下面是小编为大家整理的2023年度SXMX6施工进度计划报审表【完整版】,供大家参考。
SXMX6 施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称：110kV 莫旗变-阿尔拉输电新建工程 编号：006 致黑龙江电力建设工程监理有限公司监理项目部：
现报上 110kV 莫旗变-阿尔拉输电新建工程 工程施工进度计划，请审查。
附件：110kV 莫旗变-阿尔拉输电新建工程 工程施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）：
项目经理：______________ 日 期：______________ 专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：____________ 日 期：____________ 总监理工程师审批意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：______________ 日 期：______________ 工期目标与施工进度计划 1 1 、工期目标 根据招标文件要求及现场情况，初步对本工程进行了规划与排定，总体工程开工日期为 2012 年2 月 1 日，竣工日期为 2012 年 9 月 3 日，无特殊原因工程施工不得延期。
工期目标分解表 表：1-1 目 标 目 标 值 合 同 目 标 公 司 目 标 项 目 部 目 标 工期 目标 开竣工 时间 确保工程施工按时完成，开、竣工时间：
2012年2月 2 日～2012 年 9 月 2 日 开、竣工时间：2012年 2 月 2 日-2012 年 9 月2 日 确保公司目标 1 1.1 进度计划编制说明 本工程进度计划根据招标文件中的开、竣工时间及图纸交付时间及材料供货时间及现场地质、地势条件等确定出施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总的施工进度网络计划，通过网络计划确定出人力、机械的配制，本网络计划力求优化资源配置，优化施工方案，做到优化施工，节约工程投资。
关键工序施工计划安排 序号 工程名称 工 期 日 期 1 复测、部分征地 10 2011 年 12 月 20 日 2 材料运输 130 2011 年 12 月 20 日 3 土石方工程 12 2011 年 12 月 20 日 4 基础工程 90 2011 年 12 月 28 日 5 铁塔组立 77 2012 年 2 月 10 日 序号 工程名称 工 期 日 期 1 复测、部分征地 10 2011 年 12 月 20 日 工期 工序施工计划 分解 2 1.2 进度计划表 线路横道图、（附后） 序号 号 工程名称 工 期 （日） 日 期 期 备注 1 工程准备 2011 年 4 月 10 日～2011 年 4 月 20 日 2 线路复侧 2011 年 4 月 18 日～2011 年 4 月 28 日 3 土石方工程 2011 年 5 月 1 日～2011 年 6 月 20 日 4 基础工程 2011 年 5 月 1 日～2011 年 6 月 21 日 5 杆塔接地工程 2011 年 6 月 1 日～2011 年 7 月 5 日 6 基础工程验收 2011 年 5 月 28 日～2011 年 7 月 5 日 杆塔基础 7 杆塔 塔 工程 程 材料运输 2011 年 5 月 29 日～2011 年 7 月 8 日 8 杆塔组立 2011 年 5 月 29 日～2011 年 7 月 7 日 9 架线 线 工程 材料运输 2011 年 7 月 1 日～2011 年 8 月 11 日 10 放紧线 2011 年 7 月 1 日～2011 年 8 月 10 日 11 附件安装 2011 年 5 月 29 日～2011 年 8 月 11 日 12 全面自、互、专检 2011 年 8 月 6 日～2011 年 8 月 10 日 13 缺陷消除 2011 年 8 月 10 日～2011 年 8 月 20 日 14 资料、软件整理 2011 年 8 月 15 日～2011 年 8 月 25 日 15 竣工检查验收 16 工程移交 17 试运行 18 3 1.3 要紧安装设备及材料供应计划 要紧安装设备及材料供应计划表 序号 设备、材料名称 计划最迟 到货日期 到货 地点 供货方 1 水泥 2011.12.20 施工现场 自购 2 砂 2011.12.20 施工现场 自购 3 碎石 2011.12.20 施工现场 自购 4 零星钢材、建材 2011.12.20 施工现场 自购 5 铁塔 2011.12.20 施工现场 自购 6 导地线 2011.12.20 施工现场 自购 7 金具及其他 2011.12.20 施工现场 自购 4 1.4 要求设计图纸交付计划 设计图纸交付计划表 序号 图纸名称 最迟交付时间 数量 备注 1 110KV 线路基础图 2011.12.15 4 2 110KV 新建线路全部图 2011.12.25 4 1 1.4.1 进度计划风险分析与操纵 1 1 、从组织措施上保证：
(1)成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督各项基本职能。
(2)加大劳动力投放，组织施工素养高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提早工期。
(3)主动同意各级职能部门的监督、检查与指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
2 2 、从物质措施上保证：
(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提早与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。
(2)关于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人与监理工程部报告生产进度、产品质量等情况。并催促生产厂家按期供货。
(3)项目部将组织与调配足够的运输机械与劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料与工器具及时运抵现场。
3 3 、从技术措施上保证：
(1)使用先进科学施工方法，使用先进仪器、设备、机械等，以提高工作效率，节约时间，缩短施工工期。
(2)落实机械员职责，提早检查与定期维修机械，保证机械设备运转良好。
(3)提早做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
4 4 、从配合措施上保证：
(1)施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或者各有关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工制造条件。
(2)加强服务，主动配合与协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各类问题，保证施工正常进行。
(3)虚心同意市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。
5 5 、从经济措施上保证：
(1)认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能及时到位，为确保工程资金的周转，我公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进 度。
(2)采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳固职工队伍。
(3)项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期提早供货，保证施工不受影响。
6 6 、从信息管理措施上保证：
(1)建立情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。
(2)实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑操纵，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面操纵。
2 1.4.2 施工过程工期操纵措施 为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期操纵。
1、制定全面的、包含各阶段时间、各施工段、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整与完善计划。
(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，操纵各分段计划进度，确保总进度计划实现。
(2)制定施工工期操纵段，根据本工程将分为基础施工，杆塔施工，架线工程三个阶段，进行工期操纵。
(3)将本工程各工期操纵段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保操纵阶段，以各操纵段保总计划。
(4)严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。
(5)每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整与完善计划与措施。
2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或者其它原因对工程进度 造成不可挽回的影响。
(1)材料采购工作务必走在施工的前面，要求技术组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
(2)项目部收到技术组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购同期，并向采购人员下达采购计划，关于常用的小批量材料可临时采购，关于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期与加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
(3)关于甲供材料，将尽可能提早提供材料计划，以供业主采购及供应。
(4)组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。
(5)加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。
3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。
(1)根据不一致的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划提早准备。及时组织、调整，加强协调。
(2)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行基础施工、杆塔施工、架线施工的流水作业，保证阶段操纵点的实现。
(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。
(4)加强每一分部分项工程质量操纵、验收，做到一次成优，严格把好成品与半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
(5)加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。
3 1.4.3 操纵进度计划的经济措施 l、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为 2000 至 8000 元不等。
2、施工期间对国庆等节假日，为保证工期目标实现，法定假日管理人员与操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每个增加 40 元／人，农忙对不回家过忙的人每人增加300 元／次。
3、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束扣奖励兑现，以确保工期按时完成。其奖罚金额及范围见公司内部标准。
4、若因我方的原因工期超过工期目标的要求，按照合同条款规定的处罚条件自罚给甲方。
5、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供 序号 号 工程项目 2011 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 5 10 155520 25 31110 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 1 工程准备 2 线路复侧 3 土石方工程 4 基础工程 5 铁塔接地工程 6 基础工程验收 7 杆塔 工程 材料运输 8 杆塔组立 9 架线 工程 材料运输 10 放紧线 11 附件安装 12 电杆接地工程 13 全面自、互、专检 14 缺陷消除 15 资料、软件整理 16 竣工检查验收 17 工程移交 18 试运行 19
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