下面是小编为大家整理的某农业发展绩效考核实施文案（范例推荐）,供大家参考。
某农业发展绩效考核实施文案 1.1 绩效考核实施工作计划 文本名称 绩效考核实施工作计划 受控状态 编 号 一、目标概述 本公司决定自 2018 年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司进展服务。
二、具体实施计划 1.2018 年１月 31 日前完成对绩效考核制度与配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自 2018 年 3 月 1 日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想 （1）建议对绩效考核基本制度进行完善 结合绩效考核工作中存在的问题，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及有关使用表单进行完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核 推行全员绩效考核，不仅对部门经理级下列员工进行绩效考核，而且务必对高层进行绩效考核，本年度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。
4. 本年度绩效考核工作的起止时间为 2018 年 3 月 1 日到 2018 年 12 月 31 日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2. 绩效评价体系关于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难与问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见与建议，及时调整与改进工作方法。
3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项与部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理及董事会共同审议。
2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。
有关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 % 100 收入 考核期前一年主营业务收入 考核期末当年主营业务 财务部 4 净资产收益率 年度 % 100 净资产净利润 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 % 100 目标数 考核期内应实现的战略目标数 考核期内已实现的战略 董事会 6 董事工作 报告通过率 年度 % 100 议的报告数量 董事会提交股东大会审事报告数量 股东大会审议通过的董 董事会 2.2 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年度 % 100 任务数 规定时间内应完成计划划任务数 规定时间内实际完成计 总经办 2 文书记录起 草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 总经理日程 安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 印鉴违规 使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议 延误或者会议中断的次数 总经办 7 档案资料 归档及时率 月/季/年度 % 100 件总数 规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数 总经办 8 企业宣传网站 更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 2.3 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元 利润额 10% 考核期内利润额达到____万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上 内部运营类 年度进展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上 客户投诉次数 5% 考核期内操纵在____%以内 学习进展类 核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内操纵在____%以内 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.成本费用利润率 成本费用利润率=成本费用总额利润总额×100% 2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人 考核人 复核人 签字：
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第 第 3 章 财务会计人员绩效考核 3.1 财务部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源 1 公司财务 预算达成率 月/季/年度 ％公司预算年度支出公司实际年度支出100 财务部 2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 3 财务费用 降低率 月/季/年度 % 100 财务费用预算额财务费用降低额 财务部 4 账务处理 及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部 5 现金收支 准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部 6 财务资料 完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部 3.2 资金部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源 1 公司资金 预算达成率 月/季/年度 % 100 公司资金使用预算额额 公司实际年度资金使用 2 资金筹集计划 编制及时率 月/季/年度 % 100 编制的总次数编制及时的次数 3 月度流淌资金 计划编制及时率 月/季/年度 % 100 编制的总次数编制及时的次数 4 资金使用 目标达成率 月/季/年度 % 100 数 资金使用目标应达成总资金使用目标达成数 5 资金收支 准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部 6 资金头寸变动信 息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司缺失的金额 资金部 7 资金使用评估 报告编制及时率 月/季/年度 % 100 编制的总次数编制及时的次数 3.3 财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理 费用操纵 10% 考核期内部门管理费用操纵在预算范围之内 3 财务计划 编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上 4 财务体系规范 化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上 5 公司财务 预算操纵率 10% 考核期内公司财务预算操纵率在 %以上 6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数操纵在 次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在 %以上 8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在 %以上 9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在 次以内 10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数操纵在 次以内 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 财务体系规范化目标达成率 财务体系规范化目标达成率= % 100 计划实现目标总数目标达成数 被考核人 考核人 复核人 签字：
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第 第 4 章 技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/ 公式 资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 计划完成工作量实际完成工作量×100% 技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 改进前标准工时后标准工时 改进前标准工时－改进×100% 财务部 3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗改进后消耗 改进前工序材料消耗－×100% 财务部 4 技术改造 费用操纵率 年度 技术改造费用预算技术改造发生费用×100% 财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 4.2 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 100%完成 2 技术升级费用操纵率 15% 技术升级费用操纵率在 %下列 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到 100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到 100% 8 技术方案使用率 5% 提交的技术方案被使用的比例达到 %以上 9 外部学习交流次数 5% 考核期内进行外部学习交流的次数在 次以上 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100% 2.技术方案使用率 技术方案使用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100% 3.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 被考核人 考核人 复核人 签字：
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4.3 技术人员绩效考核方案 方案名称 技术人员绩效考核方案 受控状态 编 编 号 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司进展战略，结合技术人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围 本公司所有技术人员。
（三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由技术部门主管会同人力资源部经理、考核专员构成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案使用率 技术方案使用率达到 %以上 25 技术升级费用操纵率 技术改造费用操纵率达到 % 25 技术服务满意度 有关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 分 得分 分 优 优 良 良 中 中 差 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 通常 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 通常 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 通常 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 通常 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 分 得分 分 优 优 良 良 中 中 差 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 推断能力 非常强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 通常 8 较弱 3 15 学习能力 非常...
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