2023年成本总监工作职责必备11篇

成本总监工作职责第1篇负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。负责组织合同的下面是小编为大家整理的成本总监工作职责必备11篇,供大家参考。

成本总监工作职责 第1篇

负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。

按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。

负责组织合同的起草、谈判及评审工作。

制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。

掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。

根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。

深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。

组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。

完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 第2篇

1、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;

2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;

3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;

4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;

5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;

6、后评估：负责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。

成本总监工作职责 第3篇

1、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;

2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;

3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;

4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;

5、组织采购谈判，审查采购合同;

6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;

7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;

8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续

成本总监工作职责 第4篇

1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。

2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;

3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;

4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。

5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;

6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;

8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;

9、完成上级安排的其他工作。

成本总监工作职责 第5篇

1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;

3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;

4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

成本总监工作职责 第6篇

1、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项

目公司对体系制度的贯彻落实情况。

2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。

3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情

况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。

4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分

析与评标报告等招标技术性工作;

5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审

核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。

6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户

需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。

7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。

成本总监工作职责 第7篇

一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究报告，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;

二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;

三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;

四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;

五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后总结，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化措施和意见;

六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等工作计划及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;

七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;

八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;

九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;

成本总监工作职责 第8篇

1、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制年度工作计划，推动实施及考核;

2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作;

3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准;

4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算;

5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范;

6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。

成本总监工作职责 第9篇

1、协助中心总监制订成本管理规范、制度和业务流程，编制项目各阶段目标成本及合约规划;

2、协助成本相关工作，组织收集行业、地方级同类项目的开发成本数据并结合项目实际成本分析;

3、组织施工图阶段项目目标成本的编制、评审与调整，建立并执行成本预警机制;

4、组织发展外部成本造价咨询供方，并组织评价、选择及重新评价，建立合格供方数据库;

5、负责各项目需认质认价材料的价格及品牌，建立信息库;

6、负责定期对各项目进行动态成本及经济技术分析，编制动态评估报告，审核各项目工程进度款及结算资料;

7、配合招标采购工作的组织和实施;

成本总监工作职责 第10篇

负责项目的成本管理，根据公司审批的项目成本指标进行成本管控，并根据动态成本分析，制定不同的策略和方案，供公司决策;

负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;

负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;

负责公司新项目的成本投资估算工作;

负责协调项目成本和区域公司各部门的业务衔接;

其他领导交代的工作。

成本总监工作职责 第11篇

1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;

3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;

4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;

5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;

6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。

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