中国组织人事报绍兴讯 （通讯员 柯组轩）为破解楼宇两新党组织边缘化、单兵作战资源少等困境，去年以来，浙江绍兴市柯桥区通过推动社区、社会工作和社会组织“三社”进楼宇，楼宇资源进社区的共融形式，探索出一条“楼社共融”的城市治理新路径。
借鉴社区治理理念，该区坚持共融发展模式，以网格党建工作为基础，构建起以“楼宇党建”为引领，公共服务与社区治理于一身的楼宇社区运行新机制。如以“楼尚我家”党群服务中心为核心，在主城区华舍街道等构建起“1个中心—4个片区—9个服务站—28个服务点”的格局，组建由86名楼宇党员、196名“楼小二”和245名楼社共建网格长组成的服务团队，共走访企业2843次，面对面解决企业诉求1282起，帮助楼宇企业引进项目112个。
同时，该区将社区“契约化”共建成立的社会组织引入商贸楼宇，用丰富的活动和资源创新楼宇党建模式。如柯桥街道、华舍街道所辖社区引入楼宇税务事务所、孔子学堂等72种资源，为楼宇企业扩展商品销售渠道。成立“馨港湾”心理疏导室、开展“年轻人医小时”培训、实施“白领午餐行动”，成功缓解楼宇员工疫情期间心理、就医、就餐之忧。
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