为进一步加强村级干部队伍建设，近些年来，新荣区通过“育苗子、压担子、铺路子、扎笼子”的“四子联动”模式，构建村级干部发现储备、选拔使用、培养锻炼和考核监督全链条机制，为乡村振兴发展助力。
优化后备力量，该区拓宽渠道“育苗子”。明确村级后备人才选拔范围，进行专项部署，建立区、乡（镇）、村三级后备力量台账，把本土致富能手、退役军人、高中（中专）以上学历毕业生等作为主要来源，共筛选后备力量352名。
该区为到村任职的党员干部“压担子”。对于不胜任不尽职、不担当不作为，群众满意度低的7个村党组织书记果断“退出一批”。优化村“两委”班子年龄结构，提升农村基层党组织活力。
紧贴现实需求，该区为村级干部队伍“铺路子”，量身制定教育培训课程，开展“农村干部学历提升工程”等。充分利用“学习强国”“三晋先锋”APP等网络平台，强化云端教育培训。开展“讲、看、比”活动56次，发挥部务会成员、驻村干部、“特聘党建指导员”传帮带作用。如郭家窑乡芦家窑村“特聘党建指导员”杨文华，带领村民种植槟果等经济林270亩，拓宽农产品销售渠道，实现村集体增收致富。
通过强化考核监督，该区把好组织方向，严肃管理“扎笼子”。开展季度议和半年评，建立联审常态化机制，组织纪检、政法、公安等部门对村“两委”成员开展联合审查，坚决把存在负面清单所列情形及受过刑事处罚、涉黑涉恶等情形的人员“挡在门外”。落实村党组织书记县级备案管理制度，对村党组织书记逐人建立基础信息、任职及日常管理档案，及时更新动态信息。（通讯员 陈佳楠）
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