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成本控制在中小企业财务管理中的重要性

文章来源:网友投稿 时间:2023-09-02 13:10:05

姜雅欣 李莹莹 樊文绣

摘要:企业的目的是在市场中追求利益的最大化,使自己生存下去,尤其是中小型企业,因为不具备规模优势,在市场的竞争中往往容易被淘汰,因此成本控制在企业的经营中是關系到企业存亡的关键。本文结合中小型企业的发展现状,分析中小型企业在财务管理中成本控制存在的问题,结合合理方法为进行成本控制提出相关举措,实现中小型企业的长期发展。

关键词:中小企业;财务管理;成本控制

引言

中小型企业是国民经济中的中坚力量,它深入到人们生活的各个方面,创造的产品和服务在国民生产总值中占据着一席之地,为社会提供着最基本的服务与价值,同时在提供就业岗位上做出了巨大的贡献。但是由于中小型企业的管理方式不太科学,导致财务上往往出现漏洞,不利于中小型企业的发展。

一、中小型企业中的成本控制

我国中小型企业数量巨大,在国民经济体系中有着不可替代的作用,尤其在就业形式严峻的情况下,中小型企业在提供就业岗位和机会上做出了巨大的贡献。除此之外,中小型企业的发展为当地城市化进程的推动和生活质量的提升也有着重要作用。

在中小型企业的发展中,利润=收入-成本,成本控制是增加企业利润的重要途径,企业的目的就是盈利,因此企业中财务管理的目标就是为了让企业尽可能多的盈利。在收入一定的情况下,降低成本成为了中小型企业实现利益最大化的重要途径。中小型企业由于规模小、融资难等问题的存在,导致在生产过程中不能形成完整的管理制度,生产效率也相对低下,因此完善企业的财务管理制度,进行合理的成本控制,对实现企业的长久可持续发展有着重要意义。

二、中小型企业在成本控制中存在的问题

(一)对企业成本观念不清晰

中小型企业在发展中往往不能保持思想观念的与时俱进,,企业经营者在管理经验上有所欠缺,不能形成一个完整的企业管理体系,在成本管理中,不能形成时间管理、风险管理等意识,只凭借自己的经营经验做出判断,因此成本观念混乱,不能进行有效的成本控制。财务管理人员没有管理的权力,在成本控制过程中发挥不了他们应该发挥的作用。

(二)财务管理制度不完善

中小型企业的管理者在企业的财务管理中仅仅设置简单的财务部门,甚至从业人员都没有经过专业训练,导致财务管理责任不明确,管理混乱。在中小型企业的成本管理方法中,更多依靠财会人员的手工核算,没有一个系统的方法和制度,阻碍了企业成本管理水平的发展,由此可见如果没有明确的制度来规范,企业的财务管理会陷入混乱,严重影响企业的经济收益。

(三)成本控制存在局限性

在成本控制的过程中,许多企业往往局限于简单的节约成本,很少从长远的角度考虑成本效益。有时候简单的节约成本也会带来企业品质的下降,有些得不偿失。在现代社会的发展中,产品的成本不仅限于生产成本,还包括运营成本、研发成本、宣传成本等,但是中小型企业往往忽略其中的某一部分,使企业得不到全面发展。

三、企业应该采取的成本控制的措施

(一)健全财务管理制度,明确成本观念

中小型企业由于规模的限制,在管理上容易出现混乱的情况,因此在企业的财务管理过程中需要严格分工,建立健全企业的财务管理制度,做好会计人员的培训,在进行成本控制的基础工作中,严格按照会计制度,定期对企业的成本、原材料、账目等进行核算,保证成本控制的规范性。

(二)提高财务人员的管理素质

从业人员的素质与成本控制的成果有着最直接的联系,因此企业为了达到成本控制的效果,完善企业成本控制的相关制度,必须要注重提高财务人员的专业素养,财务管理工作的复杂性和多样性为财务从业者提出了角色的转化,他们应该从最基础的会计工作中解放出来,把精力投入到关注企业的发展及管理中,提高自己的管理能力,直接参与到企业的发展中,为企业的成本控制提出建议并执行。

(三)全方位开展成本控制

企业在进行成本控制时,不仅需要重视过程中的成本控制,在过程前、过程中、过程后也要注意成本的控制。首先在事前,对可能出现的结果进行预测,及时制定合理的成本目标,做好相应的成本规划,并在执行中注意控制;其次在正在实施的过程中,制定管理制度,将过程中的成本控制到最低;最后在事后,及时对财务成本进行复盘和总结,针对过程中出现的问题进行反思,防止问题的再次发生,针对成本控制取得的成果要及时制定标准,便于成本管理工作的落实。

四、结语

综上,为了使企业的经营更加规范化,进行标准化的财务管理工作是必不可少的,其中成本控制是帮助企业取得更多利润的有效方式。中小型企业在与时俱进中会慢慢发展壮大,随着成本控制措施的提出,企业将不断完善财务管理制度,提高在市场中的竞争力。

参考文献:

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