”强劲有力发挥作用。“高质量的干部考核机制，可激励干部担当作为，促进事业发展。”克拉玛依市委组织部常务副部长石刚对此深有感触。
该市坚持绩效考核与干部考核结果相互运用。绩效考核围绕市委、市政府中心工作，每年及时动态调整突出考核重点。将领导班子绩效考核得分按照60%的比例记入该班子正、副职领导干部年度考核得分，结合领导评价、考核评价、民主测评等情况，定性与定量相结合确定领导干部考核结果。
对年度（绩效）考核评分较低的干部，该市及时开展专项履职考察，对实绩不佳、德才较差、难以胜任的干部进行组织调整。2019年年度（绩效）考核工作结束后，3名市属部门党组书记因书记抓党建述职评议考核未达到优秀等次被取消评优资格；1名市属部门正职因履职不力被确定为基本称职等次，并被调整到其他部门担任党组成员、二级调研员。
该市将单位领导班子及成员的年度（绩效）考核、民主测评结果，以及考核中发现的问题及评价意见原汁原味地向单位主要领导反馈，并要求主要领导召开专题会议向班子成员反馈，每个班子、每名干部均制定整改措施，限期整改，整改情况报市委组织部备案。对考核中发现的苗头性、倾向性问题，抓早抓小抓预防，市委领导通过谈心谈话、提醒、函询、诫勉等方式及时纠偏。
作者：中国组织人事报通讯员 克组宣
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