张华骏
上海松江新城建设开发集团有限公司 上海 201600
施工进度控制是促进经济效益提升的关键，而施工质量控制则是施工企业的生存之本，在建筑工程施工中，二者缺一不可。尤其在进入21世纪后，我国的建筑工程项目日渐增多，施工单位数量也呈现出逐年递增态势，这就给施工进度控制与质量控制工作提出了更加严格的要求。在这一背景之下，施工单位不断对内部组织机构进行优化和调整，对施工现场的监管力度逐步增大，同时，通过机制创新、管理创新、技术创新、意识创新等多种举措来推进工程施工进度，改善和提升施工质量，并收到了显著成效。
1.1 相关方的影响因素
施工单位的相关方包括建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、银行信贷单位等，这些相关方能够对建筑工程的施工进度造成直接影响。比如，建设单位工程款拨付延后、设计单位的施工设计图纸有误、供应商提供的材料设备质量不过关、银行信贷单位的贷款批复时间滞后都会影响施工进度。因此，对于施工方而言，在识别建筑工程施工进度的影响因素时，首先需要考虑与工程项目实施过程相关联的所有相关方[1]。
1.2 施工环境与不可抗力的影响因素
施工环境包括建筑工程项目所在地的水文信息、地质信息、气象信息等，而不可抗力因素则是指台风、火灾、水灾等严重的自然灾害，以及重大工程事故、重大突发事件等不可预知的影响因素。以施工环境的影响因素为例，在建筑工程项目实施过程中，如果当地的地质结构复杂，岩石层坚硬，地下水位高，将给建筑工程的基础施工造成影响，在这种情况下，工程进度也将严重滞后。
1.3 现场组织与调度影响因素
由于施工单位在编制现场组织计划时，违背了“最优化”原则，以至于人力资源组织不力、财力资源调配不均、施工平面布置不合理、机械设备调度使用不科学，进而严重影响了施工进度。以人力资源组织为例，在建筑工程施工中，诸如地基分层分段回填、混凝土配制与浇注、模板搭设、钢筋焊接等关键工序，施工单位在人员调配方面出现严重问题，导致这些关键工序人员配备不足，这就给施工进程的推进造成严重影响。
1.4 施工技术影响因素
部分施工单位为了承揽更多的施工项目，便临时组建了施工队伍，但是，这种仓促组建施工队伍的做法，使得专业技术人员的技术水平严重不足。或者在施工过程中，仍然沿用过去的老套路、老方法，而忽略了新技术、新工艺、新材料的重要性，进而给施工进度造成严重影响。
2.1 完善沟通机制
良好的沟通对施工进度的有效控制将产生积极的促进作用，因此，施工单位在中标以后，应当事先明确与建筑工程项目实施有关的相关方，然后针对不同的相关方编制沟通联络机制。①与建设单位之间。施工单位应当定期汇报工程进展情况，比如基坑开挖进度、混凝土浇筑进度、钢筋绑扎进度、基坑止水与屋面防水进度等，同时，对建设单位发出的指令与各项制度，施工单位应当及时做出反应，并认真贯彻执行。②与设计单位之间。施工单位一旦在施工过程中发现某一个分部工程或者分项工程与施工设计图纸存在出入，应当及时将真实情况反馈给设计单位，以便于第一时间对施工设计图纸进行更正与修改。③与监理单位之间。施工单位应当建立每日汇报制度，现场管理人员可以利用电话、微信等联络方式，将每一道工序的进展情况汇报给监理单位。④与供应商之间。施工单位应当针对材料质量及机械设备性能等问题与其进行交流，同时，与供应商明确材料质量问题的处理措施以及机械设备后续维修保养事宜。⑤与银行信贷机构之间。施工单位应当在施工前与其明确信贷合同的各项条款，并对违约责任予以重点说明，以确保信贷资金能够按时批复[2]。
2.2 做好施工前的现场勘察与调研工作
在施工开始之前，施工单位应当组织工程技术人员对施工现场的地质信息、水文信息、气象信息进行实地勘察与调研，并与当地的地质部门、水文气象部门建立通畅的交流通道，以获取真实准确的与施工项目息息相关的信息。另外，施工单位应当参照相关的档案资料，对项目所在地的自然灾害等信息予以了解，并针对自然灾害发生的频率以及强度制订一套切实可行的灾害预警与应急响应机制，进而将自然灾害对施工进度产生的负面影响降到最低点。比如在应急响应机制当中，首先需要建立灾害应急管理小组，并明确灾害的预防措施、预警机制、人员调配方案、物资保障措施等，这种“防治结合”的方法对施工进度的有效控制将起到关键性作用。
2.3 编制精细化的施工组织方案
施工单位应当根据建筑工程施工合同、施工设计图纸及与施工项目实施相关的资料编制一套精细化的施工组织方案，并将施工组织方案中的进度计划报送建设单位或者监理单位审批。在方案当中，应当明确以下事宜：施工进度计划表、劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、施工准备工作组织与时间安排、各种物资与资金准备计划、施工平面图等。以施工进度计划表为例，施工单位应将以上事项列入进度计划当中，当确定这些具体事项以后，现场管理人员可以根据计划内容对施工现场的各种资源进行优化配制，进而使施工进度能够得到有效控制。
2.4 组建专业的施工队伍，做好技术交底工作
专业技术人员是保障施工进度的一个关键要素，尤其在近几年，工程施工技术难度越来越大，对技术人员的要求越来越高，在这种情况之下，施工单位应对现有的施工队伍进行专业培训，并进一步拓宽人才招聘渠道，以建立一支专业技术水平高、综合职业素养高、现场施工经验丰富的施工队伍。与此同时，在建筑工程项目实施之前，施工单位的总工程师或者专业技术人员应当认真做好施工技术交底工作，尤其对一些新技术、新工艺、新材料，应当重点予以关注，使施工人员在实际施工过程中能够熟练运用。
3.1 组织管理因素
一些现场管理人员由于责任意识淡薄，以至于在实际管理当中常常持有一种“睁一眼闭一眼”的态度，即使工程质量出现了一些小问题、小毛病，也将其抛在脑后，最后，小问题变成了大问题，小毛病引发了大事故。比如在对施工工序进行检查时，发现当前采用的技术类型与工程实际严重不符，而现场管理人员只是采取了临时的纠正措施，却缺少后续的纠正效果的跟踪措施，进而埋下了重大的质量风险隐患。
3.2 材料影响因素
施工材料在建筑工程造价当中占据着60%以上的份额，如果材料质量不过关，将严重影响建筑工程的整体质量。比如以钢筋这种大宗材料为例，因钢筋质量不合格而引发的质量缺陷包括工程局部区域出现裂缝、基础沉降、楼板断裂等，一旦出现质量事故，将给施工单位造成巨大的经济损失。
3.3 机械设备因素
由于建筑工程工期长，工艺复杂，体积庞大，因此，施工过程中将使用大量的机械设备，比如升降机、塔吊、泥浆泵、钢筋切断机、混凝土搅拌机、振动棒、混凝土输送泵等，一旦这些设备出现运行故障，或者结构老化、功能性丧失，那么，施工质量也会大受影响。比如混凝土搅拌机由于年久失修，在机体运行过程中，混凝土颗粒不均匀，以至于混凝土和易性、坍落度等参数指标都将受到影响，如果将这些质量不合格的混凝土材料用于施工当中，建筑物的结构强度将大打折扣。
3.4 人为影响因素
影响建筑工程施工质量的人为因素较多，比如设计人员、现场管理人员、技术人员、施工人员、监理人员等，如果这些岗位在执行工作程序时出现漏洞或者问题，那么，工程施工质量缺陷也将暴露出来。以专业技术人员的影响因素为例，在施工过程中，如果技术人员的专业技术水平欠缺，采用的施工技术落后，或者在技术交底工作中，遗漏了一些关键部位的技术操作规范，则必将埋下质量隐患，甚至出现返工现象[3]。
4.1 加大施工现场监管力度
监理方与施工单位指派的质量管理人员直接负责对工程质量的监督与检查，因此，监理方与施工单位应当制订一套科学系统的质量控制方案，于监理人员而言，应对建筑工程进行巡视、旁站或者平行检测，负责对分部工程、分项工程、隐蔽工程进行验收，并提出验收意见，施工单位应当根据监理人员提出的意见与建议，对存在质量问题的施工工序进行整改。
4.2 严控材料质量关
在材料采购环节，施工单位应当指派专业技术人员对各种材料的性能指标进行现场检验，并对供应商的经营资质、材料质量验收合格报告等材料进行认真核对，确定材料质量符合施工标准以后，方可签署采购合同。在材料运输过程中，施工单位应对材料做好防护措施，比如苫盖、绑扎等，以防止材料受损。在材料使用过程中，材料管理人员应当建立一套完善的出入库管理制度，并在出库之前做好相关的检验工作，如果发现材料质量存在问题，应当及时予以剔除。在材料使用过程中，现场技术人员需要对材料质量进行二次审验，如果材料存在质量缺陷，或者材料的功能性丧失，需要及时将情况反馈给上级主管领导，并对存在质量问题的材料进行现场封存。
4.3 注重机械设备的维修保养工作
机械设备作为建筑工程施工过程中的动力装备，在整个施工流程当中始终占据着主导位置。因此，施工单位应当高度重视机械设备的维修与保养工作，保证机械设备能够始终保持正常的运转状态。以塔吊的日常保养内容为例，塔吊操作手在每天上岗之前，首先需要检查齿轮等传动件是否有沙子、杂物，并及时予以清理，检查各个电器控制箱是否存在污垢，各部位钢丝绳是否存在松股或者断丝现象，如果存在这一现象，应当立即予以更换。
4.4 健全内部培训体系
为了提高施工技术人员的专业技术水平，施工单位应当结合技术人员的岗位职责权限，制订一个科学完善的内部培训计划，并将建筑工程施工技术的操作规范、注意事项，各种新技术、新工艺、新材料的使用方法纳入到培训计划当中，并通过集中培训、专家讲座、远程线上互动等方法，对技术人员进行统一培训。为了验证培训效果，人力资源部门应对技术人员的日常工作流程与成果进行考核，对考核成绩不合格的人员应当采取通报批评或者调离原岗位的方法进行严肃处理，进而为专业技术水平高、综合职业素养高的优秀人才提供更加广阔的发展空间，这对保障工程施工质量将具有重要的现实意义。
综上所述，进度控制与质量控制成果直接关系到施工单位的经济效益与对外形象，为了完成进度与质量控制目标，使经济效益达到最大化，施工单位的各级管理人员、技术人员以及现场施工人员应当不断强化责任意识、大局意识、风险意识，并通过建立科学系统的进度与质量控制方案对施工进度与质量进行高效管理，施工企业应当采取技术与管理相结合的“双管齐下”的策略，对施工进度与工程质量进行有效控制。一方面通过健全内控机制，来增强现场施工人员的责任意识与大局意识，使施工人员清醒地认识到施工进度与质量的重要性。另一方面，在施工过程中，施工企业应当积极应用新技术、新工艺、新方法、新材料，来改善和提升建筑工程质量，加快推进施工进度，进而为企业的健康可持续发展注入源源不断的驱动力。
猜你喜欢施工进度技术人员施工单位建筑施工进度控制方法研究科学家(2022年3期)2022-04-11越南农业管理和技术人员线上培训云南农业(2021年11期)2021-11-12我国首批正高级船舶专业技术人员评出水上消防(2021年4期)2021-11-05建筑工程施工进度控制与管理研究建材发展导向(2021年15期)2021-11-05施工单位工程签证管理中的问题及对策建材发展导向(2021年12期)2021-07-22电力工程的施工进度与安全管理浅探建材发展导向(2021年10期)2021-07-16企业技术人员能力评价的探索装备制造技术(2020年4期)2020-12-25浅谈建筑工程施工进度控制山东工业技术(2016年15期)2016-12-01基于灰色聚类分析法对房地产项目施工单位风险管理的研究项目管理技术(2016年6期)2016-05-17马纯栋：维修技术人员应提高诊断仪的利用率汽车维修与保养(2015年2期)2015-04-17本文来源：http://www.triumph-cn.com/fanwendaquan/gongwenfanwen/2023/0728/92540.html