下面是小编为大家整理的2023年度清洁生产管理制度(细则),供大家参考。
清洁生产管理制度
（细则）
总则
：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，特制定本管理制度。
：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。
公司鼓励和促进清洁生产，车间和部门应当将清洁生产纳入各级管理罐及考核制度。
加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全体员工的清洁生产意识。
：任何部门和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的部门、车间和个人给予奖励。
：公司行政部负责全公司的清洁生产监督、管理工作，各部门负责人在各自的职责范围负责清洁生产监督、管理工作。
清洁生产管理机构及职责
：公司成立清洁生产办公室，该机构隶属于质检部，设立清洁生产办公室主任一职，并由两专职人员负责公司清洁生产日常工作。
：清洁生产办公室主任在清洁生产管理、协调方面的职责如下：
负责组织清洁生产技术改进措施（包括：原材料的采有和、生产工艺的制定和改进、设备的造型、生产过程的管理，产品质量的控制等）的实施；
协助生产部组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；
组织和协调公司生产系统实现清洁生产目标；
：清洁生产办公室负责全公司清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：
协助生产部组织贯彻执行《中华人民共和国清洁生产促进法》以及法律、法规、方针、政策和技术标准；
负责组织制定，完善公司的《清洁生产管理制度》、《清洁生产计划和目标》，《清洁生产奖惩办法》等管理性文件，并组织实施、监督执行；
参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；
考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；
协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；
组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；
组织编写并报送清洁生产善报告， 按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；
组织建立关于清洁生产方面的各项，装着各类技术资料和档案；
清洁生产办公室负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织公司其他部门职工开展广泛性的清洁生产动员、培训等活动，为公司清洁生产目标的实现而负责。
：清洁生产办公室管理员（两名）兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：
协助清洁生产办公室负责人做好清洁生产的各项组织、管理、协助工作；
负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；
按时编制全公司清洁生产各项统计报表；
编制清洁生产中各项组织、管理和协调工作计划；
：生产部在清洁生产管理方面的职责如下：
负责清洁生产技术改进措施（包括：原材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的造型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等）的实施；
参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；
协助清洁生产办公室组织生产系统实现清洁生产目标。
：其他各部门主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：
研究本部门的能源结构，制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。
研究本部门的污染源及污染状况，制定或提出本部门污染治理和控制意见。
检查和督促本部门各小姐、机台能耗定额和污染指标的执行情况。
组织本部门职工开展清洁生产活动。
：各部统计员负责本部门清洁生产统计工作，每月结束后，将本班组当月的清洁生产情况上报给公司清洁生产办公室。
第三章 清洁生产的实践
：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价， 对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生和，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。
：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：
采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；
采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备；
对生产过程中的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用；
采用能够达到国家或者地方元宝的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。
： 公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施；
在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害大的原材料不予采购；
原材料预处理车间对低毒、低害的原 材料购进后应分别堆放、严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处理低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。
各生产车间在产品生产全过程中就在严格控制原材料和消耗及各类物料的消耗，努力提高成村率，降低物耗；
各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；
各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生；
提高报备质量，确保用户满意；
机修班组在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。
计划管理
：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达“节能、降耗、减污、增效”的计划。
：清洁生产办公室会同公司其他部门，制定全公司各部门、各车间的能耗定额、节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额、减污计划及减污目标就作为公司综合生产计划的 重要组成部份。
：生产管理部门及管理人员在检查、督促各生产车间完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。
：单位产品能耗定额的制定
各部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台的能耗定额。
考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标，人民公仆各耗能单位合理的单耗定额。
各单项定额均由清洁生产办公室会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确定需要修改，必须由清洁生产办公室组织一定的会议，并报总经理批准后实施。
奖惩办法
第二十二条：公司对主动实施污渍生产措施和项目的班组或部门给予奖励，奖励不低于5000元。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行高度和试产、迅速收到明显效果的，对表现突出的班组和个人，奖励不低于1000元。
第二十三条：为了鼓励积极参与清洁生产的员工， 公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励，奖励不低于500元。在节约能源、削减或消除污染、清洁卫生等方面有突出成绩的员工，给予奖励，奖励不低于1000元。
第二十四条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当 的时候修改和完善年度考核制度，增加清洁生产的有关内容，伸进公司持续发展。
宣传与教育
第二十五条：由于清洁生产是一种亲的生产管理方式 ，清洁生产必须全员参与因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。
第二十六条：清洁生产办公室组织各部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。
第二十七条：公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产培训，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的志（兼）职人员，进行不少于四小时的清洁生产培训。
第二十八条：清洁生产培训工作的清洁生产办公室进行组织和安排，各部门应积极配合。
附 则
第二十九条：原始数据是企业实行现代化的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各车间、机台，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报质检部。
第三十条： 为了不断提高企业清洁生产管理水平，失去企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。
第三十一条：本制度与上级文件精神有抵触时，以上 级文件精神为准，所有解释权属公司质检部。
本管理制度自发布之日起实施，由清洁生产办公室负责解释与监督工作。
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