近年来，随着煤炭资源黄金期的过去，煤炭企业经历了市场下滑、待遇下降、亏损增加的困难时期。煤炭企业人才队伍存在着青年人才总量不足、结构性矛盾突出、青年人才外流加速等现象。为缓解人才紧缺压力，不让人才成为限制企业发展的短板，上党区国资委所属王庄煤业近年来高度重视引才育才工作，牢固树立“留不住人才是失职，用不好人才是渎职”的用人理念，坚持党管人才、人尽其才，认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准，通过“搭建平台、吸引人才、用好人才、激励人才”不断推进人才战略，为企业高质量发展注入了新鲜血液。
一、搭建平台，广纳贤才。王庄煤业充分发挥“李卫东创新工作室”、“后备人才库”等的“人才孵化器”作用，以工程技术人员、优秀大学生员工、业务骨干等人才作为主体，大力开展技术革新和科技攻关活动。通过联合施教，选派骨干人才到高等院校培训学习，打造了高技能、高素质的人才梯队。不断完善选人用人办法，用制度建设给年轻大学生员工、优秀青工吃下“定心丸”，指明“前进路”，让员工创新有舞台，发展有未来。在大力培育企业内部人才的同时，大力宣传集团公司及矿山发展理念、愿景目标和发展远景，建立了青年人才储备库，为大学生员工提供了干净舒适的公寓，建立了图书室、羽乒健身房、篮球馆等员工活动中心等设施，为青年职工提供了良好的工作生活环境，增强了人才吸引力。
二、选准用好，培育人才。在考评青年人才时，运用“望远镜”和“显微镜”，开展党员包保等系列活动，及时掌握青年人才思想动态，做到对人才知根知底。在人才使用中，对引进的人才，充分信任，放手使用；对现有人才，盘活使用，激发工作热情。同时，深化干部人事制度改革，打破条条框框和壁垒障碍，完善符合各类人才特点的选人用人机制，让优秀人才脱颖而出。坚持事业留人、感情留人、待遇留人，并出台了《技术创新、技术革新、合理化建议奖励办法》，每年都要隆重表彰创新人员，进一步激发了青年人才为企业发展创新创效，多作贡献。截至目前，王庄煤业呈现出“安全形势平稳、经营运行向好、矿区和谐稳定、人心齐向发展”的良好局面。
本文来源：http://www.triumph-cn.com/fanwendaquan/gongwenfanwen/2022/0220/3362.html