篇一：党建务虚会发言材料工作思路
2023务虚会汇报材料(通用3篇)
第一篇:2023务虚会
今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作抓示范，底线工作保安全”的工作思路，实干担当，创新争先，街道经济社会发展稳中有进，持续向好。实现地方财政收入万元，完成全年任务的%，同比增长%。
一、20xx年主要工作
(二)抓产业，经济实力持续提升。以建设“企业集中、产业集聚、土地集约、要素集成”的高标准产业园为重点，“招大商、大招商”“上大项目、大上项目”，实现了招大引强工作重大突破。目前，新增纳统工业企业x家，批零住餐x家，新增纳统固定资产投资项目x个，涉及投资x亿元，其中技术改造项目x个。完成招引国内x强企业投资项目x家。x年已签约落地过x亿元项目x个，过亿元项目x个，在谈项目x个。
(三)抓农业，强化示范带动作用。打造“一村一品”示范村，以点带面，推动特色产业全面发展。x、x以x产业为重点，示范带动基地面积x亩，年出栏芦花鸡x万余只;x村以苗木种植为重点，示范带动种植面积x余亩。x食用菌专业合作社以蘑菇产业为重点，示范带动种植面积x余亩。x村成立了x县第一家村级供销合作社，流转土地x亩，可增加集体收入x余万元，群众分红x万元。
(四)抓民生，打造和谐宜居环境。聚焦“两不愁三保障”、饮水安全等政策落实，持续巩固提升脱贫成果。坚持教育优先发展，对中心小学进行提档升级，六实小教学综合楼正在施工建设。深入推进农村人居环境整治工作，实施“一村一方案”，按照“硬化、绿化、亮化、净化、美化”
标准，补短板、强弱项，人居环境明显提升。有序开展残垣断壁及残破房屋清理整治，排查农村废弃房屋x处，其中修缮x处、拆除x处，综合整治坑塘x亩、荒片x亩，盘活农村闲散土地x亩。加快公厕及储污池建设，完成农村公共厕所建设x座、储污池建设x座。积极推进“四好农村路”三年集中攻坚专项行动，x年投资x余万元，新建及扩宽道路x条，共计x公里。
二、20xx年工作思路
20xx年工作思路是：紧紧围绕建设“实力x、活力x、魅力x”一个目标，牢牢把握“求突破、争进位”总要求，坚持以党的建设为统领，精心谋划“建设宜居新城、服务产业新区”两篇文章，深入实施“项目带动、创新引领、融入县城、城乡一体”四大战略，突出抓好双招双引、项目建设、乡村振兴、社会治理、民生保障、作风建设六项重点，全力打造高端产业聚集区、产城融合引领区、城乡统筹示范区、幸福民生和谐区。
20xx年发展的主要目标是：全年计划招引x亿元以上项目x个，x亿元以上项目x个，亿元以上项目x个。固定资产投资增长x%以上，技改及民间投资增长x%以上。新增税收过x万元企业x个、过x万企业x个、过x万元企业x个。
(一)担当战略使命，当好“两个阵地”。抓住用好镇改街道、毗邻园区、县城南扩三大历史机遇，真正用心谋划、全心推动，力促x迅速腾飞跨越。一是当好服务园区主阵地。牢固树立“服务开发区就是服务大局”的理念，抽调精兵强将组建园区办，实行科级领导带班、专职人员专班工作机制，全力做好入园企业的征地、建设服务等工作。与开发区“像一家人一样”有事多沟通、遇事多商量、做事多协商，真正做到街区一体融合。二是当好建设南部新城主阵地。县城南扩、势不可挡;区位优势、愈加凸
显;开发意愿、各界共盼。我们将顺势而为、乘势而上，配合县级做好县第一人民医院新院区、汽车x等公共服务建设，加快x南延、x大道西延及x路南延等公共基础设施建设，主动对接市场资源、社会资本，谋划建设一批高端教育、城市综合体、金融服务、品牌住宅等项目，以配套服务提升，全面增强南部新城吸引力、承载力，让南部新城快速长高、变美，成为令人向往的地方。
(二)发挥区位优势，实施“三大工程”。一是招新工程，着力招大引强。坚持把招商引资作为经济工作的生命线，成立双招双引工作专班，大力开展以商招商、中介招商、协会招商，改变大呼隆模式，做到精准招商、定向发力。对在谈的x等项目，强化跟踪对接，摸清投资需求，确保早日签约落地。对在建的x等项目，实行每日到访，及时解决建设中的各类问题。二是强基工程，扶持本土企业。支持企业实施技改扩能、做强主业，为企业提供全方位、全生命周期的优质服务，帮助企业解决制约发展的瓶颈问题，培育更多具有核心竞争力的本土企业。重点抓好x等项目建设。三是育苗工程，着力培育中小微企业。对科技含量高、发展潜力大的中小微企业，提供政策、资金、人才、公共服务等一揽子扶持计划，支持企业走“专精特新”发展之路，打造一批行业隐形冠军。重点扶持x等项目建设。
(三)实施乡村振兴战略，打造“四个基地”。一是打造粮仓基地。依托x、x和即将实施的x万亩高标准农田项目，实施高效种植、高效管理，发展高品质良种培育、精粮生产，努力建成高品质粮仓基地。二是打造苗木基地。以x、x、x、x等原有苗木基地为依托，淘汰一批效益差、市场行情不好的低端苗木品种，栽植一批价格高、市场行情好的高端品种。三是打造花卉基地。对接省种业集团、省农科院蔬菜花卉研究所，引进种植蝴蝶兰等花卉，以儒兴农业种植合作社为载体，打造花卉种植新品种、新
亮点。四是打造果蔬基地。以南xx、xx、xx等蔬菜种植专业村为基地，积极引导群众扩大种植规模，打造绿色、无公害商标，提升蔬菜市场竞争力。加快与北京祥和源农业公司合作，发展大棚矮化樱桃种植，该樱桃品种产量高、上市早，单个棚可实现销售收入x万元。
(四)坚持党建引领，培育“五大品牌”。一是培育“支书论坛”品牌。创新“鸿雁论坛”形式，将网络课堂与上台发言相结合，按照“一人讲、众人评、群众问、书记答”的方式，传递种植技术、发展思路、村庄管理经验。二是培育“金牌支书”品牌。超前谋划村“两委”换届工作，拓宽选人视野、严格选人标准，选好配强村级党组织带头人，稳步推进村党组织书记和主任“一肩挑”工作，建设一支“金牌支书”队伍，着力提升农村党组织领导力、战斗力。三是培育“经济支部”品牌。坚持“党建兴社、合作富民”的发展思路，培育一批像刘黑村供销合作社、儒兴种植专业农民合作社等经济效益高、发展潜力大、经验可复制的品牌合作社，打造一批集体经济增收示范支部。四是培育“过硬党员”品牌。充分发挥党员先锋模范作用，积极参与脱贫攻坚、环境整治、安全环保等中心工作和重点任务，以实干为导向，凭实绩论英雄，培育“信念、政治、责任、能力、作风”全面过硬的高素质党员队伍。五是培育“两新服务”品牌。深入实施“两新”组织党建“百千万提升工程”，创建红帆党建工作室，大力发展“融入式”党建，扎实开展创先争优活动，实现非公党建和企业发展互促双赢。(五)注重统筹兼顾，打好“六个基础”。一是打好美丽乡村基础。以美丽乡村建设为抓手，围绕美丽乡村示范创建、闲散土地盘活利用、宅基地三权分置等重点工作，以农村生活垃圾、生活污水治理、厕所革命和村容村貌提升为主攻方向，全力全速推进农村人居环境整治工作。二是打好环境保护基础。严格执行环境治理各项导则要求，大力推进重点行业企业废水废气排放污染治理，加强网格员日常巡查和重污染应急响应驻厂，指导企业制定完善重污染天气应急“一厂一策”，努力提升驻地环境空气质量。三是打好安全生产基础。推进小微企业双重预防体系创建工作，加大对“小散乱污”企业安全生产监管力度，对重点行业、重点企业、重点区域进行不间断排查，加强员工安全培训，规范运行、按章操作，提升处理应急事件的能力。四是打好民生保障基础。提高教育办学质量，计划启动xx小学建设项目，建设以儒家文化为主题的特色文化校园。升级改造敬老院老年人康复护理区，全面提升农村幸福院服务管理水平。全面落实再就业优惠政策，支持鼓励企业提供更多就业岗位。五是打好社区服务基础。加快推进城市社区服务体系建设，建立网格长—网格员—楼栋长—住户的网状服务管理模式，东和园党群服务中心提档升级，引入智慧型社区网格化服务管理平台，探索形成“以网格为单位，以大数据为支撑，一屏知全域、一网管治理”的社区服务治理新模式，为社区群众提供更加精细化的服务。六是打好社会治理基础。坚持抓早抓小抓苗头，从源头上减少和化解社会矛盾，以“和为贵”社会治理服务中心建设为契机，积极推进“零上访”“零事故”“零发案”村庄创建，确保“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
第二篇:2023务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
2023年，经开区国税局在区工委、管委会的正确领导下，各项工作取得了长足的进步，成效显著，队伍素质大幅提升，文明建设再上台阶，目前已成功通过“省级文明单位”验收。截至11底，共组织收入37266万元，较上年同期增收4598万元,增长14.07%。根据会议要求，对2023年国税工作进行两个方面汇报。
一、2023年国税工作的思路
2023年，我局将围绕“构建发展新格局、推进项目新跨越、健全管理新机制、树立干部新形象、开创工作新局面”的总体目标，深入学习十八届四中全会精神，以“扬正气、敢担当、转作风、促发展”为出发点，以依法治税、强化管理为主线，以风险防控、税源专业化管理、阳光征管、绩效管理考核为着力点，努力提高队伍素质、管理效能、服务质量和执法水平，推动经开区国税事业健康协调发展，确保全面完成上级下达的税收任务。按照“带好队、收好税、服好务”的具体要求，做好以下工作：
(一)在带好队方面。1.狠抓工作作风转变。围绕落实中央八项规定，继续开展“转作风、正税风、树新风”主题活动，坚持领导带头，树立作风建设的标杆，形成表率和示范效应。严肃查处在税收执法关键环节损害纳税人合法权益1的行为，坚决打好作风建设持久战。2.狠抓党风廉政建设。开展廉洁从政教育，组织学习好《廉政准则》、“两权”监督制约等实施办法。全面推进廉政风险防控机制建设，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的税收管理人员、行政审批人员和纳税评估人员的防控管理。3.大兴学习之风，鼓励干部立足岗位学业务，鼓励干部报考“三师”，努力提高干部队伍的整体素质和工作能力。
(二)在收好税方面。认真落实区里下达的税收任务，挖掘潜力，堵塞漏洞，加强中小企业和个体税收管理。1.加强税源专业化管理和纳税评估，整合资源，打破原有的“属地”管理及管理员“划片”管理模式，全面实行税源专业化管理。同时，强力推进评估核查，严密防控虚开虚抵，强化对化工产品批发行业、农副产品行业、汽车贸易行业以及零、负申报企业和那些长亏不倒企业评估工作，堵塞征管漏洞，降低税收流失风险。2.强化企业所得税管理，既保证落实税收优惠政策不含糊，又严格审查，重点
加强对高新技术企业享受的优惠政策、其他企业享受的加计扣除等税基式和税额式减免政策的审查。对重点行业进行解剖，在房地产、农产品加工、商贸批发等行业寻求突破，力争所得税较上年增长20%，增收2000万元以上。3.强化个体税收管理，既认真落实国家小微企业税收优惠政策，又确保个体税收稳步增长。通过规范评定税，阳光征收，加强对6个专业市场个体税收征管;提高纳税服务质量，确保门市代开票税款不流失。2023年，起征点户籍突破500户，个体税收突破1600万元，保持25%左右的增幅。
(三)在服好务方面。1.努力服务经开区社会经济发展大局，勤征细管，培植税源，实现征纳共赢，促进经济税收良性循环，确保税收收入稳步增长。2.为大税源企业开辟“绿色通道”、“零障碍办税”等特色服务，认真落实优惠政策，全力维护纳税人合法权益。深入开展企业对口帮扶活动，按月下企业了解生产经营情况，进行税收政策宣传和财务会计辅导，帮助企业解决难题。3.切实提高办税效率，大力推行首问负责制和“一站式”、“一窗式”管理，推出全程服务、预约服务、提醒服务、延时服务等办税举措，做好税法宣传和纳税辅导，为纳税人提供方便、快捷、高效的优质服务。
二、几点建议
前几年，由于胜景山河、科美达等几家企业上市的影响，税收入库前高后低，并将任务基数抬高，而我区税源增长相对缓慢，国税收入面临短期的增长困境，目前迫切需要做大做强实体经济，助力国税收入持续稳定增长，使国税工作在岳阳经开区经济社会可持续发展的过程中发挥更大的作用。
(一)稳定实体经济税源发展，发挥第三产业税收的引擎作用。工业企业是国税税源的主体，必须坚持发展“实体经济”，做大做强优势产业，稳固电力生产和供应、电气机械、设备制造、生物医药业支柱地位，筑牢现有税源基矗充分发挥“营改增”政策效应，大力发展新兴电子商务产业，重点培育一批岳阳本土的电商企业。
(二)加大重点税源企业扶持力度，支持有发展潜力、技术含量较高的工业企业。不断增长的财政需求需要有新的经济增长点来支撑。如：中南科伦、吉祥燃气、科美达等一批企业新开工的二期、三期项目，就急需政府部门在资金、政策等方面的扶持，通过宏观指导、政策扶持、配套服务等措施，支持企业扩大产业规模，引导企业上市融资。
(三)发挥产业集群效应，积极延伸上下游产业链，扩大税源增值空间。以长炼、岳化为核心，吸引相关上下游产业集聚，实现资源共享、优势互补。扩大税源高附加值的增值空间，将制造业产业链向两端附加值高、盈利能力强的服务业延伸，在化学原料、气体生产、设备制造等领域培养龙头领军企业。
2023年，我们党组一班人将带领全体同志，站在讲政治、讲大局的高度，发扬“团结、担当、创新、奋进”的团队精神，尽职尽责，敢于担当，奋勇争先，圆满完成区工委、管委会下达的各项工作任务。
第三篇:2023务虚会汇报材料
20____年，我将继续牢记“党工委书记抓党建的助手、组工队伍的带头人”这一职责，当好区委组织部抓党建工作的抓手，在区委组织部各业务科室具体指导帮助下，思想上再重视、行动上再迅速、措施上再细化，踏踏实实做好区委组织部和街道党工委安排的每一项工作。现将20____年的思路和打算汇报如下：
一、抓基础，促进党建工作规范运行
街道广大党员干部充分发挥先锋模范作用，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感、满意度。关注党员队伍建设，做实用活党员积分管理，从严从实抓好组织关系转接、发展党员等工作，严把党员发展关，高质量完成全年新发展党员任务，确保三年不发展党员村全部清零。
(三)落实党内关心关怀。探索实施“党员暖心工程”，定期走访慰问建国前老党员和困难党员，传递组织温暖，高质量做好“七一”期间各项工作，建立健全党内关怀激励机制，加大对党员干部的激励、关心和帮助，营造浓厚的党内激励氛围。
二、抓制度，完善基层党建工作基础
(一)坚持周学习季度。进一步摆正位置、准确定位，从严管理组织办公室工作人员，坚持“不换思想就换人”，每周一三五召开早例会，安排重点工作，组织开展集体学习，强化科室人员的业务能力和专业知识水平，提高组织工作效能。
(二)坚持月例会制度。坚持每月召开组织工作例会，传达学习重要文件和会议精神，安排部署当月组织重点工作任务，明确各项工作落实，督促工作落实，强化对日常工作任务完成情况的督促指导和跟踪掌握，全面提升基层党建工作水平。
(三)坚持季考核制度。做实日常考核，对照日常考核标准，利用可视化平台和e支部系统对三会一课、主题党日等组织制度落实情况进行考核，每季度开展“村村到”“企企到”
活动对村社区和两新组织党组织档案进行考核通报，并将考核结果与年度考核、村干部薪酬挂钩，倒逼基层党组织党建工作责任落细落实。
三、抓特色，促进街道党建工作创新
(一)巩固拓展基层社会治理成果。继续围绕党建引领城市基层治理、提升为民服务能力的目标，做实社区大党委，持续做好在职党员双报到工作，全面推进红色物业和红色业委会建设，成立1-2处物业企业党支部，培育2-3个党建引领城市基层治理示范点，促进党建引领城市基层治理水平不断提升。
(二)做实xx两新组织综合党委。开办xx两新组织党建论坛，配强两新组织党建工作力量，持续做好两新组织党员分类管理工作，继续开展“xx”党建活动，调整充实两新组织“xx工程”培育对象，按照“一集团一品牌，一支部一工作法”总结工作经验，提升xx党建工作，强化党建引领非公企业发展能力，持续擦亮“xx”党建品牌。
(三)进一步加强新兴领域党建工作。加强新兴领域党建工作，在现有
xx行业党建成果的基础上，发挥“让网红跟党走”经验做法，做大“xx”党建品牌，进一步提升xx党建示范点，全面提升党在xx领域的影响力。重点强化xx行业党建工作，将“xx”作为党工委书记抓基层党建突破项目，建设快递小哥“xx驿站”3-4处，巩固提升xx、xx党建示范点，打造xx行业党建展馆，推动党建工作在xx企业中有效融入。
四、抓提升，积蓄经济社会发展动能(一)提升干部教育质量。巩固拓展党
(二)发挥党组织堡垒作用。加强软弱涣散村社区整治，分类施策，制定“一村一策”，严格落实“五个一”工作措施，做好驻村干部保障工作，街道包村干部每月到村实地调研，机关结对单位每季度开展现场办公，帮
助解决实际问题。加强村社区党组织书记教育培训，动态调整充实一批专业化书记、专业化班子，发挥“头雁领飞”功能，提升乡村治理能力，深化村级事务规范化管理运行机制，以农村党组织建设的全面进步、全面过硬，促进农村社会治理水平的全面提升。
(三)引育并重强化人才引领。着力推动人才培育工作，为各类人才搭建干事创业的平台，主动为企业和人才“牵线搭桥”，建设人才实训基地
2-3处，开展xx街道籍在外人才座谈会、人才返乡交流会、企业人才需求座谈会等人才活动6-8次，聚集人才发展动能。
篇二：党建务虚会发言材料工作思路
国有企业党建工作务虚会发言篇三
尊敬的各位领导、同志们：
XX年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。XX年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。
一、XX年主要工作情况
回顾XX年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：
一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通；创新了党群例会召开形式，借助xx网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会；顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为xx集团公司推荐模版。
二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了x个“十佳”评比表彰；党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，xx湾、x建、xx安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，xx、xx主题学习组织得力，xx五小成果取得全国x等奖；班组建设受到xx市工会表彰；千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。
三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得
到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，xx湾成为xx集团公司xx项目新标杆、xx项目成为市级文明示范工地；微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉；基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高；公司网站运行、企业资讯出刊正常有序；向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为xx集团公司第x名；同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。
四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与xx医院、xx矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、xx缘、xx情”职工文艺汇演。
总结XX年，我们的工作也存在着一些不足：
一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。
二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。
三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。
二、党建工作形势
XX年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用；二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点；三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。
三、XX年重点工作与提示
谋划XX年党群工作，我首先感谢，在XX年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。
一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务；宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多
角度、多层次，进行宣传报道；不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新
闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人；特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。
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篇三：党建务虚会发言材料工作思路
务虚会研讨发言材料：
依法扛起人大使命加力助推高质量发展
2023年，人大工委认真践行“全过程人民民主"理念，扎实开展基层实践。以党建引领更好推动人大工作，建立完善市人大代表小组和街道议政代表会的党组织网络；以阵地建设更好推动代表履职，高标准建设室内外代表联络站和宣传广场；以典型示范更好加强队伍建设，率先建成人大代表工作室，在省市媒体宣传XX的先进事迹；以有效监督更好发挥人大职能，围绕乡村振兴、文明创建等开展代表视察调研活动。各级新春第一会吹响了2023新征程的号角，旗帜鲜明地亮出了“大抓发展、抓大发展、抓高质量发展”的导向，街道人大工委将聚焦这条主线，紧紧围绕街道党工委的最新要求，秉持“抓大事、少而精、求实效”的工作思路，依法履职，创新作为，不断彰显监督实效、提升代表工作、加强自身建设，扎实推进全过程人民民主，为共创主城新荣光贡献人大力量。
一、紧扣“抓大事”，在助推高质量发展上增强监督质效
一是聚力经济监督。根据市人大《关于加强经济工作监督的决定》的要求，把好经济监督“方向标”，围绕产业强街战略实施，针对项目进展不快、要素保障能力不强等问题，综合运用“听取报告、专题视察、专题询问和票决”等形式，助推产业项目招引建设“大提速"二是聚焦财政监督。积极做好财政授权监督的试点工作。持续关注财政预算决算，强化全程监督。对街道财政预算编制和预算执行情况进行事前介入、事中参与和事后检查，深化街道预算全过程监督，提升财政资金使用效能。
三是强化民生监督。着重围绕“为民服务”“基层治理”主题，组织代表对街道物业管理、人居环境整治、老旧小区品质提升、民生保障等热点难点问题的视察调研活动，力求代表多参加集中视察活动、多交流发言、多提出高质量意见建议，争做聚焦民生工作的参与者与推动者。
四是推动评议监督。用好“述职+评议+询问+票决""组合拳，全面开展“提升营商环境代表在行动”主题监督活动，开展科创产业园区营商环境专题询问，为优化营商环境、推动改革发展提供强大动力。
二、围绕“少而精"在促进代表履职上优化服务保障
一是规范联络站建设。推进人大代表联络站“四化”（硬件标准化、制度规范化、活动常态化、联络信息化）建设，着力构建“三站一室”人大代表联络群众平台，推动代表联络站形象展示、功能布局、运行机制进一步规范、合理、高效。结合园区建设、街道的产业特点和企业代表的组成，适时设立行业代表工作室，进一步丰富载体形式，更好促进产业发展。
二是用好活动阵地。进一步拓展代表联络站、代表工作室活动内容，适应新形势、新要求，根据代表履职需要和代表个人专长，不断改进、完善、丰富闭会期间代表活动的内涵和形式。继续开展选民接待日活动，充分发挥“三站一室”代表联络站作用，定期安排代表接待选民来访，与选民交心，了解选民意愿，掌握选民需求，积极反映合理诉求和实际困难，营造代表联系群众的浓厚氛围。
三是创新活动载体。全面落实上级人大的决策部署，在街道党工委的领导下，以“创新活动载体，提升履职水平”为工作主题，以代表联系服务群众工作机制为抓手，按照街道经济和社会发展目标要求，进一步增加代表工作实效，充分发挥人大代表的主体作
用，组织代表深入调研、加强谋划，推动街道工作举措落地见效。
三、突出“求实效。在加强自身建设上持续规范提升
一是抓好履职能力提升。坚持把学习贯彻二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务，切实抓好街道人大工委和全体人大代表的学习培训，在学懂弄通做实上下好功夫。加强代表队伍建设，利用以会代训和专题培训等形式，组织两次代表集中学习培训党的路线方针政策、代表法、地方组织法等法律法规，不断提高代表素质和履职能力。
二是抓好建议办理全链条。完善“全链条”代表建议办理工作机制，注重把好建议"提出关""和"落实关”，积极构建“察民情写建议、分类别选重点、访代表听意见、作反馈促督办、抓跟踪推落实、严审议问绩效”的建议办理“全流程”闭环，努力实现代表建议内容和办理两个“高质量”
三是抓好民生实事会商监督。加强街道民生实事项目落实情况监督，引导代表在项目实施、项目完成、项目评价等各环节监督，力求“实事”有“实效通过建立项目会商制、开展专题督查、落实审议等工作流程，引导代表在项目评选、实施、成果展示等各环节进行参与并监督，着力增强代表监督职责。
2023年，XX街道人大工委将认真贯彻落实好二十大精神，在市人大和街道党工委的正确领导下，紧紧依靠各级人大代表和全街道人民，脚踏实地、扎实工作、认真履职，为建设强富美高新XX作出应有的贡献！
篇四：党建务虚会发言材料工作思路
务虚会上的发言稿
在我们平凡的日常里，发言稿使用的情况越来越多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么你有了解过发言稿吗？牛牛范文为您精心收集了5篇务虚会上的发言稿，在大家参考的同时，也可以分享一下牛牛范文给您的好友哦。
2023年务虚会发言稿篇一
随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就xx所工作思路和具体措施汇报如下：
一、党建工作
（一）大力推进支部规范化建设
1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。将完善支部设置，增补支部委员。严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。
二、收费工作
（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务
1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。
（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动
1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《xx所收费站考核办法》，对xx个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。
（三）多措并举保畅，确保省界站撤站稳步推进
全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求，我所将成立领导小组，并召开专题会议，结合实际，制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》，为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡，我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作，确保国有资产安全完整，并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作，维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态，及时、妥善处理应对各类突发事件。
三、管理工作
1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度，对考核细则进行修订和完善，提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制，实现以制度管人管事，规范议事程序，加强信息公开，强化制度执行。
2、实行全面预算管理，严格控制日常经费开支。做到能使用的不换，低值消耗品节约使用，做到精打细算，落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定，使每分钱用于合理。
3、做好庭院绿化提升，优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点，将枯死的树木进行铲除，存活的乔木进行分类种植，合理归类，布局合理，确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种，数量，规格，严格把控质量，确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植，管养等方面的培训，根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作，并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案，对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。
4、加强综治安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作理念，做好落实好安全生产各项规章制度，及时进行隐患排查整治，加强安全教育和培训，提升安全防范意识，加强应急管理，对突发事件做到有预案、早发现、早处理。
四、存在的主要问题和困难
1、业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待提高。
2、员工的大局意识、创新意识不强，工作主动性和创造性还有待于进一步增强。
3、因昼夜倒班的特殊性，我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少，使得青年职工感觉业余生活较单调，活动方式有待于进一步多样化。
4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂，有合同工、实习生、劳务派遣，培养渠道较单一，员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。
财务务虚会个人发言材料发言稿篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了宝贵的经验财富；在此表示衷心的感谢！在过去的20xx年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的收获，但我们还绝没到可以骄傲的时候，因为我们还有许多的不足，需要我们去改变。将简单的事情重复做，做好它就不简单，这是我们董事长常说的一句话。回顾20xx年，我们许多简单的事情都没做好，并且重复的没做好；20xx年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起，并且将它做好；财务中心20xx年度具体工作规划如下：
一、加强基础信息管理和完善
根据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、迅速的提供数据信息，给使用信息部门合理的使用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。
二、加强财务数据管理和完善
库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。
往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。
三、加强资金流管理
资金筹划：根据公司资金需求，财务中心制定20xx年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》，公司所有往来资金实行计划管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。
筹资计划：根据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金充足；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信心，同时有利于稳定加盟商队伍。
投资计划：根据公司资金富余情况，在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。
四、加强团队建设
人才引进方面：中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素质。
业务培训方面：中心20xx年将在ERP软件使用，货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训，以提高员工综合能力，或许会聘专家来进行培训。
员工考核方面：制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作积极性。
同事们，让我们一起给力20xx，让20xx的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个梦想。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福！谢谢大家！
各位领导：
接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在，我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx年工作的目标和措施；四是谈几点建议。
一、20xx年工作的基本经验
20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值
万元，实现内部利润
万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润
万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：
1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的"工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。
二、20xx年分公司面临的形势分析
20xx年，是油田“十二、五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成20xx年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。
3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。
4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。
5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。
以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。
三、20xx年工作的目标和措施
经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。
党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。
工作措施是：
1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。
2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。
3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。
4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。
5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。
6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。
四、几点建议
1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。
2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。
4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。
2023年务虚会发言稿篇四
尊敬的各位领导、同志们：
下面由我代表发言。20XX年，我镇继续贯彻落实党的"XX大和XX届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：
二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站，镇中、中心校，政府、派出所，中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。
三、扎实开展清洁乡村工作。一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。
四、坚持机制创新，狠抓党建工作。一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。
五、统筹做好其他各项工作。筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。
2023年务虚会发言稿篇五
今天，我们用一天的时间召开xx年xx工作务虚会，很有必要。各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了非常好的发言，对今年的思路、举措非常清晰，对存在的问题看得准、摸得透。由于时间关系，大家肯定还有很多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今天务虚会的精神，拿出一个比较全面系统的xx年各项工作工作思路和要点。
下面，我讲三个方面想法，因为是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。
第一个方面，我们要毫不动摇坚定xx发展的信心和决心
干工作首先底气要足。为什么这样讲？因为目前从外部环境分析，xx快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。
2、从人和方面来分析。一是市、区领导对xx发展的高度重视。去年一年市领导来xx多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记2月7日到街道进行专题调研，用了一个上午时间，对xx发展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他很多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有领导的坚强后盾，对于对上协调各项工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、R6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非常艰难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队，干好xxxx年的工作有信心有决心。
第二个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题
干工作要头脑清醒清晰，当前xx主要面临这样几个问题。
1、城市化快速推进与拆迁进度有差距。xx年xx拆迁压力空前巨大。一是产业项目拆迁进度跟不上。比如阳光城中泛项目、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的压力非常大，有难度，拆迁的进度与项目的需要有差距。二是基础设施建设拆迁进度跟不上。包括教育
方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。三是安置地项目拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速发展相比压力巨大。
2、城市化快速推进与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市管理压力大。比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范管理、违章拆后管理等问题。二是安全生产信访WW压力大。物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信访WW老上访户的化解，包括新问题的产生，WW压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。
3、城市化快速推进与干部群众，特别是农民变市民的转变有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照农村的做法管理，但我们拆迁已经逐渐进入扫尾阶段，xx已经是一个标准的新型城市，社会管理、市民身份的认同感、参与度与快速发展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。
第三个方面，我们要清晰定位抓好xx当前工作重点和措施
首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层基础，解除工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，创造一流业绩，努力将xx新城建设成为xx的新枢纽和新名片。
具体来看有四个方面：
（一）抓拆迁促发展。
1、坚持拆迁中心不动摇。我开始就讲了，xx年，拆迁仍然是xx街道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚才刘虎书记、杨安主任都讲到了，x个地块、x个项目、x栋房屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今年都要扫尾清零。这里简单讲两个方面的想法。一是迅速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。今年区对集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织对这些政策进行专题研究和部署。二是规范政策、规范流程、规范指挥部运作模式。坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确保拆迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都会直接参与。指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规规矩矩，严格按照财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。
2、经济发展方面。一是各项经济指标必须按照时间节点完成。现在我们经济办主任有人事调整，根据区里要求，每个月、每个季度要按照区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的管理和调度。二是要突出商务楼宇的招商和项目帮扶。目前我们街道土地这块的招商要做好策划包装，做好产业项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商创造条件。三是要着重解决村级集体经济发展的问题。这里有几项具体的事情，今年街道会
着重帮助村里解决。第一个，“两安”用地项目招商的启动。大桥、花桥的项目已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主动积极进行对接、落实，xx年这两个项目的招商肯定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相关服务工作。第二个，要成立村级集体经济股份制公司。这点根据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的办法。下一步，如果认为村上的条件成熟了，街道也会在政策层面有一个指导性意见，具体操作上我们会有一个团队来支持配合。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农林局会专门就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照具体情况具体落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地的落地问题。这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。第五个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村也想搞，但这个刚才万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具备条件，纳入了城中村改造，最后出问题的是街道和村自己。具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。
（二）提品质惠民生。
1、城市管理要树品质形象。xx年xx市将迎接全国文明城市验收，可以说是“大考之年”。领导坐飞机也好、坐高铁也好，肯定经过xx，xx肯定是市委市政府、区委区政府关注的重点。从xx现状看，我们文明创建的迎检压力非常大。关键是两点，刚才城管办提到的“12345”和邹鹏主任发言都讲得好，首先要整到位，再管到位。目前我们很多地方没有整治到位，包括两安小区的整治，垃圾，拆后违章的管理，城管要下大力气把这些问题一个一个地整治，举街道的力量整到位，再一个区域、一个地块地管到位。
2、社会建设要树品质形象。一是全面按照提质提档要求抓社区建设。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社区的提质提档。虽然xx年是黎锦苑社区提质提档，其他社区也要按照提质提档的要求全面开展各项工作。二是要全面推行社区“四位一体”管理新模式。这个模式是区委区政府倡导的，xx要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党建引导，业委会、监管会、物业公司共同参与的自治管理模式。刚才广益提出的管理网格化、服务体系化、互联网+政务服务的智慧社区打造就非常好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级管理网络都非常好。三是要打造社区特色品牌。各个社区在年初都要有自己的想法，每个社区都要有自己的品牌。黎锦苑社区就是环境的综合整治、社区的提质提档，社区要达标通过验收。另外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要求社区进行道路循环体系建设，社区认为自身条件成熟，可以争取。四是要全面规范社区内部管理。今年，街道还将加强对社区干部的规范化管理，增强业务能力和责任心，解决工作状态的问题，结合这次社区换届配优配齐社区干部队伍。
3、惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农民就业问题。这点前期很多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓励自主创业。二要妥善解决拆迁后农民医社保和安置问题。刚才，光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面简化流程，这一块我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等相关部门聚在一起商量。安置工作要提前做好资料审核，规范安置流程，加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资金要用实用好，卫计办方面要把村卫生室转化为社区服务站，特别是卫计工作要争先进位，政务中心要进一步规范上下班制度，做到热情服务、零投诉。
（三）强安全保稳定。
1、强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座各位要有这样的意识和认识。一是要压实各级责任。按照政府监管、企业主体的责任体系，在监管方面落实“党政同责、一岗双责”，管行业必须管安全。今天我们很多大办主任务虚发言中还有一些没有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区（筹委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责任状签好，一级一级把责任传导下去。二是要强化宣传教育。对安全生产进行全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是配备安全队伍。区里去年下发文件，要求各社区（筹委会）要配备20名安全信息员，包括区里的经费配套，有些社区（筹委会）落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的作用。四是要加强重点时段的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬季主要是宾馆、招待所等行业，夏季主要是物流市场等区域，每个时段都不能放松。
2、要确保社会的大局稳定。一是要加大对信访积案的化解和依法打击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、李霞这些积案的问题，刚才信访办阳志雄谈了一些很好的化解思路，这块不管怎么难，我们要想办法来主动面对。要变信访人员的上访为工作人员的上门，配强力量和信访户多打交道；对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力量依法打击。二是要加大对群体性事件预防和快速处置的力度。要全面分析当前xx的不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未然，要对相关情况、问题未雨绸缪，特别是社区（筹委会）要掌握清楚情况。要加强对群防群治网络队伍的建设，全面规范街、村两级干部执法依法依规办事。
篇五：党建务虚会发言材料工作思路
街道在区委2024年度务虚会上的发言材料
各位领导：
现将我街道工作情况汇报如下：
一、基本情况及主要特点
（一）基本情况
街道下辖5个社区、1个村股份经济合作社。2023年，街道落实“四敢”要
求，紧扣“一谷四区”战略，实施“八抓”行动，*美好生活社区、一医院生命
通道项目获评全国城镇老旧小区创新案例，在全国推介；党建引领老旧小区物业
全覆盖典型经验在全市推介，获省主题教育第四巡回督导组肯定，在中央主题教
育官网宣传;街道调解员*获全国模范人民调解员；街道财政所获省先进财政所，*社区获省最佳文旅志愿服务社区。街道获市新时代“枫桥经验”先进典型；连
续两年获市优秀人大代表联络站；深化文明城市建设工作在全市位于前列。街道
相关工作得到省人大常委会党组书记、副主任，省政协党组书记、主席，市委、市政府主要领导的充分肯定。
（二）主要特点
L老旧小区多。底蕴丰富有潜力，但设施陈旧难治理。
.老年群体多。基层治理可聚力，但需求多样难统一。
.遗留问题多。集思破题增能力，但成因复杂难理清。
.规模企业少。知根知底易管理，但经济受制难发展。
二、存在的机遇和挑战
（一）机遇
.医养资源富集。辖区有市一医院、*医院等多家专业医疗机构，就医方便；
街道社区卫生服务中心试点完成全国首例医保亲情账户刷脸结算业务，让群众就
医省心又方便。康养公司在5个社区建设居家康养驿站，通过“线上点单+线下
服务”，满足老人多元化需求，实现“5-15分钟养老圈”。
.餐饮集群兴旺。*等网红餐厅，吸引外来游客打卡驻足；*等餐饮店的地道
特色“湘菜”深受群众喜爱；*大酒店的贴心服务、*氏活鱼非遗文化即将入驻让
餐饮提档；多层次餐饮聚集，引爆*消费热潮。
3,物业覆盖聚能。率先在全区完成老旧小区物业全覆盖，多渠道整合资金盘
活资产，有效节约政府投入；智慧物业指挥调度中心和社区物业联络站的打造，有效提升办事效率；物业线上平台与12345便民服务热线的深度融合，有
效减轻社区负担，实现老旧小区精准“托管”。
（二）挑战
L经济基础薄弱。区位优势不明显,经济增长动能不足，刚性开支难以压缩，“三资”盘活较难，“三保”运转堪忧；辖区无高校，相关资源稀缺；规模工业
企业匮乏，*大型企业因园区划分没有经济贡献；*棚改等项目长期停滞，既存在
安全隐患、也影响市容环境。
.物业矛盾凸显。部分商品住宅小区因建成多年，硬件逐步老化，消防、停
车等难以达到业主期许，物业矛盾爆发集中期出现，给基层治理带来困难；老旧
小区由于长
期未收取物业费，居民缴费意识淡薄，物业管理全覆盖后，存在资金
缺口，为后续可持续运营带来困难。
.干部思维禁锢。街社干部职工比较安于现状，“狼性思维”不足，创先争
优意识不强，指哪打哪；在解决棘手问题上，钻劲闯劲不足，斗争精神欠缺，惯
用“老思想”、“老方法”，主观能动性不强。
三、今年工作目标和思路
（一）学在深处，在“常学常新”中找方向
.聚焦培根铸魂强思想。巩固深化主题教育，着力建设“活力街道、时尚街
区、宜居家园”。依托街道党校和新时代红色讲习所，推动党的二十大精神落地
生根。常态化开展大讨论，筑牢信仰之基、补足精神之钙，营造干事创业
浓厚氛围。打造*“里”文化网红打卡点，让小街小巷有“颜值”更有“内涵”O2.聚焦党建引领树品牌。打造“一街一特色”、“一社一品牌”，推动“三
长”制落实，引导新就业群体参与基层治理，争当市民服务员、文明宣传员；组
建区域党建联盟，整合辖区党建资源。探索“楼组党建”，党的组织进小区、党
的声音进楼栋、党的温暖进家庭。
（二）谋在要处，在“善谋善成”中立新功
.强化城乡融合。开展城区基层供销社建设试点，推动供销社向全程社会化
服务延伸，向全方位城乡服务拓展，向一、二、三产业融合发展渗透，通过一社
区一站点，实现产销对接、城乡共融，让居民真正得实惠。
.强化数字赋能。推进“数字社区”改革，推广街道数智运营平台，完善各
类型数据支撑，畅通小区居民与物业间的响应渠道；助推以“码上康养”织密养
老服务网络，创居家养老示范品牌。
（三）干在实处，在“争先争优”中促发展
L坚持创新发展促经济。建设多功能服务大楼，助推服务升级；推进棚改土
地整理，盘活闲置资产；加大招商力度，吸引湘商进驻*,打造“*广场”商业圈。
2,坚持共享发展保民生。完成*等老旧小区改造建设，更新改造燃气管道，完善基础设施，消除安全隐患。完成*街道社区卫生服务中心标准化建设，提供
优质便捷服务；优化垃圾分类设施布局，打造省高标准垃圾分类示范街道。
.坚持安全发展促稳定。推动基层综治中心示范带动建设，打造特色“个人
调解工作室"创省级示范。构建“信息联享、隐患联清、矛盾联处、治安联防、小区联治”平安大联盟，筑牢安全防线。
汇报完毕。
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