在给《商业评论》读者分享时，管理专家刘润讲过这样一个故事：假如你做了一个产品，生产成本是3块钱，你卖到了30块，请问：中间差价的27块钱，是你的利润吗？从财务上看，是的。从商业上看，不是。为什么？因为你能把3块钱的东西卖到30块，大家会觉得这个行业的钱特别好赚，于是蜂拥而入，竞争对手越来越多，然后会发生价格战。从30块，到25块，到10块，到5块……降到多少为止？3.3块。因为再降就没钱赚了，员工要辞退了，店铺要关门了，只剩这可怜的10%了。这时，市场就稳定了。那3？3.3块之间的差价，是利润吗？也不是。这点微薄的钱，在商业世界里，叫“社会工资”。因为这些“脏活累活”总要有人做啊，这10%的钱，就是社会发给你的“辛苦费”。
那超额利润在哪里呢？你能不能想办法，把3块钱的成本，打到1块。这2块钱的差价，才是你真正的利润。刘润意味深长地说：只有创新，才有利润，否则都只是“套利”，钱赚不长久，也不会丰厚。在本期，我们要向大家介绍一个企业家连续创业创新的案例，他的经历再一次印证了这个道理。
石华山2003年创立汉宇集团，生产和销售用于洗衣机和洗碗机的排水泵。2021年全球总产量1.15亿台，其中汉宇出货量5，420万台，占比47%，位居世界第一。
汉宇集团能登顶行业冠军，归功于公司的创新技术。2006年5月，作为水泵主要原材料的铜价暴涨，从每吨2万多元涨到8万多元。当时，汉宇集团每月亏损300多万元。在巨大的压力下，石华山亲自带队，研制出用铝线代替铜线的新技术，不仅使水泵的線圈成本下降一半以上，而且产品质量更高，重量更轻，功率更低。和欧洲一个竞争对手的产品相比，汉宇水泵的重量仅为它们的1/3，功率从120瓦降到50瓦，节能效果显著。这项新技术使汉宇产品在接下来的六七年中享受到非常高的成本优势，企业利润率是同行的两倍以上，完成了对国际竞争对手的超越。
后来，石华山掌握了伺服电机技术，这是一种可以广泛应用于工业领域的高精技术。伺服电机是指在伺服系统中控制机械元件运转的发动机，可以将电压信号转化为转矩和转速以驱动控制对象，位置精度非常准确。伺服电机有个非常大的特点，就是省电。
石华山成立了欧佩德伺服电机节能系统有限公司，帮助用户将原有的传统机械设备升级改造成伺服电机驱动的系统，在显著提高生产效率和精密度的同时，大幅降低用电量，实现节能减排。2018年，欧佩德正式启动造纸机械的伺服电机分布式直接驱动项目研发工作。2021年10月，第一条伺服电机分布式直接驱动的造纸生产线正式上线。改造总费用5，000万～6000万元，生产线可省电25%，水蒸气减少25%，碳排放降低25%，产能提升25%，每年为造纸厂节省的成本及增加的效益总计约6，000万元。
在自主研发上，石华山有一套完整的价值观和思考体系，如：掌握原理远比抄袭更重要；
永远以世界最高标准为对标；
图难于其易，为大于其细；
自主创新是超越竞争对手唯一的手段；
激发全员创新热情。大家可以在本期的《一个隐形冠军的连续创业》领略石华山的创新之道。
在案例采访中，石华山说：“如果没有创新，是万万不敢创办企业的。”这句话道出了企业家精神的核心，也是值得所有企业创办者深思的。
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