襄汾县西贾乡党委以党建为龙头，抓“三基”强“根基”，加强农村后备干部队伍建设，着力打造团结稳定、执行力强、结构合理的农村干部队伍。两年来，先后有8名后备干部经过培养锻炼，被充实进“两委”班子，其中担任支部委员的6名。
加强组织领导。乡党委和村党组织，把农村后备干部队伍建设作为主体责任，提高认识，加强领导，狠抓落实。乡制定农村后备干部队伍建设方案，各村根据实际制定培养规划，明确任务、明确要求、明确责任、明确进度、认真推进，把农村后备干部队伍建设列入乡、村年度工作考核的内容。
加强选拔力度。拓展渠道、择优选拔，对现有农村人才资源进行认真走访和排查，把一些工作有方法、发展有思路的年轻人才纳入到村后备干部人才库中，进行重点培养。一是坚持标准严格选。把政治素质、群众基础、工作经历、学历、年龄等条件作为选拔和衡量培养对象的硬指标。二是拓宽渠道重点选。面向农村基层一线，重点在复员军人、年轻党员、大专高职毕业生、农村致富带头人、专业合作组织负责人、回乡创业能人中进行选拔。三是按照程序公正选。采取个人自荐、党员群众推荐、支部评议、组织纪委监委部门审查、乡（镇）党委审核的方式，在符合条件的人员中充分筛选，层层把关，确保农村后备干部人选质量。
加强培养教育。把农村后备干部队伍纳入基层干部年度教育培养计划，落实专项培训经费，开展多种形式的教育培训。乡镇利用乡党校、科技服务中心等平台，定期组织各种培训。村级制定后备干部学习教育制度，建立“传、帮、带”培养机制，构建“服务平台”，抓好后备干部的日常学习和成长。按照培养素质高、能力强的村级后备干部目标，根据“缺什么补什么”的要求因材施教，增强培养教育的针对性：一是提高农村后备干部的政策理论水平。组织学习和掌握党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，提升政治本领。二是提高农村后备干部的科技服务水平。结合农村经济发展实际，开展实用致富基本技能及相关知识的培训，进一步发挥村级后备干部在村民致富中的“引领”作用。三是提高农村后备干部解决实际问题的能力。为后备干部提供锻炼机会，使后备干部广泛参与村级工作、接触和熟悉村级事务，提高参与决策和管理服务的能力。
加强使用管理。对后备干部的使用和管理，做到三个注重：一是注重实践重“用”。树立“早压担子早成材”的观念，对后备干部压担子、多使用、实战练兵。根据后备干部的个人志趣、特长和能力，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调解处等实践岗位，让后备干部担任村委主任助理、群团负责人和村组管理人员，允许村级后备干部列席村班子会、村民代表大会等会议，让他们尽快通过实践锻炼成长起来。二是注重选拔使用。坚持成熟一个，使用一个，把政治素质过硬、能力水平出色、工作实绩突出、群众口碑良好的村级后备干部吸收到村级班子，提高后备干部的上岗率，防止后备干部备而不用的现象。三是注重动态管理。根据村级后备干部日常表现、专业特长、培养锻炼期间的作为和考核评议等情况，实行优胜劣汰，形成良性循环、动态管理机制，对表现较差的要及时按照程序取消其后备干部资格。建立村级后备干部管理档案，完整记录后备干部成长经历。
加强激励保障。以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，使更多政治素质好、有知识有能力、群众认可的年轻人进入后备干部队伍，吸引更多更好的人才在农村建功立业。一是加大宣传力度。充分利用广播、电视、农村专栏等工具宣传村级组织的设置和活动形式，宣传党在农村的各项惠民政策，宣传后备干部队伍建设的重大意义。二是树立典型标杆。大力开展“优秀村干部”和“优秀农村后备干部”评优表彰活动，树立一批优秀后备干部走上村领导岗位后奋发作为的典型，激励现有农村后备干部积极进取。三是适当提高待遇。解决好后备干部报酬，如合理的误工补偿和服务补助，使后备干部劳有所得。四是做好推荐使用。及时选拔使用优秀后备干部进入班子，鼓励学历高、素质好的后备干部参加公务员和事业单位招考，让后备干部感到干有奔头。五是注重在后备干部中发展党员。加强对后备干部中的入党积极分子的培养力度，积极发展符合条件的优秀分子入党，提升后备干部的政治素质，增强后备干部积极进取的动力源。（作者：常姣琴）
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