下面是小编为大家整理的质量月启动会发言稿 质量月演讲稿优秀篇,供大家参考。
质量月启动会发言稿
【篇一：质量月启动会发言稿】
各位领导、各位同事：
大家好！今天我们隆重集会在这里，不但是为即将开展的质量月活
动做发动，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古语有云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品
质量，提升我们金龙的竞争力，就必须从每一个职工做起，提高我
们的质量危机感，标准我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序
操作准则。
从公司品质方针里的“持续改善，追求卓越”，我想到了一句诗词“不
积硅步，无以至千里”，我们每一位职工都应踏踏实实地做好生产中
每一个环节。我们制定好的标准标准如果束之高阁，如果不认真的
实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质
量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调执行力范畴内的
实施才是引领一切的基础。
本次质量月活动旨在提升全体职工质量意识和操作技能熟练度，确
保工艺文件、标准、标准得到有效实施，以全员参与的方式理解公
司的品质方针、企业文化，在有趣的活动中通过奖励、分享到达提
高大家的质量意识和质量保证能力的目的。活动具体安排已经以文
件形式于下发到各部门，希望大家能精心准备、踊跃参加，争取在
金龙的第一届质量月活动中大放异彩，通过我们大家的努力让金龙“百尺竿头、更进一步”，而我也相信“金龙儿女多奇志，敢教触控换
新天”。在每一个行业里都有一条不变得规律：江山代有才人出，各
领风骚数百年，在机遇和挑战并存的环境里，今年我们公司亦将迎
来了新一轮的发展高潮，而质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和
竞争的核心,论发展,质量才是硬道理。所以接
下来我们的重点工作是提升产品质量，而提升质量的关键是要提高
质量保证能力，提高持续改良的能力。为了不断提高顾客满意度，
必须不断提高质量管理水平，而质量管理水平的提高，有赖于全体
人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户
的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了
就是质量水平提高了，公司品质方针第一条“品质为本，顾客为上”
就很好的诠释了质量的这一属性。但是我们大家应该知道质量的内
涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相
对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求
也是与时俱进的，这些要求不断提高的同时，也愈加专业化，我们
客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量往往并没有提高，我们
的思想观念也还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，
在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的
观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家
克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了
客户不断变化的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的
竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益，而在这里
我要告诉大家公司品质方针的又一信条“品牌为标，创新为谋”。
通过公司品质方针的介绍，相信大家已经对质量的概念有了一个全
面的认识，也能充分理解品质对公司发展的重要性。
当然公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。
质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合
出来的，这其中包括研发部的产品设计、采购部的物料采购、pmc
对物料和产品的妥善处置及合理排产、人
事部对职工的培训、制造部的产品实现、品质部的质量控制、监管
部门的监督管理，当然更离不开财务部给我们发工资。所以质量是
各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的表达。质量
水平，能够很好地检验我们金龙人的合作状态。我希望通过质量月
的活动，在全员参与基础上，除了大家的品质意识和技能能得到全
面提升外，还能形成团队协同作战的能力，到达止如丘山，发如风雨，战无不胜的境界。
最后，祝质量月活动圆满举行！
谢谢大家！
【篇二：质量月发动大会发言稿】
质量月发动大会发言稿
各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以****，****为主题，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发
展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先
就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青
睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实
现它的最大价值，并给予企业职工更多的物质回报，同时在风云变
幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没
有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古
人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患
意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫
要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不
够标准的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个职工做起，提高
我们的质量危机感，标准我们的操作方法，遵守国标标准要求。众
所周知质量是每位职工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提
高职工质量意识势在必行。希望各位职工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带开工程
质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一
个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个
环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进
度控制和资源调配，人劳部对职工的培训、施工队伍的生产一线、
技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，
质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的表达。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。
同志们，发动大会的举行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月
活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展
质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳发展做
出更大的奉献。
最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！
【篇三：质量月活动启动会会议议程发言稿】
质量月活动启动会
会议议程及质量部发言稿
主持人：程老师
时间：2011.06.01 15:30-16:30〔控制在60分钟以内〕
会议议程
1、
2、
3、
4、
主持人宣布会议开始。质量部彭xx经理讲话〔40分钟〕。采购物流部经理xx总结讲话〔20分钟〕。主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：〔40分钟〕
各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做发动，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
发动：
本次质量月活动的主旨是：提升全体职工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、标准得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个职工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，标准我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准标准如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特〔shehart〕〕在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训：
方针和目标
公司的质量方针是：持续改良，让顾客满意。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改良，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改良，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据
质量目标是公司对全体职工的期许，质量目标也是一个企业对自身
满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实
现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展
的动力之源。目前公司的质量目标：1、交付产品不合格率：
≤100ppm；
2、顾客满意度：≥85%。
现状
我们在客户处的业绩4月出行〔现〕大幅度下滑，在主要客户长安
铃木的ppm超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提
出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列
入风险供给商加以控制。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超
差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客
户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百
万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零
缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。
零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，防止双重标准，只
有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定说明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾
客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还
依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术
的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提
高，反而在下滑。那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出
现这么多问题？我们需要怎么做呢？
问题：
汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：
分析原因前，让我们先来回忆一下下面两个理论：
短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有
齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？
问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和
预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否
对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们
采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改良？在连续发生多起
严重的质量事故后，恐怕所有人的答复都是否认的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程
控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要
知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已
经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有
抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题
的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存
在问题。比方解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没
有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？
我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为
关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还
很薄弱。我们的职工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的职工是否理解其活动的结果对下一步工作的奉
献和影响？我们的职工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？
措施
做什么：
提升个人素养，提高个人技能，激励全体职工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：
1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的发动会，本月的质量
月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体
职工的知识、能力、经验，使我们的职工具备足够的知识技能，对
组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的
形象。积极的寻找改良的时机，实现承诺，从而实现公司的方针和
目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。对过程质量控
制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标
的有效性和效率。
具体方法如下：
事前管理：〔输入控制，预防问题的发生〕
质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的
能力的培训，进行班前5m1e检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5m1e检查。
事中管理：
操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+〔生产、质量
管理人员〕走动管理+逐级反馈+隔离标识。
事后管理：
跟踪检查、每日〔周、月〕质量统计、分析制定《问题纠正预防措
施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为pfmea、cp等持续改善输入。
质量部：
废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。
超差、返工返修管理：〔产品、模具〕隔离、标识、及时返修、跟
踪检查处理结果。修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期
修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由
质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监
督管理、跟踪验证。现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人
员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各
部门务必积极配合。
ccar会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查
上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、
互检、专检相结合。班前点检：班前对5m1e进行检查，
过程检验的目的和作用：
管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启
发全体职工积极寻找时机来提高自己的能力、知识。对质量工作中
的各项指标按计划进行考核与检查，持续改良，严格执行现有管理
奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查
找和补救上面。决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错
误的发生。
责任意识：全体发动，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否
一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级
检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。
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