2023年党建目标责任书(9篇)

篇一：党建目标责任书

　　

　　2023年目标工作的责任书15篇

　　目标工作的责任书1为了加强学校安全工作，根据教育厅关于《中小学安全工作的暂行规定》精神，特制定班级安全管理目标责任书。

　　一、班主任老师要牢固树立学生安全重于泰山的意识，把对学生的安全教育、安全管理落在实处。

　　二、班主任老师要对学生进行防火、防盗、防食物中毒，防意外事故的.宣传教育，使学生增强安全意识和临危防范自救的能力。

　　三、学生在学校期间，班主任老师要确保学生安全。如在课堂上发生不安全事故，班主任老师要协助上课老师进行处理，如在课间发生，班主任老师应及时处理。

　　四、上午放学后，班主任老师组织整-队和学生一同离校；下午放学5点半后，学生一律离校，班主任老师督促检查。

　　五、如班级要组织学生外出活动，必须提出安全措施，经校长同意方可进行。

　　六、各班要做到"人离电断，人去灯灭，关好门窗"。

　　七、班主任老师应经常与家长取得联系，配合家庭做好学生安全教育工作。

　　八、各班级出现不安全事故，要做到不隐瞒，不推拖责任，及时向学校汇报，以便妥善处理。

　　九、对不尽职责，出现问题，学校将酌情处理；对责任心强，班级无不安全事例、积极维护学校安全工作的班主任老师及班级，学校将进行表彰奖励。

　　班主任老师签名：

　　校长签名：

　　目标工作的责任书2为了树立“隐患险于明火，防范胜于火灾，责任重于泰山”的安全意识，切实保障师生安全和学校稳定，杜绝各类安全事故的发生，真正构建和谐、平安校园，特与各部门、各班级负责人和各科任教师签订安全工作目标管理责任书。

　　一、责任对象与分工：

　　1、部门负责人：徐宏伟

　　2、班级负责人：负责所在班级学生的安全教育与管理。

　　3、科任教师：负责当堂学生的安全教育与管理以及所分配班级学生的路队安全。

　　4、周值日教师：负责值日当天学生的安全与监督管理。

　　二、责任目标与措施：

　　1、加强对安全管理的组织领导。学校成立安全工作领导小组，班级要建立安全监督岗，对安全管理工作高度重视，常抓不懈，做到有部署、有检查、有督办、有整改、有总结，分工负责，各负其责，层层把关，环环落实，确保学校安全工作万无一失。

　　2、共同建立健全学校安全防范体系。按照《郑州市学校安全工作管理办法》的规定，全面落实学校安全管理工作，完善各项安全工作制度和管理细则，切实加强学校的安全保卫工作，积极配合公安、卫生、综治办等部门加强对学校安全工作的监督和指导，使学校安全工作制度化、经常化、社会化、努力建立起适合本校实际的`安全防范体系。

　　3、加强对学生的安全管理和教育。定期组织学生学习安全知识，开展安全知识竞赛，不断增强学生的安全意识，提高安全防范能力。

　　4、加强对校舍、教学设备、设施的定期检查与维修，全面清查安全状况，及时根除安全隐患。

　　5、加强学生饮食卫生安全管理与监督力度。积极配合卫生、防疫部门对学生进行卫生知识教育，加强学生对常见病、传染病的防治。

　　6、加强值周、值日巡查力度，确保学生课间（午休）活动安全。

　　7、加强学生集体活动的管理，集体活动做到有计划、有秩序、有防护措施的开展，确保学生集体活动安全。

　　8、加强对课堂学生安全管理。特别是室外活动课、实验课、体育课、劳动课，科任教师要清点人数，强调规范操作，确保学生安全。

　　9、加强路队纪律整顿，认真实行路队护送到位考勤制度，确保学生安全回家。

　　10、加强家校联系，对接送学生车辆、有特异体质、特殊病史、特殊情况的学生等情况定期调查摸底，并及时和家长取得联系，共同制定安全防范措施，防患于未然。

　　11、加强师德师风建设，坚决杜绝私自补课和体罚学生现象。

　　12、加强校园封闭管理，严格执行门卫管理制度，进出校园认真登记，严格盘查，确保校园安全。

　　三、奖惩规定与说明：

　　1、本责任书的责任目标将作为分工中第一责任工作考核的依据，学校增设安全奖，对全期无安全责任事故的部门、班级、和个人予以奖励。

　　2、对出现安全责任事故的责任人，严肃追究责任，实行评先、表优、晋级一票否决，如造成经济损失还应承担相应的经济赔偿。对因工作不力，出现重大安全事故的责任人叫上级有关部门处理。

　　3、本责任书自签字之日起生效，有效期为一学期。如因责任人变动，本责任书对接替人员继续有效。本责任书一式两份，签字后双方各执一份。

　　责任人签字：

　　目标工作的责任书3为进一步加强班级管理工作，保证学校“安全卫生常抓不懈，努力创建平安校园”目标实现，维护学校正常教学秩序，促进教学质量的提高。根据《安全生产法》、《学校卫生工作条例》和《太和县张一小学班级管理责任事故等级认定及处理实施办法》等的要求，特制定《太和县张一小学班级管理工作目标责任书》。

　　一、组织领导

　　1、班主任要将学生巩固、安全、卫生、纪律与班主任日常工作列入班级工作计划，纳入重要工作日程，经常研究、及时解决班级中的巩固、安全、卫生、纪律等问题，制定相应措施，切实抓好班级管理工作。

　　2、班主任为班级管理工作直接责任人，建立完善班级管理制度与学生签定相应责任书，确保班级管理工作正常开展。

　　二、责任目标

　　1、努力巩固“普九”成果，切实作好学生的巩固工作，经常研究、了解学生，保证班级学年巩固率99%以上。

　　2、加强安全管理，定期对教室及卫生区进行认真排查，并建立档案，及时给学校安全卫生工作领导小组汇报。加强教室电路的`排查，严防学生触电事故发生；加强集体性活动安全管理，活动前做好安全准备工作，制定具体细致的安全工作预案，加强活动过程管理，防止安全事故发生，坚决杜绝重大恶性安全事故；经常对学生进行健康知识和安全知识教育，定期进行防火防盗和交通安全知识讲座，增强学生的安全防控意识和自防自救能力，在学校组织的集会及两操和早餐时做到井然有序。

　　3、加强卫生管理，对学生个人、班集体卫生天天督查，发现问题及时处理和解决，不能无故拖延处理或解决50分钟以上。加强流行病和传染病的防治工作，及时切断传染源，根据不同季节特点，及时开展相应的卫生预防知识宣传教育，定期排查，发现病情及时上报，严防学生食物及集体传染病事件发生。

　　三、责任追究：

　　学校安全、卫生工作责任重于泰山，各班主任切实履行当责任人的职责，如因工作不力，造成工作失误或发生安全责任事故的按照《竹溪县实验小学班级管理责任事故等级认定及处理实施办法》对责任人给予相应处理。

　　四、本责任书由学校与各班主任签定。

　　责任书一式两份，自签字之日起生效。

　　张一小学（签章）：

　　校

　　长（签字）：

　　班主任（签字）：

　　月

　　日

　　目标工作的责任书4为了认真落实消防安全目标管理责任制，确保我校消防安全，根据《消防法》和《高等院校消防安全管理规定》，制定__我校《消防安全工作目标管理责任书》，由学校与校属各部门、各单位（以下简称各单位）签订，再由各单位按照责任书的要求，结合本单位实际，制定并逐级签订责任书，认真组织落实责任书的各项条款。

　　一、组织领导

　　1、学校消防工作由学校消防安全工作领导小组统一组织领导，各二级单位由行政一把手负责，并且明确分管消防安全工作的领导，成立消防安全工作领导小组，负责本单位的消防工作，层层落实责任，要做到组织、人员、责任和制度四落实。

　　2、保卫处是学校消防工作管理、监督、检查的职能部门，负责组织、指导和协调消防工作在各责任单位的实施及督促责任书在各责任单位的具体落实。

　　3、各单位即为消防责任单位，其行政一把手为责任单位第一责任人，分管消防工作的党政领导为第二责任人。责任人对本责任范围内的消防工作负总责，各单位还须确定一名消防安全员。包括学工处和后勤集团在内的"所有在第一线岗位的管理和生产人员，必须是义务消防员。本单位属地和本单位职工的校内住所都在各责任单位的管理责任范围内。

　　4、各责任单位应把消防安全工作纳入重要工作内容，实行目标管理，统筹安排布置，定期检查，解决问题。第一责任人应亲自过问，亲自抓，切实落实“谁主管、谁负责”的原则。

　　5、消防责任主要内容：消防安全宣传教育与演练，消防安全设施配备、管理与维护，消防安全工作制度建立与健全，消防安全检查、监督和整改，易燃易爆物品的存放、管理和处置，重要场所和活动的消防保卫，火警火灾的紧急快速处置，火灾的协助查处，责任事故的追究和处理，消防安全检查制度和示意图上墙，消防安全记录详实，台账齐全装订成册。

　　二、责任目标

　　1、各消防责任单位应结合实际，本着“隐患自查、隐患自改、责任自负”三原则，按照消防责任内容要求制定出切实可行的岗位职责，根据职责要求认真做好教育、演练、检查和整改等工作。

　　2、单位第一责任人组织每月检查一次消防安全，第二责任人每周检查一次，消防安全员每天检查一次，做到底数清、情况明，发现安全隐患及时汇报给相关责任人，对于隐患问题较大，且不能及时自行解决的，必须立即报告给学校消防主管部门，并积极配合协调解决。

　　3、认真做好集体活动和重要场所的消防安全预案，并到保卫处报备，一旦发生火情，能正确、果断、快速、有效处置并及时报告。积极配合保卫处开展消防演练活动。

　　4、各责任单位要将“校园消防安全责任书”签订到班级、科室、工程队和承包商户及租赁人员；并明确消防安全责任，落实相应培训、整改资金。

　　5、各责任单位要加强对所属人员进行消防安全知识教育、培训和演练，做到每次活动有方案、记录、图片、资料和总结，全年要认真组织全体职工和学生全面学习1-2次《中华人民共和国消防法》和《高等院校消防安全管理规定》、《湖北省消防条例》。所有义务消防员要做到一年一训，一换一训。

　　6、建立和健全消防安全管理制度，制定消防安全疏散、扑救、逃生示意图，并将制度和示意图张贴上墙。

　　7、教育本单位师生员工及其家属自觉树立消防安全责任意识，严格遵守消防安全制度。任何单位和个人未经学校主管部门批准，不得以任何理由损坏、挪用和遮蔽学校消防安全设施、妨碍消防管理，不得以任何理由堵塞消防安全通道。凡违反上述规定造成火灾损失的，除承担全部经济责任外，还要依法追究当事人的法律责任。

　　8、对易燃、易爆及毒、化物品要确定专人严格按制度管理，做到安全可靠，不出任何差错。车辆（包括私有车辆）、燃气和供电设备等要勤检查，确保运行良好，做到不出火情。

　　9、积极协助保卫处查处火警火灾隐患和落实消防安全措施，及时完成消防管理任务。

　　10、各责任单位必须每月召开一次消防安全工作会议，研究部署落实消防安全工作，作好会议记录并将本单位的消防检查整改情况向综治办公室通报（一月一报，每月25日之前，综治办公室设在保卫处）。

　　11、对学校出资配备在各单位的灭火器、应急灯、疏散指示牌、消防水带、水枪、防火栓等器材设施要实行专人管理，认真做好日常检查与维护，且不能挪作它用，除正常运行损坏外，其它原因造成损坏或丢失的要照价赔偿。

　　12、新建、改建、扩建与装修项目在立项、招标及施工前必须报保卫处进行审核备案，以便消防检查和监督，同时根据项目规模或重要性决定是否由公安消防机构审核验收，否则学校不予审计和结算。

　　13、落实可燃物和明火源管理，加强用火、用电、用气管理，及时纠正消防违法行为和消除火灾隐患；落实动火审批，未经审批或落实消防安全措施的，不得进行明火作业。

　　14、落实岗前培训，新上岗或进入新岗位的从业人员，未经消防安全合格培训的不得上岗。

　　三、考核及奖惩

　　学校组织相关人员按照消防安全考核标准对二级单位（院、处、部、中心等）进行半年和全年综合考核，并将考核情况予以网上公布。

　　对消防安全基础工作扎实、档案规范、宣传到位、措施得力、认真落实责任书的各项条款、责任范围全年未发生火警火灾、消防安全工作突出的单位和个人，报请学校批准予以通报表彰和奖励。

　　对有以下情形之一的责任单位的第一、第二责任人和负责人及当事人，实行一票否决，取消其当年评先授奖、晋职、晋级资格，且对其申报文明单位实行一票否决。

　　（1）、因消防工作组织、人员、责任和制度不落实，领导不力、工作马虎，造成本责任范围内发生火警火灾的；

　　（2）、因管理防范和宣传不力，发生火灾事故，使国家和个人财产遭受较大损失的；

　　（3）、对消防安全隐患整改不及时，处置不当的，以致引发火情、火灾等问题的；

　　（4）存在消防安全重大隐患，经保卫处提出整改建议而拒不认真进行整改的；

　　对情节特别严重者，还要根据其承担的责任，给予相应的党纪、政纪处分，构成犯罪的报司法部门依法追究刑事责任。

　　四、附则

　　本责任书一式二份，由学校与校属各单位各持一份。

　　本责任书适用于本年度，无新的精神不作更改，若部门领导人变动，由接任者继续履行。

　　责任人：__X

　　____年__月__日

　　目标工作的责任书5为了认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强消防工作的意见》和《宁夏回族自治区消防安全责任制实施办法》，努力提高全民消防安全意见和全社会抵御火灾的能力，最大限度预防和减少火灾危害，确保国家和人民的生命财产安全，促进我乡经济社会又好又快发展，特制定本责任书。

　　一、各村委会、乡直机关单位都要确定一名领导分管消防工作，各村委会主任、乡直机关单位法人为消防安全第一责任人，对本辖区、本单位的消防安全负直接领导责任。

　　二、各村委会、乡直机关单位要成立消防工作领导小组，定期分析本辖区、本单位消防工作形势，部署阶段性和重大节日、夏秋收季节防火工作，研究解决消防工作中存在的突出困难和问题，督促检查各村组、所属单位消防工作责任制落实情况，定期通报情况。全年研究和部署防火工作会议不少于4次，督促检查工作不少于4次。

　　三、各村委会、乡机关直单位要与各村组、下属各单位签订防火工作责任书，把各部门、各行业、各村组的消防宣传、培训、火灾预防、火灾隐患整改、经费投入、消防设施建设、消防器材的购置维修及奖罚等具体任务措施落实到人，形成各级领导、各行业积极行动、齐抓共管消防工作的良好局面。

　　四、各村委会、乡直机关单位要坚持每年“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等重大节日和农村夏秋收季节义务宣传《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《宁夏回族自治区消防条例》等法律、法规，以及基本的防火、灭火与火灾逃生自救常识；教育部门要将消防常识纳入中小学教育之中，每学期开展一次消防常识教育，强化消防安全意识，提高自防自救能力。

　　五、各村委会、乡直机关单位要重视消防基础设施建设，特别要对消防宣传、器材装备配备、培训等，在资金上给予一定支持，建立多种

　　形式的义务消防队伍，对消防器材装备的购置以及维修等专项经费要认真研究，争取解决，确保日常防火、灭火任务的完成。

　　六、各村委会要按照市、县出台的《新农村消防工作发展规划》要求，将新农村的消防规划编制及实施工作同农村基础设施建设同步规划、同步实施。

　　七、各村委会、乡直机关单位要对辖区内干部群众进行消防安全培训。

　　（一）各村委会、乡直机关单位年度火灾起数、损失、伤人、死人四项指标下降10%，杜绝重、特大火灾事故。

　　（二）认真落实自治区人民政府《关于进一步做好农村消防安全工作的通知》精神和《宁夏回族自治区粮场消防安全管理办法》规定要求，切实有效的抓好农村防火工作，使各行政村农村火灾起数在保持相对稳定的基础上，下降10个百分点。

　　（三）各村委会、乡直机关单位自查的"火灾隐患整改率要达到90%以上，不能整改的必须关、停或采取必要的应急措施。

　　（四）发生火灾时，及时组织扑救，保护火灾现场，协调调查火灾原因，处理有关责任者。不得虚报、瞒报、迟报和漏报火灾事故。

　　八、年度乡政府将组织有关人员对消防工作措施落实情况进行达标考核评比。凡经考核评比不达标或发生重大以上火灾、对重大火灾整改不力的村、单位要按照有关规定追究第一责任人和直接责任人的责任。

　　本责任书签订期限为一年。凡在责任书有效期内，责任人调离或者因其他原因变动的，有关消防工作责任由继任者承担。

　　负责人（签字）：

　　__年__月__日

　　目标工作的责任书6为进一步加强平安建设工作责任制，确保“平安三门峡”建设的深入推进，结合市局平安建设工作安排，特制定产业集聚区派出所平安建设目标责任书。

　　一、领导责任

　　（一）产业所党总支及各部门重视平安建设工作，列入重要议事日程，要召开专题会议，研究部署平安建设工作。

　　（二）各部门领导是平安建设的第一责任人，对此项工作负总责，分管领导是此项工作的具体组织实施者，负直接领导责任，要层层签订目标责任书，结合本部门实际，制定开展平安创建工作计划，并组织实施。

　　（三）及时研究解决平安建设工作中的.问题，确保平安建设工作有人管事、有人干事、有钱办事。

　　二、工作目标责任

　　（一）矛盾纠纷排查化解工作

　　全面推进和提升司法调解工作，将调解工作引入处警全过程，进一步拓展工作范围，有效发挥司法调解的主导作用。

　　（二）切实加强严打整治和其他工作

　　1、严厉打击严重刑事犯罪活动，有效遏制辖区刑事案件高发势头；

　　2、组织开展打击“两抢一盗”专项斗争，有效控制“两

　　抢一盗”案件的发生；

　　3、继续深入开展“扫黑除恶”专项斗争，建立健全“扫黑除恶”长效工作机制；

　　4、严厉打击黄赌毒等违法犯罪行为，有效遏制本地区黄赌毒等社会丑恶现象的发生；

　　5、严厉打击盗窃机动车辆、破坏“三电”、城市公共设施等犯罪活动，维护正常的生产、生活秩序。

　　（三）切实加强防控体系建设

　　继续推进技防建设，制定落实人防的措施和规划，夜间、特别是节、假日加强值班制度，加强内部保卫。开展经常性的群防群治活动；制定巩固物防的措施和规划，有效控制可防性侵财案件。加大技防设施投入，提高派出所防控能力，可防性案件发案得到有效遏制。

　　健全完善社会治安重点地区排查整治工作机制，认真开展排查整治活动。

　　（四）切实加强重点工作

　　1、积极开展“三无单位”（即无重大群体性的事件、无重大非正常上访事件、无重大治安案件）创建活动。结合本所实际，制定实施意见和方案，并将目标任务分解细化，落实到具体责任人，做到有安排、有措施，有总结。充分调动全体干警的积极性，加大宣传力度，努力营造良好氛围，确保各项创建措施落实到位。

　　2、落实预防青少年违法犯罪工作措施，坚持“教育为主、惩罚为辅”的原则和“教育、感化、挽救”方针审理青少年犯罪案件的同时，采取多种形式开展青少年法制宣传教育，从源头上杜绝青少年违法犯罪。

　　3、落实刑释解教人员安置帮教措施，加强对监外执行人员的管理，防止脱管漏管，防止重新犯罪。

　　4、切实加强公安队伍建设，努力提高群众对公安民警工作的满意度。

　　三、检查考评

　　对本责任书落实情况，年终由派出所目标责任考评组进行考评验收，对考评结果予以通报，并将纳入评先选优的重要内容。对因工作不

　　负责任，发生重大问题的部门实行“一票否决制”，对责任人实行责任查究制。

　　主管领导：

　　部门领导（干警）：

　　二〇一X年二月日

　　目标工作的责任书为改善全街区环境卫生和公共卫生质量，巩固创建国家卫生城市成果，实现全街卫生的长效管理，进一步推进全街爱国卫生管理工作的深入开展，根据市爱国卫生工作要求，全面推进我街区爱国卫生工作，特制定以下目标：

　　1、各单位要认真学习爱卫会的文件有关精神，强化领导。实行“一把手负总责、分管主任负实责”的原则，各单位要把爱国卫生工作纳入年度工作计划，列入日常工作议程。

　　2、大力宣传，人人参与。广泛开展“干干净净、迎州庆”的宣传教育工作，倡导科学文明健康的生活方式，各单位要利用宣传阵地、栏目及时报道爱国卫生工作动态，要通过人人参与，提高单位干部和群众的"文明意识和卫生意识，形成良好的氛围。

　　3、明确职责，责任到人。各单位要健全爱国卫生小组，明确分工，包干到人，落实责任制，实行目标管理，确保爱国卫生工作不留盲区，不留死角。

　　4、抓住重点，全面达标。各单位要在巩固去年爱卫成果的基础上，认真研究分析，抓住重点，切实解决爱卫工作中的难点问题，在薄弱环节上有所突破，确保爱卫工作全面达标。

　　5、各单位爱卫领导小组将依据有关条款对全年爱卫工作进行不问断地检查和总结，发现问题，限期整改，不断强化爱卫意识，提高单位爱卫工作的总体水平，为实现市爱国卫生工作目标而不懈努力。

　　6、本责任书一式两份，签字生效，有效期从二O__年X月至二O__年__月。

　　社区(签字盖章)驻街单位(签字盖章)

　　___街道办__社区

　　二O一二年三月二十二日

　　区

　　目标工作的责任书一、工程名称：

　　____x

　　二、目标工作内容：

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：

　　__x

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：__x，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：__x，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：__x，配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：__x，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所

　　属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的"交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：__x奖励人民币__万元;

　　B、资料员：__x发放全部进度奖;

　　C、施工员：__x配合工程竣工，奖励人民币__元;

　　D、技术员：____完成土建图和水电竣工图，奖励人民币__x元;

　　E、技术员：____完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币__x元;

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管。

　　由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：__x

　　项目成员(签字)：__x

　　____年__月__日

　　目标工作的责任书班主任是班级和学生的组织者、领导者和教育者，是学校联系学生、家长以及社会的纽带和桥梁，是学校对学生实施教育和管理的主体和骨干力量。为了落实班级工作班主任负责制，增强班主任的服务意识、责

　　任意识和管理意识，根据班主任职责，结合我校实际，特明确班主任责任如下：

　　一、热爱班主任工作，热爱全体学生，以高度负责精神和满腔热忱从德、智、体、美、劳等方面全面关心本班学生健康成长。

　　二、高度重视安全工作，加大对学生的安全教育力度，避免各类安全事故的发生，力争班级学生安全事故发生率为零。

　　三、注意培养学生良好的学习习惯，生活习惯和行为习惯，教育学生学习认真，着装整洁，行为举止文明礼貌。

　　四、教育和督导学生爱护校园环境，爱护公共财物。积极参加“绿色学校”创建活动。爱护学校花草树木、节约水电。

　　五、认真上好晨会，班队会课，积极组织学生开展课外体育锻炼。

　　六、不体罚和变相体罚学生。做好思想教育和心理疏导工作。

　　七、认真组织好课间操，升旗，文艺演出等大型活动。

　　八、主动做好家访工作，改善学校与家长的"关系。力争家长对学校工作的投诉率为零。

　　九、积极营造良好的学习氛围。班级班风正，学风好。班级管理规范，能完成学校布置的各项工作。

　　责任人：

　　年月日

　　目标工作的责任书1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的`亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

　　董事长：部门(单位)负责人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　目标工作的责任书11根据公司度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：__

　　销售区域：__x

　　二、目标销售任务：

　　责任目标__元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　1月1日——12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的`指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：__

　　责任人：__

　　__月__日

　　__月__日

　　目标工作的责任书12教导处是学校实施教学工作的主要部门，教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动，为了保证工作的顺利进行，提高教育教学质量，特拟定此责任状：

　　1、制定教学工作计划，并遵照执行，检查督促教育教学工作的全过程，认真审核教研组和班级工作计划。

　　2、组织教学管理，掌握各科教师执行计划的情况，以教学质量为核心，开展各类教育教学活动。

　　3、制定教学管理制度和考核制度。

　　4、协助学校做好学生思想政治工作，组织召开家长会。

　　5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。

　　6、组织有关人员搞好招生，档建工作，组织编班和资料打印刻印工作。

　　7、随时深入课堂和教研组，掌握教师教学业务水平，全期听课不少于15节。

　　8、重视教研组织建设，切实加强新课程改革，指导组织开展教研活动。

　　9、认真组织教师开展继续教育工作，组织开展期末奖励和评优工作。

　　10、随时了解学生到位、教师到岗情况，安排代课，严格查课。

　　11、协调各部门的`工作，认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。

　　12、认真统计和整理相关数据，完善上级部门和学校交给的各类任务。

　　授状单位：关坝小学立状部门：

　　责任人：立状人：x月x日

　　目标工作的责任书13为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订度工作目标责任书。

　　1、加强生产管理工作：编制好＃1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

　　2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100﹪。

　　3、加强生产费用的管理：生产维修费用各项总计不超过2900万元。

　　4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的`上报工作。

　　5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

　　6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

　　7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

　　8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

　　目标工作的责任书14为更好地完成预应力分公司年度的工作任务，根据分公司组织机构设置，由员工本人制定、经部门经理、主管副总审核、总经理审批通过，形成个人年年度工作目标责任书，内容包括：岗位职责、工作计划、主要工作目标、胜任力发展计划。责任书一经签订，将作为年年终分公司对员工绩效考核的.重要依据。

　　本责任书一式肆份，分公司、主管副总、部门经理及员工个人各存一份。本责任书自责任人签字后生效，有效期至签定责任书日止。

　　主管副总经理（签字）：

　　部门经理（签字）：

　　员工（签字）：

　　__年x月__日

　　目标工作的责任书15为了进一步规范教育教学行为，落实学校安全工作责任制，切实保障师生安全，特与教师签定此责任书。

　　一、班主任安全工作目标责任

　　1、班级要牢固树立“安全第一”的思想，经常开展形式多样的安全知识和安全警示教育，并及时作好记载。

　　2、班主任为各班安全工作第一目标责任人，要与学生和家长签定《安全责任协议书》，明确学生、家长安全责任。

　　3、班主任应加强学生的日常行为规范教育和管理。教育学生不追逐打闹，不做危险游戏，不跨越栏杆，不爬围墙、栏杆、树木和建筑物，不在危险建筑处和升旗台上玩耍，上下楼梯不拥挤，自觉靠右行，不从扶手上往下滑，集体活动时一切行动听指挥。

　　4、班主任应加强学生的校内外安全教育。

　　⑴教育学生遵守交通规则和交通管理有关规定。

　　⑵教育学生在上学或放学途中，不在中途玩耍，不骑车上下学，要按时到校或回家，不与陌生人交往，不跟陌生人外出。

　　⑶教育学生不吃零食，更不能购买不卫生的食品。

　　⑷教育学生不私自到水塘、江河游泳、洗澡、捉鱼等。

　　⑸教育学生不得用砖头、石块等掷砸车辆，更不得在路上设置路障。

　　⑹教育学生不玩火、不玩电、不玩鞭炮、不玩锐刃钝器等。

　　⑺教育学生不携带火种，不在外野炊。

　　(8)教育学生不到池塘、公路、沟坝、建筑工地、高压线等危险的地方玩耍

　　5、班主任应加强教室电路电器、桌凳、及门窗等设施的监管，发现问题要及时处理和报告。

　　6、班主任和科任教师要发现学生患病或有其它意外伤害事故发生时，要迅速送往医院救治，并及时报告家长和学校。

　　7、班主任和科任教师应加强预防流行疾病知识教育，发现病情，及时处理和报告。

　　二、教师安全工作目标职责

　　1、遵守学校规章制度，认真履行安全职责，完成学校安排的安全工作。

　　2、各任课教师有责任协助班主任抓好班级安全教育管理工作。

　　3、不体罚、变相体罚、漫骂、驱赶学生，更不能以任何理由停学生的课堂，不强求学生回家取东西。若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或

　　严重后果的，视情节轻重追究其责任。

　　4、若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育，学校实行“首遇负责”制度，对首先遇到事故的教师要负起责任，及时处理。

　　5、学校实行““谁上课谁负责”制。从上课到下节课上课期间，任课教师要对学生的.所有行为负起责任。

　　6、教师上课时要清点学生人数，对缺席学生要及时询问去向，弄清缺席原因作好记录，及时告知班主任或学校。

　　7、、值周教师要认真履行职责，加强课间安全巡视，发现不安全隐患要及时排除或报告，特别是要组织好课间操、放学、上下课等学生上下楼道、进出校门秩序，确保学生安全。

　　8、教学过程中所用教学仪器、电教设备、实验仪器、体育器材等要认真检查，妥善放置，消除不安全隐患，严格执行安全操作规定，操作活动过程中要全程监控，确保安全。

　　9、按时放学，未经学校同意，不得提前放学。教师要求学生提早到校，或放学后滞留学生，老师必须在场，否则因教师不到位学生出现安全事故，教师承担全部责任。

　　10、教师发现教室、办公室以及校园内的其它任何地方有不安全隐患，应及时向学校反映，情况紧急时必须果断处理。

　　11、学生参加本校各种训练队、兴趣小组活动，其安全由指导教师负责，其它活动由班主任负责。学生参加学校组织的活动及公益劳动时，其安全由带队教师或班主任负责；教师带学生到校外参观、访问、春游、秋游以及社会实践调查等必须报校长批准，并由领队教师负责其安全。

　　以上18条，望班主任和教师认真执行，如有违反，学校将按情节轻重，追究其责任，对出现重大安全责任事故的，对其主要责任人的考核、评优实行“一票否决制”。

　　三、注意事项

　　1、本目标责任书时限为9月1日至8月31日。

　　2、本目标责任书一式三份，由学校校长与各班主任和科任教师签字后生效。

篇二：党建目标责任书

　　

　　2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)

　　下面是我为大家整理的2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇),供大家参考。

　　在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇一

　　2、认真贯彻落实上级党风建设和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度构建惩防体系各项任务的落实，协助党委、行政制定公司党风建设和反腐倡廉工作总体规划并提出阶段性任务、要求及落实措施。

　　3、协助党委抓好领导人员作风建设和反腐倡廉宣传教育工作，健全和完善党风建设和反腐倡廉制度规定，加强监督检查，督促落实，防止和减少违纪违法案件发生。

　　4、对所属单位党风建设和反腐倡廉工作经常检查指导，定期分析党风建设状况，及时解决党风建设和反腐倡廉工作中出现的问题。

　　5、拓宽党风建设和反腐倡廉信息渠道，做好群众来信来访工作，正确处理信访反映的各种问题，年终信访办结率95%以上。认真做好效能监察工作。及时向党委、行政汇报情况，对在效能监察中发现的违纪违法行为予以查处。

　　6、坚持原则，秉公执纪。按干部管理权限，对本单位发生的违纪违法案件及时组织查处。贯彻“二的事项。

　　四、考核办法

　　1.考核实施部门

　　项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1.公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～20**元。

　　1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示

　　范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。

　　1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。

　　2.公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次·项处罚。

　　2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。

　　2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。

　　六、考核兑现

　　1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%;评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。

　　3、工程竣工后公司将组织专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。

　　3.1奖金发放基础：较目标利润增加额

　　较目标利润增加额=实际利润(即结算额—实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。

　　3.2奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%3.3提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

　　项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。

　　约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。

　　3.4奖励内部分配方法：

　　3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由董事长/总经理确定

　　3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%(本人应得奖励金额)3.4.3项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

　　计算方式：

　　项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数

　　其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数)考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

　　项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

　　七、相关事项说明

　　1.公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

　　2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。

　　3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇三

　　为进一步贯彻《中华人民共和国义务教育法》，落实自治区《开展教育强县活动的意见》和自治区教育厅等部门制定的《**维吾尔自治义务教育学校标准化建设规划(20_—20_)》精神，落实教育工作管理责任，推进义务教育学校标准化建设和均衡发展，加快实施“科教兴乡”，推动我校教育事业持续、健康、均衡发展，特制订麦玉中学标准化建设目标管理责任书：

　　一、?目标任务

　　切实发挥学校各科室的职能作用，协调配合教育部门和政府抓好学校标准化建设工作，确保各科室责任内容落实到位，按时完成相关工作任务。

　　二、责任主体

　　本责任书由学校行政领导班子负责实施，党支部监督落实。各科室一把手分管领导为主要责任人，其中行政“一把手”为第一责任人、分管领导为直接责任人，领导班子其他成员为相关责任人。

　　三、责任内容

　　1、校长：主持学校行政全面工作.正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，团结、依靠教职工，保证学校的社会主义方向，积极稳妥地推进教育改革;领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，制定学校标准化建设实施方案，并认真组织实施、检查和总结;根据学校规模、编制标准，实际需要和规定，设置学校管理的组织机构，选任各层次的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。

　　2、党支部书X记：?坚持社会主义办学方向，保证党和国家的教育方针政策、法规在学校的全面贯彻执行;通过党支部加强对学校教职工代表、大会、工会、共青团、少先队工作的领导;发挥学校群众团体的思想政治工作职能及对学校工作明主管理、明主监督的作用。

　　3、副校长：坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的教学计划、教学大纲，开齐开足各门课程，不偏科。遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理制度，搞好教学常规管理;经常深入教学第一线，进行听课和评课，召开各种形式的座谈会，了解并分析全校教学情况，及时发现问题，及时解决问题，以推动学校教学工作。

　　4、德育主任：把德育放在首位，坚持教书育人、管理育人、服务盲人、环境育人的工作方针，制定德育工作计划，建设德育工作骨干队五，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德和行为规范教育。

　　发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的教育环境。积极指导和帮助共青团、学生会、家长委X会开展工作，使学生工作形成生动活泼、健康向上的局面。

　　5、教务室主任：教务科领导小组负责学校教改工作;七年级课堂教学改革：“同课异构”、八年级班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研组的公开课、教育课、教研课的探究与创新;具体制定教师教育教学评价制度;督查教师正常教育教学工作;教育教学相关资料的收集与整理等四、奖惩措施

　　1、能圆满完成责任书目标管理的，由学校党支部、校委会根据情况给予表彰。

　　2、因工作不力，致使在“两基”巩固提高工作、中学标准化建设工作中出现失误的，给予直接责任人记过处分，并责令限期整改。

　　3、党支部书X记对我校标准化建设工作进行全面督查，学校各科室要对存在的问题提出整改要求和措施，学校党政工作人员要积极配合，及时认真进行整改落实。

　　麦玉中学党支部(签字盖章)：?

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇四

　　为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生安全，学校决定与分管安全工作的副校长签订安全教育和管理责任书：

　　1、执行校长的安全指示，贯彻执行学校安全的决定，具体负责日常安全

　　工作的布置、指导、检查、评比和监督。

　　2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、规范化。

　　3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度，树立师生的安全意识。

　　4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。

　　5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。

　　6、对受伤学生及时派员送往医院救治，并具体处理善后事宜。

　　7、协助校长处理重大安全事故，对一般性安全事故作出处理意见。

　　8、其他日常安全工作。

　　校

　　长：

　　副校长：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇五

　　为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：

　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

　　二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

　　三、财务部在20**年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。

　　五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20**年3月16日至20**年1月12日。

　　企业负责人：

　　部门负责人：

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇六

　　根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《印发(进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20**]24号)等规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益。逸夫小学与各位教职工签订以下责任书：

　　1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育。依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。

　　2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。

　　3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负。

　　4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。

　　5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案。

　　6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。

　　7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。

　　责任人：

　　日期：20**年**月**日

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇七

　　为了全面贯彻落实信访工作五项制度，夯实信访工作责任，使信访逐步向规范化、法制化轨道，进一步落实信访工作责任追究制度，实现“一控制、两下降”的目标，努力构建“和谐刘镇”，切实维护全镇社会稳定的政治局面，特制定本目标责任书。

　　1、各村驻村干部、带片领导为本村、本片信访工作第一责任人，村干部为直接责任人，认真做好本村和全片的信情排查、上报、化解工作，力争达到“小事不出村，大事不出镇”的目标。

　　2、将信访工作纳入年度工作的重点来抓，驻村干部、村干部要定期排查信题，做到及时发现苗头，及时采取措施就地化解矛盾，将越级信访或群体性集访苗头消除在萌芽状态。

　　3、做好信情信访上报工作，各村驻村干部及村干部要及时将信情及矛盾纠纷上镇信访办，认真填写信情月报表，坚持做到有事报事，无事报平安。

　　4、做好对突发矛盾纠纷工作的应急安排，明确分工，做到“发现得早、控制得住”，坚决杜绝集体上访，越级上访事件的发生。

　　5、注意言行和工作方法，对群众所反映的意见和建议，要做到热情接待，妥善处理;切忌态度生更，方法简单粗暴;对群众的过激行为，要认真进行教育;对少数人的违法行为要及时上报。

　　对有下列行为之一的村和村组负责人、驻村干部要给予通报批评至追究纪律责任和法律责任。

　　1、对群众反应问题应当处理而不及时处理，造成群众越级上访、集体上访的;对突发性事件不及时上报或不及时通知部门采取措施;贻误处理问题时机，导致群众上访或集体上访，造成一定影响的。

　　2、对政府或上级交办或要求调查说明的事件，拖延不办、逾期不能上报，且又不主动说明原因，对已发现的集访苗头、既不做稳定工作，又不及时向上级报告，导致群众越级上访、集体上访的。

　　3、对本村(居)群众反映问题，要求带回的，在规定时限内无故不到，致使群众在政府或上级机关长时间滞留影响正常工作秩序的。

　　4、因驻村(居)干部或村(居)干部失职、渎职等原因造成群众越级上访、集体上访、妨碍公务、阻碍公务、阻碍交通，造成不良影响的。

　　5、对上级机关要求采取措施稳定的重点信访人员，因措施不落实等原因，造成其越级上访或长期滞留在政府机关上访闹事的;对本村的不安定因素，不能积极进行化解，造成群众上访或集体上访的。

　　考核按照各村(居)信访或反映问题多少进行年终考评，对反映问题多的村组，不能进行评优，驻村(居)干部、村(居)干部将按一定比例进行经济处罚，按责任追究办法，情节严重的给予党政纪处分，直至追究法律责任。

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇八

　　为进一步加强和改进基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实上级党委工作目标任务,特制定本责任书。

　　一、工作目标

　　1、做好党支部基础工作，有阵地、有制度、有档案，班子健全。

　　2、按照党委的安排认真开展有特点特色的各项活动。

　　3、做好党员发展工作，年内发展新党员2-5名。

　　4、争创“班子好、队五好、机制好、业绩好、形象好”五好党支部，支部党建工作水平有提升。

　　二、工作任务

　　1、加强学习培训。定期、不定期组织支部班子和支部党员认真学习上级党委下发的文件精神，积极参加上级组织的各类教育培训和党员轮训，提高党员干部的政治意识、大局意识、先进意识。

　　2、定期组织活动。落实“三会一课”制度，定期开展党支部活动，以“创先争优”活动为契机，开展“职工群众路线教育实践活动”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题活动。组织开展一系列文体活动，丰富职工业余生活，提高-干部职工的凝聚力、向心力。

　　3、做好党员发展。对在工作中表现积极、政治觉悟高、群众评价高的先进同志，要做为重点发展对象加以培养，并列为入党积极分子使其尽快向党组织靠拢。做好党员交纳党费工作。

　　4、加强宣传工作。要根据上级党委的工作安排，及时向党员、干部群众宣传上级政策、方针，并及时将支部活动动态进行宣传，发挥宣传引导作用。

　　5、党建联系生产。要将党建工作与生产工作紧密联系起来，努力创建“五

　　个好”先进基层党支部，扎实推进党建工作走前头、作表率，党员立足岗位创先进、争优秀，使党建工作与生产运行相互促进、共同发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　三、考核及奖惩

　　党建目标考核在集团党委的统一领导下，按照责任书要求，开展考核工作。各党支部要按照考核细则和评分标准，在12月底之前完成对落实《责任书》的情况进行自查打分、写出自查总结，并报集团党委审核。由集团党委组织考核小组，进行全面检查和考核。党委每年度对涌现出的先进党支部和优秀党员进行表彰。

　　附：党支部考核细则和评分标准

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇九

　　为了加强骨干教师的考核管理，让骨干教师在学校整个工作中起到示范带头作用，为了明确骨干教师和学校管理之间的责任特制定此骨干教师岗位目标责任书。

　　一、思想工作态度

　　1、热爱教育事业、认真贯彻执行党的教育方针、模范履行教师职责、为人师表、依法施教。

　　2、遵守学校规章制度、服从学校各项工作安排、无理取闹，对分配的工作不推诿、扯皮。

　　3、在工作中能起到带头示范作用。勇挑重担、积极参加学校安排的各项

　　工作，并能出色完成。

　　4、遵纪守法、不赌博、从严要求自己，不干违法乱纪的事，不做有损于学校声誉的事。

　　二、常规工作

　　应承担的工作任务：

　　1、课时量平均每周在20节以上，不含辅导，教案规范且能超周备案、学生作业批改详细，教学中重视后进生的转化。

　　2、承担班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指导一个兴趣小组开展兴趣活动，并有详细的活动记录。

　　3、每学期每人至少承担两次公开课。

　　4、每学期至少有一篇教学心得在全校进行交流。

　　5、每学年必须有一篇论文在县、市级教育刊物上发表。

　　6、每月请假累计不得超过5天，每学期不得超过1个月。

　　7、积极参加教研教改，在教研教改中主动承担课题研究，完成教研任务，总结教研成果。

　　8、重视学生安全工作，做好学生安全教育及保护，能及时杜绝不安全事故发生以及不良影响的产生。

　　三、待遇学科带头人每月200元，教学能手每月100元。

　　四、考核学科带头人和骨干教师实行月考核在每月考核中学科带头人、骨干教师、考核结果不在全校教师前三名者，取消本月津贴及称号。如有下列情形之一者，取消其称号待遇。

　　1、违反国家政策规定，受开除留用处分者;2、工作严重失职，造成重大损失，或屡出一般事故者;

　　3、拒绝接受组织分配，屡犯校规校纪者;4、一年内病、事假累计达两个月者;5、从事第二职业而不听劝阻终止者;6、无理取闹，严重干扰学校工作者;7、累计旷工七天或全年累计旷工宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

　　4、周转材料使用

　　项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

　　5、机械设备使用

　　项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

　　6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行规定。

　　7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。

　　8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

　　五、总公司或分公司的权利和义务

　　1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

　　2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

　　3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

　　4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队五建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

　　5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

　　6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

　　7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款

　　进行奖惩。

　　8、根据国家政策、规定及时向项目部提供经营方面的文件资料，向项目部提供先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

　　六、项目经理的责、权、利

　　㈠项目经理的权力与利益

　　1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

　　2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

　　3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

　　4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

　　5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队五的规模、数量及条件有提报权。

　　6、协调和处理与施工项目管理的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

　　7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

　　8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

　　9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　10、总公司或分公司赋予的其它权力。

　　㈡、项目经理的责任和义务

　　1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

　　2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。

　　3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月

　　(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

　　5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。

　　6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会单位对项目的监督、检查。

　　7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼

　　工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

　　8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

　　10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。

　　11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

　　12、公司规定的其它责任和义务。

　　七、考核程序及评价

　　1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

　　2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

　　3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本

　　货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

　　4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

　　5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。

　　6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

　　7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

　　8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

　　八、奖惩

　　1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20__】__号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

　　2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况

　　停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

　　3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

　　5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

　　6、实行项目风险抵押金制度：

　　⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

　　⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

　　7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

　　8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部人员。

　　9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和劳务队五。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。

　　10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。

　　九、其他

　　1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

　　2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

　　3、与工程造价的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

　　4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交%。

　　事故责任罪的，追究其法律责任。

　　责任人：

　　日期：**年**月**日

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则篇污染事故和重大污染事故为零;(4)职工安全培训教育率≧97%;(5)消防设施完好率≧98%，防护设施完好率≧98%;(6)消防应急演练≧1次/年。

　　(7)安全隐患整改率达100%;(8)车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准，职业病人数为零。

　　2、责任内容

　　(1)在生产副总的领导下，贯彻执行劳动保护法令、制度，做好车间各项生产管理工作。

　　(2)认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　(3)对上级领导的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

　　(4)按照公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制安全工作措施计划，并组织实施。

　　(5)积极开展各种形式的安全大检查，对查出的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报生产副总，对公司级检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

　　(6)定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　(7)积极参加公司组织的各种安全培训教育活动。

　　(8)组织本车间员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。

　　(9)以身作则，不违章指挥、不带头违章操作，对发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的做法负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　(10)主持落实本车间安全培训教育工作，领导组织班组安全活动，做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、安全教育，岗位操作培训以及应知应会考核等工作。

　　(11)严格执行各类危险作业的审批手续，进行动火、进入受限空间、高处作业、破土等危险作业时应按照规定申请办理作业证，进行危险作业时亲在现场监护或安排熟悉该岗位人员现场监护。

　　(12)严格按照标准发放劳动保护用品，教育员工正确使用劳动保护用品，严格遵守劳动纪律，严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班，严禁员工酒后上岗及在车间吸烟，杜绝“三违”现象，发现此类现象及时教育处罚。

　　(13)参加公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参加应急演练并提出反馈意见，发生事故时及时迅速参加应急救援工作，做好本车间事故及时上报与处置，以及保护事故现场待查等工作。

　　(14)做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作，按照“四不放过”的原则对本车间各类事故处理提出意见建议。

　　(15)做好本车间消防设备设施的管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。

　　(16)完成生产副总安排布置的临时性安全工作。

　　3、奖惩规定

　　如发生事故，按照公司要求事故管理规定、安全管理考核标准进行考核，造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　生产副总：

　　车间主任

　　：

　　年

　　月

　　日

　　提供:目标责任书

　　细则

　　考核

　　三级目标责任书

　　目标责任书考核细则(14篇)三级目标是什么意思

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篇三：党建目标责任书

　　

　　2023年国有企业党建工作责任书（精选多篇）

　　1.2023年国有企业党建工作责任书

　　我们作为国有企业的领导班子，对于企业的党建工作负有重大的责任。在未来的三年时间里，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进国有企业的党建工作，切实发挥好党组织的领导作用，做好党建工作，促进企业发展和壮大。具体工作如下：

　　一、强化组织建设

　　1.严格落实党组织建设主体责任，做好各级党组织的规范化建设和日常管理工作。

　　2.注重发挥党员的先锋模范作用，加强党支部引导作用，培养和选拔优秀的党员干部。

　　3.增强组织活力，加强党员教育培训，丰富主题党日活动内容，提高党组织的凝聚力。

　　二、加强思想建设

　　1.强化“四个意识”意识形态，切实落实国有企业的政治责任，树立全员责任意识。

　　2.重视企业文化建设，推动企业价值观的形成和落实，形成企业“人人为我，我为人人”的精神文化氛围。

　　3.科学分析产业发展趋势，加强市场调研，不断完善企业经营模式，提升企业的管理和服务水平。

　　三、加强党风廉政建设

　　1.坚持“以人为本，营造良好的企业文化氛围”，切实维护民生利益，积极构筑廉政文化建设的长效制度和机制。

　　2.落实“重在严防，注重事后监管”的基本原则，全面加强对工程项目、市场营销、资金管理等各方面的监管。

　　3.坚持反腐败和惩治治理的高压态势，加大对各级领导干部和工作人员的廉政教育和管理监督。

　　以上是我们未来三年国有企业党建工作的主要责任，同时我们也将积极响应党中央的号召，不断弘扬企业精神，推动企业创新发展，为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。

　　2.国有企业党建责任书

　　作为国有企业的领导者，我们始终坚持以党建工作为重点，全面推进企业的发展和壮大。2023年将是国有企业发展的关键一年，我们将进一步加大党建工作，加强组织建设，坚定不移地维护企业利益，促进企业改革和发展。

　　一、加强组织建设

　　1.坚决贯彻党中央和国资委的各项决策要求，进一步压实党建工作的责任，提高党组织的凝聚力和影响力。

　　2.组织建设是国有企业党建工作的关键，我们将加强党组织建设和重点部门的党组织建设，为企业的发展和壮大提供有力的组织保障。

　　3.注重党员教育和管理，及时梳理和解决党员的各种问题，做好典型事例的宣传和教育，提高党员的素质和质量。

　　二、加强思想建设

　　1.坚持思想先行，推动思想建设和意识形态建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。

　　2.加强员工的心理健康教育和管理，营造健康、积极、向上的企业文化氛围。

　　3.积极探索以人为本的人力资源管理模式，加强人员培养和管理，提高企业的人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障。

　　三、加强党风廉政建设

　　1.积极营造良好的廉政文化氛围，加强企业反腐和廉政建设，深入推进“三项制度”、全面从严治党，构筑廉政防线，为企业的长远发展提供坚实保障。

　　2.严格落实各项制度和规章制度，强化对各级领导干部和工作人员的日常管理，同时加大对其工作的考核和监管，加强调查和处理工作中廉洁风险的监管，强化风险防范。

　　3.依靠群众的力量，加强对企业监督机制的建设和完善，全面公开企业的管理和运行情况，开展公开透明的监督和管理工作。

　　以上就是我们国有企业党建工作的责任书，我们将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全面从严治党，坚定不移地推进党建工作，促进企业的持续发展和壮大。

篇四：党建目标责任书

　　

　　2023党员责任书（精选5篇）

　　2023党员

　　篇1机关党员目标管理责任书

　　为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成本年度支部目标管理，经XX镇机关党总支委员讨论决定由总支与各位党员签订党员目标管理责任书，请各位党员认真遵守执行：

　　一、认真#from本文来

　　学习贯彻党的路线、方针、政策和党的XX大三中全会精神，自觉遵守党纪条规、和国家的各项法律，坚持党员民主评议工作，坚持开展与自我批评。

　　二、认真履行，带头完成各级党委各阶段中心工作任务和单位、部门工作任务。带头完成上级领导或单位、站所领导交给的各项工作任务。

　　三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。积极工作，为单位创建“优质工作”作贡献。

　　党员目标管理责任书三篇汇集文章党员目标管理责任书三篇汇集

　　!四、坚持党总支(支部)“三会一课”制度，自觉参加支部组织开展的各项活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，自觉按时足额交纳党费。

　　五、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐败现象和行为作斗争。按照镇党委的要求，深入开展创先争优和“四群”教育工作活动。注重学习理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导工作。每月完成20xx字的一次。

　　六、推行党员公开承诺制度，每位党员必须有口头、书面两种形式的承诺

　　七、推行党员结对帮扶制度，每位党员必须做好四群教育工作的帮扶工作

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;

　　一份由党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　党支部书记签名：

　　党员签名：

　　20xx年2月

　　2023党员责任书

　　篇2为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成善年度支部目标管理，积极创建先进党支部。本支部委员会和党员签定以下责任书：

　　一、认真学习党的方针政策，按照党委的要求，搞好科学发展观系列理论学习和实践活动。坚决克服厌倦情绪、应付心理和工学矛盾。做到“科学发展观深入人心，又好又快发展成为自觉行动”。注重学习教育理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导

　　公安各项工作。

　　二、遵章守纪，认真执行党风廉政建设有关规定，遵守

　　和学校规章制度。服从命令、听从指挥，按时、按质、按量完成所内分配的各项任务，兢兢业业，无私奉献。

　　三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。

　　三、加强同所内民警、群众、干部等的相互合作与交流，增强团队意识、敬业精神和服务意识。

　　四、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》,为人师表，积极参加行风评议，自觉抵制乱收费、乱摊派。

　　五、按时参加党支部组织的会议活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，按时交纳党费。

　　六、坚持原则，维护团结。以高度的责任感和使命投身到工作中去，时时处处做群众的表率，发挥一名党员一面旗帜的作用，为党旗争辉。

　　七、正确处理好个人利益与集体的关系，吃苦在前，享受在后。密切联系群体，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

　　八、树立“安全第一”意识，明确“一岗双责”。崇尚科学，拒绝迷信，不参加邪教组织。带头实行计划生育，做守法模范。

　　九、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐b现象和行为作斗争。积极参加“党员创先争优”活动。

　　十、遵守“三会1课”制度，积极参加支部组织开展的各项活动。积极参加民主评议党员活动和党员民主生活会，开展批评与自我批评，勇于纠正工缺点和错误，不断总结经验，找出差距，及时加以整改。

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由派出所党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　党员目标管理责任书三篇汇集党员目标管理责任书三篇汇集本责任书有效时间自20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　党支部书记(签章)：

　　党员责任人(签名)：

　　二0XX年二月一日

　　2023党员责任书

　　篇3为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成本年度支部目标管理，经XX镇机关党总支委员讨论决定由总支与各位党员签订党员目标管理责任书，请各位党员认真遵守执行：

　　一、认真学习贯彻党的路线、方针、政策和党的XX大三中全会精神，自觉遵守党纪条规、规章制度和国家的各项法律，坚持党员民主评议工作，坚持开展与自我批评。

　　二、认真履行岗位职责，带头完成各级党委各阶段中心工作任务和单位、部门工作任务。带头完成上级领导或单位、站所领导交给的各项工作任务。

　　三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。积极工作，为单位创建“优质工作”作贡献。

　　四、坚持党总支(支部)“三会1课”制度，自觉参加支部组织开展的各项活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，自觉按时足额交纳党费。

　　五、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐b现象和行为作斗争。按照镇党委的要求，深入开展创先争优和“四群”

　　教育工作活动。注重学习理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导工作。每月完成2000字的读书笔记一次。

　　六、推行党员公开承诺制度，每位党员必须有口头、书面两种形式的承诺r七、推行党员结对帮扶制度，每位党员必须做好四群教育工作的帮扶工作

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　党支部书记签名：

　　党员签名：

　　20xx年2月

　　2023党员责任书

　　篇4为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成善年度支部目标管理，积极创建先进党支部。本支部委员会和党员签定以下责任书：

　　一、认真学习党的方针政策，按照党委的要求，搞好科学发展观系列理论学习和实践活动。坚决克服厌倦情绪、应付心理和工学矛盾。做到“科学发展观深入人心，又好又快发展成为自觉行动”。注重学习教育理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导

　　公安各项工作。

　　二、遵章守纪，认真执行党风廉政建设有关规定，遵守

　　和学校规章制度。服从命令、听从指挥，按时、按质、按量完成所内分配的各项任务，兢兢业业，无私奉献。

　　三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。

　　三、加强同所内民警、群众、干部等的相互合作与交流，增强团队意识、敬业精神和服务意识。

　　四、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》,为人师表，积极参加行风评议，自觉抵制乱收费、乱摊派。

　　五、按时参加党支部组织的会议活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，按时交纳党费。

　　六、坚持原则，维护团结。以高度的责任感和使命投身到工作中去，时时处处做群众的表率，发挥一名党员一面旗帜的作用，为党旗争辉。

　　七、正确处理好个人利益与集体的关系，吃苦在前，享受在后。密切联系群体，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

　　八、树立“安全第一”意识，明确“一岗双责”。崇尚科学，拒绝迷信，不参加邪教组织。带头实行计划生育，做守法模范。

　　九、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐败现象和行为作斗争。积极参加“党员创先争优”活动。

　　十、遵守“三会一课”制度，积极参加支部组织开展的各项活动。积极参加民主评议党员活动和党员民主生活会，开展批评与自我批评，勇于纠正工缺点和错误，不断总结经验，找出差距，及时加以整改。

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由派出所党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　本责任书有效时间自20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　党支部书记(签章)：

　　党员责任人(签名)：

　　二0XX年二月一日

　　2023党员责任书

　　篇5为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成善年度支部目标管理，积极创建先进党支部。本支部委员会和党员签定以下责任书：

　　一、认真学习党的方针政策，按照党委的要求，搞好科学发展观系列理论学习和实践活动。坚决克服厌倦情绪、应付心理和工学矛盾。做到“科学发展观深入人心，又好又快发展成为自觉行动”。注重学习教育理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导

　　公安各项工作。

　　二、遵章守纪，认真执行党风廉政建设有关规定，遵守

　　和学校规章制度。服从命令、听从指挥，按时、按质、按量完成所内分配的各项任务，兢兢业业，无私奉献。

　　三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高

　　自己的党性修养和道德修养，树良好形象。

　　三、加强同所内民警、群众、干部等的相互合作与交流，增强团队意识、敬业精神和服务意识。

　　四、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》,为人师表，积极参加行风评议，自觉抵制乱收费、乱摊派。

　　五、按时参加党支部组织的会议活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，按时交纳党费。

　　六、坚持原则，维护团结。以高度的责任感和使命投身到工作中去，时时处处做群众的表率，发挥一名党员一面旗帜的作用，为党旗争辉。

　　七、正确处理好个人利益与集体的关系，吃苦在前，享受在后。密切联系群体，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

　　八、树立“安全第一”意识，明确“一岗双责”。崇尚科学，拒绝迷信，不参加邪教组织。带头实行计划生育，做守法模范。

　　九、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐败现象和行为作斗争。积极参加“党员创先争优”活动。

　　十、遵守“三会一课”制度，积极参加支部组织开展的各项活动。积极参加民主评议党员活动和党员民主生活会，开展批评与自我批评，勇于纠正工缺点和错误，不断总结经验，找出差距，及时加以整改。

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由派出所党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　党员目标管理责任书三篇汇集党员目标管理责任书三篇汇集本责任书有效时间自20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　党支部书记(签章)：

　　党员责任人(签名)：

　　二0XX年二月一日

篇五：党建目标责任书

　　

　　国企2023年全面从严治党主体责任责任书共3篇

　　国企2023年全面从严治党主体责任责任书1国企2023年全面从严治党主体责任责任书

　　随着中国改革开放的深入推进，国有企业在国民经济中占据越来越重要的地位。在这个过程中，国企的经营管理不仅直接影响着国家经济的发展方向，还关系到全社会的发展。因此，国有企业作为党和国家的重要组成部分，必须把党的建设落到实处，全面从严治党，确保国有企业健康稳定、发展良好。

　　2023年的全面从严治党主体责任责任书，是国企在党的十九大之后为了更好的贯彻落实全面从严治党方针，推进国有企业的高质量发展而提出的一份文件。在未来的五年里，国企将以更严格的标准来要求自己，更好地履行党风廉政建设主体责任，全面提升党组织的领导水平和党员的素质。

　　国企全面从严治党主体责任的要点如下：

　　一、党组织要保持监督和自我净化的能力并给予党员严肃处理

　　国企是国家的重要经济支柱和社会责任主体，其党组织应当始终保持敏锐的嗅觉，发现并深入研判党组织内部存在的问题；对违反党内政治纪律和组织纪律、违反中央八项规定精神、违反党风廉政建设规定等情况，党组织要坚决予以纠正，给予党

　　员严肃处理。此外，党组织还要重视保持自我净化的能力，以预防和杜绝腐败现象的发生，打造一支队伍纯洁有力的党的干部队伍。

　　二、落实责任，严格执行中央八项规定精神

　　国企作为党的领导下的企业，必须始终以党员干部为核心，切实履行党组织的主体责任和各级管理人员的工作职责。国企应具体制定工作目标和管理措施，建立细致的考核评价机制，并严格执行中央八项规定精神。在落实责任方面，国有企业主要负责人必须真正担负起推进全面从严治党工作的主体责任，逐步构建“责任明确、分工合理、工作协调、效果显著、权责一致”的治理体系。

　　三、加强党风廉政教育和培训

　　国有企业要以全面、全员、全过程的方式，开展党风廉政教育和培训，深入推进基层党的组织建设。重点培训针对公司管理人员、党员干部和员工，持续开展以“两学一做”为主要内容的主题教育。同时，国企加强推进内部反腐倡廉教育，切实做好廉政教育工作，凝聚廉洁从业风尚，促进各种反腐倡廉措施的落地。

　　四、严格落实惩治腐败制度

　　国企要建立健全问责制度，落实惩治腐败制度，压实监督责任。完善国有企业治理结构，严格执行权力清单制度、决策制度和

　　财务管理制度等。建立独立的反腐败调查机构，对违反党纪国法和公司规章制度的人员依法依纪进行惩处。对涉嫌犯罪的人员交公安机关和司法机关查处。

　　五、加强对国企党建工作的监督和整改

　　国企党建工作必须始终保持高度关注，要定期进行考核和评估。加强对国企党建工作的监督和整改，形成长效机制，促进国企党建取得新的进展。

　　综上所述，国企在全面从严治党方面必须始终要坚持“以求实的态度把好每一关口，以实干的精神推进每一项任务”，全面贯彻落实全面从严治党的五个方面的任务，加强党的建设，以高尚的精神面貌把国企做好、把国企建设得更好。只有这样，才能够为中国经济的持续发展做出更加突出的贡献，为国家的长治久安提供稳定的支撑

　　全面从严治党已成为国企管理的重要任务。国企作为国家经济的重要支柱，必须牢固树立制度意识，全面贯彻落实全面从严治党的五个方面的任务，加强党的建设，以高尚的精神面貌把国企做好，为中国经济的持续发展和国家的长治久安提供稳定的支撑。国企要依法依规，建立健全治理结构和监督机制，强化廉政建设，加强党风廉政教育和培训，严格落实惩治腐败制度，加强对国企党建工作的监督和整改。只有这样，国企才能有效地实现党的领导下的科学管理，提高企业治理水平，实现企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴提供强大支撑

　　国企2023年全面从严治党主体责任责任书22023年全面从严治党主体责任责任书

　　国企

　　中国特色社会主义进入新时代，党的十九届四中全会提出“全面从严治党”新要求，要求进一步加强全面从严治党，坚持以党的政治建设为统领，把制度建设摆在更加突出的位置。作为国家经济发展的重要组成部分，国有企业作为党和政府的重要职能承担者之一，在履行社会责任的同时，也应该加强自身党的建设，进一步履行和落实全面从严治党主体责任，确保党的政治领导在国企的全面落实。

　　1、履行全面从严治党主体责任，健全国企党的建设机构体系

　　在国企的党的建设工作中，领导干部是关键的“领头羊”。要发挥好领导干部的示范带头作用，注重选人用人，要求干部学习思想政治理论，不断提升懂政治、会经营的本领，注重干部的情况摸排，制定合理的考核程序和制度，将干部的负面情况纳入到考核当中，促进领导干部的合理流动和选任，眼光放远，以人为本，注重干部培养和选拔，实现真正的优胜略汰，避免简单的升迁和人事安排。

　　在建立健全党的建设机构体系方面，要对国企党的委员会进行规范化建设，将其纳入到公司管理架构当中，让党组织在公司管理过程中发挥重要作用，这样做既能够把党的领导机构和管理机构的关系更紧密地结合起来，又能够有效的指导公司的经济发展。

　　2、健全制度，严肃党纪法规，加强监督执纪问责机制

　　为保证党的纪律，发挥出党组织的领导作用，国企应该加强制度建设，及时整合和调整现有规章研制和完善新规章，使之更加完善及科学。同时，国企应注重加强对党员、干部的纪律教育，确保公司经营过程中的法制化，减少因员工违规而带来的企业经营风险。

　　另外，应加强党组织的监督执纪问责机制，全面推进党的纪检监察工作，注重对党员干部的思想教育，以紧密的纪律制度和高效的监督执纪问责为切入点，推动企业党组织高效率、高效能，落实党建和经营管理更加紧密的结合，保证国企始终在正确道路上稳步前进。

　　3、加强党风廉政建设，提高反腐能力

　　在党员、干部中建立健全“四个意识”，“四个自信”，自觉遵从党的路线、方针、政策、决策，积极落实重大决策部署，并在处理利益关系、公共资源调配中提高自觉守纪律、讲规矩，对党员、干部实行“一岗双责”，完善国企党风廉政文化，增强反腐能力。

　　同时，党的各级组织应当加强对国企的领导，促进建立在党风廉洁的有效管理机制，加强法制力量，走上一条规范化、正规化、法制化的管理之路。

　　总之，在“全面从严治党”的大背景下，国企作为政府管辖的重要力量，其党的建设工作是保证党的政治领导正确落实到国

　　企中的关键，加强国企党建工作，进一步加强国企的合理运营和发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献应有的力量

　　国企党建工作是保证党的政治领导正确落实到国企中的关键，并能进一步加强国企的合理运营和发展。从加强党组织建设、推进公司治理、加强党风廉政建设等方面，国企应加强党建工作，确保企业在正确道路上稳步前进。只有在全面从严治党的大背景下，国企党建工作才能助力国企健康发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献应有的力量

　　国企2023年全面从严治党主体责任责任书3国企2023年全面从严治党主体责任责任书

　　作为全国经济的重要支柱，国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。然而，由于历史原因以及经营管理等多种原因，我国国企的治理结构和治理机制存在不少问题。为了全面推进国有企业从严管理工作，切实加强国企党风廉政建设和反腐败工作，保障国有企业健康稳定发展，特制定本《国企2023年全面从严治党主体责任责任书》。

　　一、党风廉政建设和反腐败工作责任要求

　　（一）加强党建工作，创新工作机制。党委是企业党建的领导核心。对于国有企业而言，党委应尤其重视对企业管理、生产经营等关键环节的监督管理，督促企业各级干部全面落实从严治党各项举措。重点强化党委“三重一大”等制度建设，深化企业党组织的建设，促进各级干部党性教育的全面开展，建立健全党风廉政建设各项制度和机制。

　　（二）严格落实主体责任，强化干部管理。建立健全干部选拔任用机制，建立公开、公正、公平的干部选拔任用制度，落实考核干部的责任制，确保干部选拔工作的合理性和公正性。依法依规对干部进行管理，对违反既定规定的干部进行惩处，严禁干部利用职权谋取自己或家人的私利、从事不正当活动或搞权钱交易。

　　（三）深入开展纪检监察工作，严厉打击腐败行为。严格履行党风廉政建设和反腐败工作的监督责任，落实“四个意识”，加强对党风廉政和反腐败工作的监督审查，对违反党纪国法的行为必须严肃查处，绝不能姑息。建立健全反腐败机制，加强对重要职位的监管，形成纵向和横向的监督体系，确保反腐败工作取得实效。

　　二、政治建设和治理结构改革责任要求

　　（一）深化改革，提升治理能力。国企要强化治理结构，完善权力监督制约机制，特别是加强对董事会、监事会、经理层等的监督，确保各个治理机构真正发挥作用。坚持以公司制改革为主线，推进股权多元化，落实公司治理结构、股权结构相关规定，真正做到公司制改革“踏石留印，抓铁有痕”。

　　（二）加强人员配备和队伍建设，提升国企治理水平。完善人力资源管理机制，实现人岗匹配，突出专业化和职业化要求，提升人员素质和队伍能力。在实践中通过不断加强干部选拔、培养和管理，加强对重要岗位的安排，完善国企管理队伍建设，提高国企治理水平。

　　（三）推进制度建设，规范企业行为。坚持制度规范治理，加强对重要领域和关键环节的制度建设，构建科学有效的治理机制，加强对企业内部业务、流程、管理流程等的制度化建设，规范企业行为。加强企业信用管理和企业社会责任建设，提高企业社会形象和社会责任意识。

　　三、加强党风廉政建设和反腐败工作的组织保障责任要求

　　（一）强化组织领导，落实责任制。对于国企治理、党风廉政、反腐败等重大工作，做好组织、领导、协调、配合等方面的工作，确保各项工作有序开展。实行“一岗双责”制度，强化行政管理干部对党风廉政建设和反腐败工作的负责，落实好各项从严治党的规定要求。

　　（二）建立健全运行机制，加强协调管理。建立健全国企从严治党的运行机制，包括制定规范操作流程、定期工作会议、信息沟通共享制度等，有效落实主体责任，做到考核激励制度公正透明，确保国企从严治党工作的顺利推进。

　　（三）加强宣传和舆论引导，营造良好氛围。加强对国企从严治党工作的宣传和舆论引导，通过各种途径宣传国企从严治党的理念、要求和成效，形成良好的舆论氛围，营造良好的工作氛围。

　　总之，全面从严治党主体责任责任书是深化国企治理结构改革、加强党风廉政建设和反腐败工作的重要举措，是推进国企从严治理的肯定和促进。国有企业要根据本责任书的要求，内部加强规范化建设，从而更好地服务

　　全面从严治党主体责任责任书是国企治理结构改革、党风廉政和反腐败工作的关键举措。国企应加强内部规范化建设和营造良好的工作氛围，保证各项工作有序开展。同时，国企应积极履行社会责任，加强信用管理和社会形象建设。在做好组织领导和协调管理方面，国企应建立健全的运行机制，确保国企从严治党工作的顺利推进。最后，国企需要加强宣传和舆论引导，形成良好的舆论氛围，提高国企的社会形象和社会责任意识

篇六：党建目标责任书

　　

　　2023年目标责任书14篇

　　目标责任书篇1为进一步加强中小学德育工作，提升广大教师爱岗敬业、教书育人、为人师表素质，提升广大青少年学生热爱祖国、积极上进、刻苦学习、朝气蓬勃等文明素质，根据新时期德育工作的新特点、新要求，特制定本责任书。

　　1、成立学校德育工作领导小组，建立健全校长负责德育工作制度，责任明确。学校德育工作领导小组负责制定德育年度工作计划，将德育工作列入学校重要议事日程。校长定期召开专门会议，研究德育工作，解决学校德育工作中的重大问题。

　　2、按照课程设置标准开足思想(政治)品德课，各门课程充分发掘和利用自身的德育资源，在教学中落实好“情感、态度、价值观”的课程目标。学校要保证德育经费的到位。

　　3、注重校园文化建设。有校纪、校规、校训、班风标志，在学校和实验室张贴名人名言图像。按规定张贴国旗图案和名人名言条幅、世界地图、中国地图、《学生守则》、《学生日常行为规范》等，每班有报栏、学习栏、图书角等。

　　4.积极开展未成年人思想道德建设工作。适时组织学校德育专题研讨活动，及时将未成年人思想道德建设研究成果应用于实践，整体提升学校德育工作实效。以“告别不文明陋习，做文明大方人”、“小手牵大手，你我共建美好家园”等活动为契机，积极开展《义务教育法》《未成年人保护法》《预防未成年人犯罪法》等法律法规的宣传教育活动，积极推进“法律进校园”活动，充分发挥法制副校长的作用。

　　5、班主任要加强班级管理，有计划地开展德育活动，做好个别学生的教育工作，形成良好的班风，协调本班教师的教学工作，沟通学校与家庭、社会的教育联系，负责做好学生品德教育。

　　6、充分发挥学生会、校团委的主动性和积极性，引导学生自我管理，自我教育。

　　7、积极开展“忠心献给祖国、孝心献给父母、爱心献给社会、关心献给他人、信心留给自己”的“五心”教育活动，引导广大师生员工胸怀祖国、奉献社会、关爱他人、孝敬父母、自信自强的高尚品德，增强中小学生爱党、爱国、爱社会、爱家乡、爱父母的责任感和自豪感，促进广大教职工和学生综合素质提高，不断形成正确的教育观、质量观、世界观、人生观和荣辱观，努力培养适应社会发展需要的新型人才。

　　8.长期开展师德师风建设工作，巩固作风建设成果。继续在广大教师中开展“树师风、立师德、铸师魂”教育活动，按照“教师十不准”的要求，加强教师队伍建设，全面提高教师职业道德水平。

　　9、建立健全德育考评制度，各学校要建立健全对学生品德操行进行量化考评制度，并建立学生评估档案，将其作为表彰、奖励、处分的依据。

　　10、建立高效的信息报送制度。及时将德育创建工作中的重大事件，以信息的形式集中报送教育局法规股，并且利用媒体及时推介典型，实现德育工作的整体推进。

　　考核单位：××县教育局

　　签字：

　　责任单位：

　　签字：

　　××××年××月××日

　　目标责任书篇2为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司__年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合__有限公司(以下__总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

　　目标管理：以上一年__总公司下发的年度绩效考核目标为依据，结合部门目标职能确定。

　　(一)责任人：输气运行部经理

　　(二)直接下级：输气运行部所属员工

　　(三)主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识;总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗;负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度;

　　(四)主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。

　　(五)年度主要目标

　　(1)财务指标

　　根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。

　　(2)管理指标

　　1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;

　　2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;

　　3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;

　　4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;

　　5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;

　　6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;

　　7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。

　　(六)备注：重大安全事故为否决项

　　(七)考评兑现：依据__公司绩效考核制度进行考评

　　分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

　　目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

　　此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。

　　总经理签字：市场部经理签字：

　　年月日年月日

　　目标责任书篇3度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《度经营管理目标责任状》如下：

　　一、度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自1月1日至12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

　　目标责任书篇4为加强单位环境卫生管理，为全体职工创造一个整洁、优美、舒适的工作生活环境，结合单位实际，特制定如下责任书：

　　各股室、办公室是环境卫生的责任单位，负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作，并达到以下标准要求：

　　1、负责责任区域内地面保洁，及时清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪；保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品，无积水、积雪。

　　2、单位产生的垃圾、污水，要按规定要求进行处理，不得乱倒垃圾，乱泼污水，破坏环境卫生。

　　3、负责管护好门前责任区域内的"树木花草和绿化设施，不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。

　　4、负责及时清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语，保持建筑物立面整洁，玻璃墙体明亮，门窗洁净。

　　5、要认真落实监管责任，加强日常督促检查，确保单位门前责任区域内卫生干净整洁，保持经常。

　　6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教育，引导干部群众养成文明健康的生活方式，养成良好的生活习惯，讲究卫生、遵守秩序，自觉纠正不文明行为。

　　责任部门：

　　年月日

　　目标责任书篇5为了确保公司度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。

　　二、权利责任：

　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报

　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：

　　5、乙方所负责的销售产品项目：。

　　6、人民币。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

　　14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

　　三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)

　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的.%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。

　　甲方负责人签字：

　　乙方签字：

　　年月日

　　目标责任书篇6为贯彻落实省委省政府《关于以城乡发展一体化为引领全面提升城乡建设水平的意见》，加快改善村庄环境面貌和农村生产生活生态条件，如期完成全省村庄环境整治目标任务。浏河镇党委与浏河镇浏南村党委签订__年度村庄环境整治工作目标责任书:

　　一、加强整体部署

　　成立村村庄环境整治工作班子，根据浏河镇村庄(农村社区)环境整治行动工作要求，制定辖区内村庄环境整治工作计划、明确村庄环境整治具体工作时序进度、重点任务、工作要求、具体责任人和保障措施等内容。全面启动村庄环境整治工作，到__年底基本完成村庄环境整治任务、所有村庄达到《江苏省村庄环境整治分类标准》的要求。

　　二、确保序时进度

　　1.到__年6月底前，全面完成郑和路(浏太路)、338省道、沪太路、浏茜路两侧位于城镇主要出入口附近村庄的环境整洁村整治任务;

　　2.到__年6月底前完成东仓社区三星级“康居乡村”和毛家宅、浦家宅、南仓宅等环境整洁村整治任务，确保年内完成60%以上村庄的环境整治任务;

　　3.__年底前全面整治现有非法畜禽养殖、食品加工、废品收购、木材加工等影响村庄环境的场所;

　　4.全面整治主要交通干线两侧300米范围内现有各类无序设置的新旧建材等经营场所和堆场;

　　5.规范土地流转制度，主要交通干线两侧300米范围内禁止新增未经批准的各类大棚和果树种植;

　　三、加强工程管理

　　按照村庄环境整治实施计划，加快推进整治项目;完善工程管理制度，推行项目招投标、工程监理和工程审计制度;

　　四、构建长效机制

　　1.引导制定实施农民群众普遍接受和遵守的村规民约，调动村民自主管理积极性;

　　2.落实设施维护、河道管护、绿化养护、垃圾收运、公厕保洁队伍;

　　3.建立专项规章制度，建立健全村庄环境整治长效管理机制;

　　4.重点强化非法畜禽养殖、非法食品加工、非法废品收购、非法木材加工和违规土地流转的长期监管，杜绝影响环境的.情况回流;

　　5.强化土地流转管理，主要交通干线两侧300米和规划建设预留地范围内的土地由村逐步流转到村级集体经济组织中来;

　　五、广泛宣传发动

　　采取多种行之有效的方式，加强宣传教育，动员广大农民和社会各界积极参与村庄环境整治工作，营造全社会关心支持参与村庄环境整治的良好氛围。定期公布村庄环境整治工作进展情况，主动接受社会监督。

　　六、建立月报制度

　　村庄环境整治工作班子按月统计、汇总相关数据信息，按要求编制工作报表，并及时报送浏河镇村庄环境整治推进工作领导小组办公室。

　　七、严格目标管理

　　村委会按月制定所辖村庄环境整治具体目标任务，并责任人和目标责任要求。要建立定期督促检查和情况通报制度、对照序时进度按月通报、按季评估、按年考核目标任务完成情况。

　　八、强化督查制度

　　镇党委、政府将全面建立进展情况月度追踪、季度通报、定期巡查、和年度目标考核制度，组织实地参观检查、结合明查暗访，把村庄(农村社区)环境整治作为村集体和具体领导年终实绩考核的重要内容，确保村庄环境整治早见效、不反弹。

　　本责任书一式二份，浏河镇党委与浏南村党委各持一份。

　　__x

　　__年x月__日

　　目标责任书篇甲方(责任公司)：

　　乙方(目标销售责任人):

　　为了确保公司度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为___年___月___日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、权力职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：。

　　6、乙方负责项目在销售年度销售回款目标：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受公司及总经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工资+业务提成+年终奖励。

　　2、年终奖励将以毛利润的完成情况作为年度考核依据:年度毛利润达到50万元，将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工;年度毛利润达到40万元，将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

　　3、从___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最后一个月的工资中扣留一半的工资不予发放，如果下一考核年度内完成目标任务，扣留的工资将会返回给员工。

　　总经理(签字)：销售责任人(签字)：

　　日期：___年___月___日

　　日期：___年___月___日

　　目标责任书篇进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

　　二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;

　　3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

　　2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部××××年度经营计划与预算分解计划);

　　3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料;

　　5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;

　　五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

　　销售经理：业务员：

　　日期：年月日日期：年月日

　　目标责任书篇为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：负责人签字：

　　年月日

　　目标责任书篇1为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。

　　一、甲方经给乙方每月底薪____元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。

　　二、乙方须完成目标销售收入____万元，资金回笼____万元(考核期自____年__月__日始至____年__月__日止)。并且开拓目标新市场__个(名称：请输入名称)。

　　三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的__%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年__月份发放。

　　四、乙方超过销售目标每__万元，其超出部分的销售业务提成系数增加__%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。

　　五、一切销售费用(车旅费、招待费)在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的__%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担__%。

　　六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(__以上)之日起，根据资金回笼给予乙方__%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货(__以上)之日起，根据资金回笼给予乙方__%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。

　　七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证__月份以前的资金必须__%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达__月以上的，公司将按成本价总值的__%对乙方进行

　　处罚;达__月以上，公司将按成本价总值的__%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。

　　九、当产品的月平均单品产量超过__套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量(月平均数的__%)。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的__%对乙方进行处罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的__%中扣减，累计扣完为此)，以此作为对甲方的赔偿。

　　十、本责任书一式__份，甲乙双方、__及__各执一份。

　　甲方(签章)：乙方(签章)：

　　日期：日期：

　　目标责任书篇11为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生安全，学校决定与分管安全工作的副校长签订安全教育和管理责任书：

　　1、执行校长的有关安全指示，贯彻执行学校有关安全的决定，具体负责日常安全工作的布置、指导、检查、评比和监督。

　　2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、规范化。

　　3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度，树立师生的安全意识。

　　4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。

　　5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。

　　6、对受伤学生及时派员送往医院救治，并具体处理善后事宜。

　　7、协助校长处理重大安全事故，对一般性安全事故作出处理意见。

　　8、其他日常安全工作。

　　校长：

　　副校长：

　　年月日

　　年月日

　　目标责任书篇12一、学生纪律安全：

　　教室内：

　　1、每天上、下午上课前，班主任必须到教室巡视，发现有学生未到校，必须立即与家长联系。如果没有及时与家长联系，学生发生问题，全部责任由班主任承担。

　　2、实行每节课点名制，发现缺课学生，任课教师要及时与班主任联系，班主任和任课教师要及时进行调查、处理。任课教师没有及时向班主任反映，学生出现问题由任课教师承担;如果任课教师及时向班主任反映了情况，而班主任没有及时进行处理，产生后果则由班主任承担责任。

　　3、班主任要利用班会对学生进行自我保护教育、交通安全教育、消防教育等各项纪律安全教育，并做出记录，学校每月进行一次检查。教师尤其是班主任要加强学生各种安全纪律教育，要求学生轻走慢放，不得在任何时候任何地点疯打追逐。不爬高，楼梯走廊严禁学生疯打闹，禁止手扶栏杆或滑手，禁止在楼梯

　　上玩，加强雨雪天的安全教育.学生发生任何意外教师要在第一时间与家长联系，并及时汇报给学校。

　　4、规范学生进校园制度，凡是学生进到校园，任何教师或学生不得以任何理由安排学生回家，学生中途因病或其他事必须回家，须由政教处负责人员签字生效，并要及时通知家长。如果因工作安排不到位，致使学生出现安全问题，则由安排回家的教师承担责任。

　　5、加强学生用电管理，除阴雨天外，各班要及时关好照明用电。

　　教室外：

　　1、课间学生不遵守校规校纪，出现安全事故，班主任要承担教育责任。

　　2、师生要树立向课堂四十五分钟要质量的意识，教育学生听铃声及时上课。

　　3、教师派学生去办任何事情，必须强调安全问题，在此过程中学生出现安全问题，由委派教师全面负责。

　　4、课间操、放学、上下课等学生上下楼梯、各种活动一定要按学校的规定有秩有序，班主任要加强教育管理。当节任课教师要全面负责，学生发生事故，任课教师承担相应的责任;班主任如果没加强教育管理，根据事故大小给予一定处分。大型集会等其他重大集体活动，班主任要对学生全面负责，如出现安全事故，班任承担责任。体育教师负责全面组织管理工作。

　　5、加强学生吃饭纪律教育，在校吃饭学生各班要加强管理，如果学生在道路上吃饭或外出买饭、吃饭，总之由于没遵守纪律而出现事故，由班主任承担教育责任。

　　6、用水要节约，不能乱动水阀，造成损失则要进行全部赔偿。

　　学校外：

　　1、教师要加强学生校外纪律安全教育，不爬高、不玩火电鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危险的地方、不骑摩托车等。

　　2、教师要加强学生的交通安全教育，要求学生遵章出行。

　　3、学生要遵守社会公德，凡是因不遵守社会公德被群众或其他教师反映情况属实者，在班级考核中给予扣分。

　　二、教师教学行为安全措施：

　　1、教师要按时上课，提前侯课，铃声一响必须在教室。上课期间不准再接待家长和客人，不得离开教室(特殊情况除外)不得接听电话。如果由于教师上课不及时或离开教室，学生出现任何问题，则全部责任由该教师承担。

　　2、从上课铃响到本节课下课时间，任课教师要对学生课堂上的所有行为负起责任，教室(各室)内有电源插头等易发生危险的地方严禁学生触摸玩耍，任课教师要对学生进行全面的安全教育与管理，强调实验操作的规范性，运动前的安全问题等，如果学生出现不应有的事故，所有责任要由任课教师承担。

　　3、按时下课，不能脱堂。因脱堂导致学生课间行为匆忙，发生事故，教师要承担全部责任。

　　4、体育课，学生必须做好课前准备，上课铃响前带到操场，上课铃响必须进行规范性上课，学生上下课带队均由体育教师负责，如教师不到位，学生出现问题，教师要承担全部责任。如果铃响后学生没带到位或纪律较混乱，均属于没有及时上课。

　　5、所有教师不得私自调课，调课必须向教导处申请批准，并且及时补课。

　　6、严格请销假制度，有事不能到校，必须提前向教导处请假，请假时必须汇报自己的课程安排，回来后及时销假。上班时间有事外出，要说明理由，请假时必须汇报自己的课程安排，回来时及时销假。

　　7、教师有事不能参加任何集体或大型活动者，必须及时向校长、值日领导请假。

　　8、放学后，教师留下辅导学生或做其他事情，教师本人必须留在教室，不能让学生留学生，并要亲自护送学生回家，发现留学生而教师本人不在教室，而在此期间学生发生事故者，则由该教师承担全部责任。

　　9、卫生大扫除时间班主任必须合理安排，和学生一起打扫卫生，加强卫生时的安全教育，并做好相应记录，不得利用此时间做其他任何事情。由于教师不到位而出现问题由班主任承担责任。

　　10、教师要关爱学生，不得以任何理由体罚或变相体罚学生，凡是经反映调查属实者，情节较轻者教师考核列最后一名;严重者还要进行停课反思，乃至承担相应的法律责任。

　　11、教师不得私自组织学生参加任何校外活动，不得利用双休日私自让学生到校补课，不按规定导致学生发生事故，承担全部责任。

　　12、教师要树立学校主人翁意识，不管发现任何问题，要及时反映，各项工作做到防患于未然。

　　三、后勤管理安全落实措施：

　　1、教师个人或集体用电，包括微机、录音机和饮水机等，教师必须亲自操作，不得委派学生操作，如出现问题由委派教师承担一切责任。

　　2、各办公室负责人要合理安排教师进行值日，并对办公室所有工作进行督导和管理，值日教师要认真履行职责，负责当天本办公室的所有工作。

　　4、总务处要加强对学校食堂、商店卫生检查，确保学生饮食安全。

　　5、学校所安排的值日工作，要严格按坐班制度认真负责，确保学校各方面的安全。凡是不能按学校要求做好值日工作的，如果造成损失或给学校造成严重影响者，要进行赔偿。

　　四、值日领导安全落实措施：

　　值日领导要认真、全面落实值日领导职责，要对值日当天的所有事情负全责，进行检查、监督、纠正和教育。如因工作不到位失职，则追究其责任。

　　五、学生值日教师安全：

　　学生值日教师认真按值日教师职责落实各项检查，有事及时向值日领导汇报。

　　青州市邵庄初级中学(盖章)校长：杜学庆

　　责任教师(签字)：

　　目标责任书篇13一、目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

　　二、考核时间

　　1月1日至12月31日

　　三、目标任务

　　全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

　　四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

　　销售经理岗位职责：

　　1.负责店面所有运营工作；

　　2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

　　3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

　　4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

　　5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；

　　6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

　　7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；

　　8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；

　　9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；

　　10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；

　　11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；

　　12.完成上级领导安排的其他工作。

　　五、考核办法及明细

　　公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：

　　1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

　　2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

　　3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

　　4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

　　5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；

　　6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

　　六、考核流程

　　1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

　　2.考核流程：

　　1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；

　　2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；

　　3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；

　　七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

　　八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

　　九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

　　甲方：

　　总经理：

　　日期：年月日

　　乙方：

　　负责人：

　　日期：

　　年月日

　　目标责任书篇14按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代

　　粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、度考核期间：

　　__年__月__日至__年__月__日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

　　(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)销售费用：招待费、佣金;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额);

　　(9)按项目分担公司的固定资产原值和度折旧;

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

　　____有限公司：

　　分公司：

　　总经理：

　　分公司主任：

　　日期：__年__月__日

　　日期：__年__月__日

篇七：党建目标责任书

　　

　　2023年度意识形态目标责任书全面评估与探讨

　　在当下这个信息爆炸的时代，意识形态的影响力愈发凸显。意识形态对个人的观念、信仰和行为习惯产生着深远的影响，同时也是国家和社会发展的重要指导方针。随着2023年的到来，我们不得不更为重视这一议题。

　　我们要了解什么是意识形态目标责任书。在中文大辞典中，意识形态被解释为指导人们怎样看待世界、从事社会实践和改造社会的思想体系。而目标责任书则是指对目标的责任和承诺。将这两个概念结合起来，2023年度意识形态目标责任书便是规定了在意识形态建设各个方面的目标和责任。这项工作至关重要，不容忽视。我们有必要对其进行全面的评估和探讨。

　　2023年度意识形态目标责任书包含了多个方面的内容，包括意识形态建设的总体目标、主要任务和分工、推动意识形态建设的要义和途径、相关责任的担当和考核等等。在全面评估的基础上，我们可以按部就班地探讨这些内容。

　　我们需要明确2023年度意识形态目标责任书的总体目标和主要任务。这些目标和任务的实现对于国家和社会的长远发展具有重要意义。我们需要深入剖析这些目标和任务的实现路径、困难与挑战，找出可能存在的问题和不足之处，并提出可行的改进方案。

　　推动意识形态建设的要义和途径也是我们需要重点探讨的内容。意识形态建设涉及到社会各个领域，需要多方共同努力。我们可以就不同领域的意识形态建设，如文化、教育、媒体等进行深入分析和思考，找出它们之间的通联和互动，为推动意识形态建设提供有益的启示和建议。

　　相关责任的担当和考核也是一个重要的方面。在意识形态建设的过程中，每个责任主体都应该承担起自己的责任，同时还要接受社会的监督和考核。我们需要审视各个责任主体是否履行了自己的责任，是否存在漠视和玩忽职守的现象，以及应该如何加强责任的担当和推进考核制度的完善。

　　在回顾性的内容中，我们可以总结全文的探讨，概括2023年度意识形态目标责任书的意义和作用，并就自身对这个概念的理解和个人观点进行阐述。2023年度意识形态目标责任书是对意识形态建设的一次深刻总结和规划，它不仅关乎国家和社会的长远利益，也关系到每个人的思想和观念。我们需要以更为积极的态度去关注和参与到这一工作中来，为构建一个文明、和谐的社会贡献自己的力量。

　　在撰写本文的过程中，我们逐渐深入了解了2023年度意识形态目标责任书的内容和意义，同时也得以表达了对这一概念的个人观点和理解。希望通过本文的阐述，可以为读者提供有益的启示和参考，帮助大家

　　更深刻地理解和关注这一重要议题。我们需要对2023年度意识形态目标责任书的总体目标和主要任务进行深入的评估和探讨。意识形态目标责任书的总体目标通常是指导人们的思想和行为，促进国家和社会发展。我们可以就这些目标的实现路径和具体任务进行分析，找出可能存在的难点和挑战，并提出可行的解决方案。

　　在这个过程中，我们还可以探讨不同领域的意识形态建设的要义和途径。在文化领域，我们可以谈论如何加强文化软实力的建设，推动优秀传统文化的传承和创新；在教育领域，我们可以思考如何培养具有创新精神和国际竞争力的人才，推动教育体制的改革和优质教育资源的均衡分配；在媒体领域，我们可以讨论如何加强媒体内容的规范和价值导向，提高媒体的公信力和影响力。这些探讨可以为推动意识形态建设提供新的思路和方向。

　　相关责任的担当和考核也是我们需要重点关注的内容。意识形态建设是一个共同的责任，每个责任主体都应该承担起自己的责任。在这我们可以探讨如何加强对责任主体的考核监督，促使他们更加认真负责地履行自己的职责，确保意识形态目标责任书的顺利实施。

　　除了对2023年度意识形态目标责任书的内容进行深入评估和探讨外，我们还可以就意识形态建设的重要性和必要性进行阐述。意识形态建设涉及到国家和社会的长远发展，也关系到每个人的思想观念和行为习惯。我们可以就意识形态建设对国家和社会的作用和意义进行深入

　　分析，倡导每个人都积极参与到意识形态建设中来，共同为构建一个文明、和谐的社会做出贡献。

　　在总结性的内容中，我们可以就本文的探讨进行总结，强调2023年度意识形态目标责任书的重要性和必要性，呼吁每个人都应该积极参与到意识形态建设中来。我们还可以就个人对这一议题的理解和观点进行自由阐述，促使读者更加深入地思考和关注这一重要议题。

　　通过全面评估与探讨2023年度意识形态目标责任书，我们可以更加深入地了解意识形态建设的重要性和必要性，为推动意识形态建设提供新的思路和方向，促进国家和社会的长远发展。希望本文的探讨可以为读者提供有益的启示和参考，帮助大家更深刻地理解和关注这一重要议题。

篇八：党建目标责任书

　　

　　2023年度目标责任书15篇

　　年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　年度目标责任书2为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：

　　一、职责：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、目标

　　规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标采取如下措施：

　　1、每天__时前报送统计日报表；

　　2、每月__日前提交财务报表及财务报告分析；

　　3、每月进行一次财务知识学习；

　　4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳；

　　5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计；

　　6、每年配合公司进行一次财务审计。

　　年度目标责任书3甲方：新乡市宏远公路技术有限公司

　　乙方：

　　为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

　　二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

　　三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

　　2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

　　3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

　　4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

　　5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

　　6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出现;

　　8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

　　9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;

　　10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

　　11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

　　12、负责完成领导交办的其他工作;

　　四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

　　五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

　　年度目标责任书4为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村（社区）圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村（社区）签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：

　　1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分，全民创业5分。由镇工办负责考核。

　　2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

　　3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分（上级政策指标除外），每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分；农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

　　4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

　　5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

　　6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分；无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分；社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

　　7、综合治理、社会稳定、信访工作10分。详见胡集镇度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

　　奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话；连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

　　年度目标责任书5为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

　　董事长：部门(单位)负责人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　年度目标责任书6为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束

　　分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　　一、责任人：

　　分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

　　二、经济指标：

　　1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

　　2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

　　3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

　　三、其他指标：

　　4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

　　5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

　　7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

　　8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

　　10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

　　四、奖惩兑现办法：

　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

　　五、分公司目标责任考核系数计算

　　11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

　　12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。

　　13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

　　15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

　　16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。

　　17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

　　18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

　　19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

　　六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

　　七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

　　公司总经理签字：__________________年_____月_________日

　　分公司经理签字：__________________年______月________日

　　分公司副经理签字：_________________年______月_______日

　　年度目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、审计数据真实性、及时性;(10分)

　　2、不合格品处置;(12分)

　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

　　6、员工学习培训。(10分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

　　二、评分标准

　　(一)绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　元月一日至十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日

　　年度目标责任书为充分调动____公司高级管理人员积极性，确保____公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的"基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　六、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签__年度工作责任书，在__年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和____公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、____公司各持一份。

　　集团总裁：____公司第一负责人：

　　日期：日期：

　　年度目标责任书为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：负责人签字：

　　__年__月__日

　　年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．利润：确保万元；力争万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．融资150万元；

　　4．全年的利润率控制在3以上。

　　二、管理目标

　　1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．错帐率为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在万元。

　　4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　5．全年财务费用控制在万元；

　　6．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

　　2．财务违纪行为为零；

　　3．及时提供财务分析报告；

　　4．固定资产管理符合标准；

　　5．合同管理符合规定。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　年度目标责任书11目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日，在考核期内责任人将履行

　　职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：

　　责任人：

　　日期：

　　年

　　月

　　日

　　日期：

　　年

　　月

　　日

　　年度目标责任书12一、经济目标

　　1．销售额：确保万元；

　　力争万元。

　　2．回款率：确保95；

　　力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

　　2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

　　3．年月销售计划符合公司要求；

　　4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　年度目标责任书13根据公司度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：

　　销售区域：

　　二、目标销售任务：

　　__年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　x月x日x月x日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：责任人：

　　__月__日

　　月日

　　年度目标责任书14一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

　　2、监督率每±1％，考核0.5分；

　　3、每±1％，考核0.5分；

　　4、每±1％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1％，考核0.2分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0__年__月__日至二0__年__月__日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：

　　人力资源部（签字）：

　　签字日期：

　　年

　　月

　　日

　　年度目标责任书15为实现____公司（以下简称“公司”）度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部度经营目标确定如下：

　　一、规范内部管理

　　加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

　　二、加强成本控制

　　对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

　　公司全年总成本率低于____%。

　　三、精益管理

　　对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推进VAVE工作，贡献不低于____万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于____件。

　　五、体系管理工作

　　完成____体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

　　六、配合公司其他部门做好相关工作

　　七、完成领导安排的各项临时工作

　　____公司

　　成本部

　　总经理：

　　部长：

　　二〇__年月日

篇九：党建目标责任书

　　

　　2023年年度目标责任书

　　一、目的建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施;

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润

　　万元;保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营

　　活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(3)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

　　6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2.绩效工资比例：工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　责任人：

　　责任人：

　　日期：年

　　月

　　日

　　日期：年

　　月

　　日

　　为确保

　　物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人(级别)共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、责任目标

　　(一)工作质量指标(权重60%，详见附件)

　　(二)经济指标(权重40%)由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)

　　1、物业项目经济基本指标为：

　　万/年;(50分)

　　2、物业项目经济奋斗指标为：

　　万/年;(100分)

　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：

　　(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。

　　计算公式：

　　经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷

　　(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同

　　比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

　　计算公式：

　　经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷

　　(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

　　计算公式：

　　经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)÷

　　三、目标责任人权力及义务

　　(一)权利

　　1、人事管理权

　　(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;

　　(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权;

　　(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;

　　(4)薪资标准范围内的调薪建议权。

　　2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

　　3、管理决策权

　　(1)主持管理处的日常管理工作;

　　(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;

　　(4)审核管理处各类经济合同。

　　4、申请支持权

　　(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;

　　(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;

　　(3)申请业务支持。

　　(二)义务

　　1、接受公司的统一领导;

　　2、向公司做工作汇报;

　　3、确保责任目标的实现;

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

　　5、积极配合公司完成其他专项工作;

　　6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;

　　7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;

　　8、保证员工的生活、工作秩序;

　　9、保证员工的整体操作技能和工作质量;

　　10、为公司培养、储备人才。

　　四、公司权力及义务

　　(一)权利

　　1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;

　　2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权;

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;

　　4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;

　　6、专项事件的调查及处置权。

　　(二)义务

　　1、及时提供合适的业务支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供资金支持。

　　五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

　　(一)一级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(二)二级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(三)三级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(四)主任助理：年薪：元(待议)

　　六、目标考评及奖罚

　　(一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

　　(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

　　(三)公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　(四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：

　　年度创收加分=项目年度创收总金额÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]。

　　1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　(五)如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分(含75分)以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

　　(六)月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　(七)如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分(含95分)，则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=(年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值)×[管理处主任设定年度绩效工资÷(挑战指标分值-目标指标分值)]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

　　(八)如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分(含75分)至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=(年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值)×[管理处主任设定年度绩效工资÷(挑战指标分值-目标指标分值)]。

　　(九)如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　(十一)因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

　　(十二)凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

　　七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

　　八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　九、本责任书在

　　年

　　月

　　日至

　　年

　　月

　　日有效。

　　十、本责任书解释权归公司所有。

　　公司签章：

　　目标责任人签章：

　　公司签字：

　　目标责任人签字：

　　签署日期：

　　签署日期：

　　为切实做好消防安全工作，全面落实各部门、各单位消防安全目标责任制，预防和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产安全，为我镇经济发展和建设“平安石塘”、“和谐石塘”创造良好的消防安全环境，镇政府与各村(居)签订20xx年度消防安全目标责任书。

　　一、组织领导。各村(居)要加强对消防工作的领导，成立组织，落实责任，主要领导是本辖区、本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。将消防工作纳入全年工作计划，加大投入，每季度至少召开1次会议，及时研究部署消防安全工作。

　　二、责任制建立。各村(居)要根据本辖区的实际制定《消防安全目标责任书》，与辖区内单位以及所属企业签订责任书，将责任和任务分解落实到人，形成“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防管理模式。各村(居)制定的《消防安全目标责任书》一式三份，签订单位各留存一份，交镇安办一份。

　　三、消防基础建设。各村(居)要积极加强消防志愿队建设，担负起本辖区一般火灾的扑救任务，同时编制消防规划专篇。

　　四、宣传教育。在元旦、春节、秋收、庙会等重要节假日和活动期间，组织开展消防宣传活动，并有图片、文字记录。各村(居)每季度进行消防安全培训不少于2次。利用广播电视、宣传栏等方式定期进行防火安全宣传，普及消防知识。深入开展“进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭”的消防宣传“五进”活动和“防火墙”工程建设工作。

　　五、消防专项治理。在元旦、春节、五一、十一等重要节假日期间，各村(居)要开展消防安全专项检查，做到有部署、有落实、有反馈、有记录，加大执法力度，严肃查处消防违法行为。对易燃易爆危化品生产、储存、运输、经营、使用，公共娱乐场所、人员密集场所、重点防火单位、“五小场所”等消防安全容易出现问题的薄弱环节，进行经常性检查，督促落实消防安全制度，及时整改火灾隐患，杜绝出现重特大火灾和亡人火灾事故。

　　六、奖惩。镇政府每年对落实《消防安全目标责任书》情况进行考评验收。对落实情况较好的将给予表彰奖励;对责任书中明确规定完成时限的工作任务,完成任务目标较好的给予表

　　彰，对未完成任务的给予通报批评。有重大火灾隐患未及时整改的、发生死亡1人以上及重特大火灾事故、一次火灾直接损失超过10万元的，施行一票否决，镇政府将依法追究有关领导和相关部门责任。

　　此责任书一式两份，双方各执一份存档备查，自签订之日起生效。

　　石塘镇人民政府(盖章)村(居)(盖章)

　　签名：

　　签名：

　　为深入贯彻落实党的xx大、xx届四中、五中全会精神，巩固发展深入学习实践科学发展观活动成果，创先争优，不断深化农村党的建设，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，抢抓“整乡推进”这一历史性机遇，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，着力于基础设施建设、着力于农业产业化结构调整、着力于集镇形象和人居环境建设，让党建工作更加卓有成效，为打造印江北路核桃、茶叶重镇、食用菌专业乡镇，实现板溪镇科学发展提供坚强有力的思想、政治和组织保证特签订此责任状。

　　一、突出落实党建工作责任制，加强对党建工作的组织领

　　导。

　　1、推进党的建设各项工作创新。按照镇党委的总体部署，结合本村本单位实际，科学制定全年党建工作计划和季度、月份计划安排。深化党组织功能定位及其实现途径，着力推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。

　　2、各支部要把党建工作摆上日常议程，书记作为第一责任人，要落实党建工作责任制。以“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动为载体，深入开展创建“五个好”基层党组织活动，努力创造自己的工作特色，推动党建活动的开展，保证党建工作目标的实现。

　　二、坚持不懈地抓好党员干部队伍建设。党支部要以学习贯彻党的xx大精神为重点，深入开展“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动;要健全学习制度，每月至少安排一次专题学习，并做到学习有计划、有记录、有专人发言，能够理论联系实际;要计划地安排党员学习、培训，组织党员、入党积极分子参加支部的学习培训不少于两期;要深入学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等理论成果和党的xx大精神;要有针对性地做好思想政治工作，进一步把广大党员干部的思想统一到中央的重大决策部署上来。继续认真抓好党员“双评”、“双诺”工作，切实

　　发挥好党员的先锋模范作用。按照“十六字”方针，抓好党员发展工作，年内发展党员1名，入党积极分子3名。

　　三、努力推进民主集中制建设。进一步健全、完善民主集中制的各项制度，尤其是完善集体领导和个人分工负责相结合的制度;领导班子内部要团结协调，形成合力，“班长”起到表率作用，努力调动班子成员的积极性，发挥整体功能，重大问题一定要集体研究决定;加强和健全党内监督，逐步形成强有力的监督体系;坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评和自我批评，及时修正错误，改进工作，然后向群众通报整改措施，接受群众监督。

　　四、夯实党的基层组织基础。村党支部要努力完善村级组织活动场所建设，建立标准化的党员活动室;要按照“五个好”目标全面加强农村党组织建设;要进一步规范党建工作制度，促进党建工作和各项任务的落实，提高党组织的凝聚力和战斗力。要抓好党员的教育、管理工作，强化党员目标管理，认真做好民主评议党员活动，坚决处置不合格党员;党费收缴要符合有关规定;要强化对外出流动党员和外来党员的教育管理，完善党员活动日制度。

　　五、毫不松懈地抓好党风廉政建设。坚决执行镇党风廉政建设责任状，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程;

　　要深化党风廉政教育;广大党员特别是党员干部能用《党章》、《准则》规范自己的言行，班子成员出现违纪、违法现象，领导要负主要责任;进一步规范村务公开、民主管理工作，向群众公开办事内容、程序、结果，接受群众监督;积极协助查办本支部发生的违纪违法案件，加强党风廉政监督员队伍的建设，加大治本力度，有效地遏制腐败现象。

　　六、切实加强对党建工作的领导。

　　1、认真落实党建工作责任制，做到年初有工作计划，年终有工作考评、总结，每季度召开一次专题研究会议研究党建工作。积极开展党建调研，探索新形势下党建工作新路子、新机制，努力推动党建工作出特色、上水平。优化组织设置，根据党员情况，分设党小组，切实抓好党员分类管理。

　　2、深化推行事务公开制度。要及时调整充实推进党务、政务公开制度领导小组成员，把推行事务公开制度工作作为从源头上预防和治理腐败、构建和谐社会建设的有效途径，从抓本级、抓拓展、抓制度入手，巩固、提高、深化事务公开工作。

　　七、本责任状一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

　　中共板溪镇委员会(盖章)责任单位：

　　党支部(盖章)

　　党委书记：

　　支部书记：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　为了落实本年度学前教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。

　　一、巩固与提高办学水平

　　1.学前幼儿三年入园率达90%以上。

　　2.学前幼儿一年入园率达98%。

　　二、加强幼儿园建设

　　1.认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。

　　2.幼儿教师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历教师比例达到50%以上。

　　3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。

　　4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。

　　三、加强教育教学管理

　　1.幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐渐实现优质均衡。

　　2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。

　　3.贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。

　　4.加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。

　　四、加强安全管理

　　1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是安全

　　工作第一责任人，全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。

　　2.落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。

　　3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故，根据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。

　　五、加强后勤管理

　　1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。

　　2.制订和落实食品采购制度，严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。

　　3.按要求订购教育教学及其他用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园，倡导厉行节约，反对铺张浪费。财产管

　　理规范，确保资产不流失。

　　六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。

　　责任人：

　　日期：20xx年xx月xx日

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：

　　销售区域：

　　二、目标销售任务：xx年责任目标

　　元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年x月x日20xx年x月x日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：

　　责任人：

　　20xx年

　　月

　　日20xx年

　　月

　　日

　　甲方：新乡市宏远公路技术有限公司

　　乙方：

　　为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

　　二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

　　三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

　　2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

　　3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

　　4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

　　5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

　　6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出现;

　　8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

　　9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;

　　10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

　　11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

　　12、负责完成领导交办的其他工作;

　　四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

　　五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：

　　1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

　　2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

　　3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社

　　5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

　　4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

　　5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

　　6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

　　7、综合治理、社会稳定、信访工作10分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

　　奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

　　中国共产党党委：

　　村(社区)党组织书记

　　为了深化卫生改革，建立适应社会主义市场经济体制要求的具有预防保健和基本医疗功能的农村卫生服务体系，引入竞争机制，完善农牧区医疗机构综合服务功能。提高服务质量，保障广大农牧民身体健康和生命安全，特签订20xx年目标责任状。

　　一、村卫生室、个体诊所在卫生院的统一领导下，加强推进乡村一体化管理进程，积极完成上级行政主管部门及卫生院下达的各项任务指标。

　　二、村卫生室、个体诊所必须按时参加卫生院组织召开的例会和各种培训会。

　　三、聘任期内的村卫生室、个体诊所必须有年度工作计划和年终工作总结，并按时上报。

　　四、做好新型农牧区合作医疗的宣传指导工作。遵守新型农村牧区合作医疗的各项规章制度。

　　五、做好辖区内人口的登记工作，并建立健全村民健康档案，协助卫生院做好全镇群众的慢性病普查工作。

　　六、村卫生室、个体诊所必须做好门诊日志和传染病登记，对传染病报告要及时、准确、无错误、漏报现象。

　　七、村卫生室、个体诊所有义务、有责任配合防疫员、妇幼员搞好本服务范围内的防疫、妇幼工作。

　　八、业务用房(如门诊、病房)要配备紫外线灯管定期消毒、并做好记录，治疗室要配备消毒桶并做好消毒记录，记录项目完整。

　　九、结合初保工作，加强村卫生室建设，村卫生室合格率达100%，卫生室处方用药合格率达90%以上。

　　十、大力发展村卫生室中蒙医建设工作，中蒙医药处方(包括饮片、成药)数量占总处方数量的30%以上。

　　十一、在村卫生室、个体诊所就诊患者需要转诊的，实行逐级转诊制度，以减少患者经济负担。

　　十二、建立医疗垃圾处理制度，对一次性医疗用品使用后，必须按毁形、焚烧、深埋的程序进行处理，并填写销毁记录。

　　十三、实行结核病归口管理制度，诊断结核病疑似病人应及时报卫生院防疫员，并填写传染病报告卡，决不允许留治结核病人。凡确诊为结核病患者，村卫生室、个体诊所必须按，《结核病管理办法》的程序对结核病人进行全程督导。

　　十四、奖惩制度：积极配合好乡镇卫生院的各项工作，服从乡镇卫生院的统一管理。在各项工作中成绩突出的村卫生室、个体诊所年终给予一定的奖励。对卫生院工作不予配合及工作差的村卫生室、个体诊所给予批评。各项工作完成较差者报上级卫生主管部门给予停业整顿或吊销行医许可证。

　　甲方：新安卫生院

　　负责人：

　　乙方：村卫生室、个体诊所

　　负责人：

　　乌拉特前旗新安卫生院

　　20xx年三月五日

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务

　　往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视

　　完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司

　　财务会计部

　　分管领导签字：

　　负责人签字：

　　年

　　月

　　日

　　根据《中华人民共和国消防法》的规定和七星府发[20xx]2号文件精神，为了切实做好消防工作，确保人民生命财产安全，杜绝重特大火灾事故，减少一般火灾事故的发生，特制定本责任书。

　　一、责任目标

　　(一)、继续完善消防工作责任

　　1、各村(居)和镇属单位年初和每季度召开消防工作会议，研究和解决消防工作中存在的问题。

　　2、各村(居)和镇属单位要与责任人签订消防责任书，落实消防安全责任。

　　3、各村(居)和镇属单位要建立健全消防组织，将消防工作纳入镇党委政府“双考双评双挂钩”动态跟踪考评内容。

　　(二)全面推行“网格化”管理新模式。

　　1、将排查整治火灾隐患、开展消防安全宣传纳入“网格工作室”工作范畴，制定并明确“网格工作室”消防安全职责任务。

　　2、各村(居)镇属各单位定期开展消防安全检查和宣传，聘请1名以上专兼职消防管理员，建立志愿消防队，每半年至少实施1次灭火和应急疏散演练。

　　3、继续推动“五户联管”、“十户联勤”、“两分钟防火法”和老弱病残酒疯“六类重点户”管理模式。

　　二、公共消防设施建设

　　1、各村(居)和镇属各单位要落实公共消防设施建设，配备相应的消防器材。

　　2、“五园新村”要100%建立多种形式消防队伍，完成室外

　　消火栓系统或100%完成2个以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建设任务，并配备2台以上消防机动泵和基本的灭火器材设施。

　　三、火灾隐患排查整治

　　1、根据冬春季节、重大节假日活动重点领域的火灾特点和规律，有针对性地打好“清剿火患”战役，确保消防安全检查率达100%。

　　2、在旅发大会、全省第11次党代会、党的“”召开期间，开展消防安保专项行动。

　　3、各村﹙居﹚镇属各单位要认真落实消防工作责任，开展重点户的防火巡查和消防宣传。

　　四、农村消防工作

　　1、各村(居)要召开一次消防安全会议，制定防火公约，村(居)委会要与村(居)民小组及村(居)民签订防火责任书。

　　2、各村(居)要加强“老弱病残酒”五类人员的登记管理，每季度到五类人员家庭进行一次检查和宣传教育;要继续推行

　　和落实“十户联勤”“五户联管”防火管理模式，张贴和悬挂“两分钟防火法”达100%。

　　3、各村(居)要组建一支不少于20人的志愿消防队，在村寨入口处设置固定消防宣传牌或标语。

　　五、消防宣传教育

　　1、开展《消防法》宣传、教育活动，提高广大人民群众的消防法制意识。

　　2、各村(居)要将“两分钟防火法”张贴和悬挂到家家户户，并在村寨入口处设置固定消防宣传牌或标语。

　　3、学校、卫生院和企业等重点单位要结合自身实际，加强对学生、教师、职工及从业人员进行宣传教育，以各种形式开展消除火灾隐患活动。

　　六、派出所消防管理

　　1、要明确消防专兼职民警并实行分片管理，建立一支治安、防火、灭火合一应急队伍。

　　2、每个季度对重点村寨、重点户和“六小场所”至少开展1次消防安全检查和宣传工作。

　　七、火灾事故控制

　　各村(居)、镇属各单位较大以上火灾事故和火灾死亡人数实行零指标考核，对失职、渎职的责任人严格追究责任。

　　放珠镇人民政府:(盖章)负责人：(签字)

　　责任单位：(盖章)负责人:(签字)

　　20xx年2月28日

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：

　　一、职责：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分

　　析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、目标

　　规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标采

　　取如下措施：

　　1、每天

　　时前报送统计日报表;

　　2、每月

　　日前提交财务报表及财务报告分析;

　　3、每月进行一次财务知识学习;

　　4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;

　　5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;

　　6、每年配合公司进行一次财务审计。

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