尚晓楠(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)
在深度全球化的今天，中国海洋石油业融入国际化经营的过程依然不够理想，面临着诸多风险和挑战，极大地制约了该领域的发展。因此，海洋石油业必须立足当前的新形势，深度分析和解决目前发展和经营过程中存在的问题，提高自身核心竞争力，把握市场机遇，积极拓宽和丰富发展业务，全方位、多层次、多角度地加强经营管理，优化内部结构，实现科学发展，从而更好地推进我国海洋石油业的高质量发展[1]。
众所周知，石油是我国的一项支柱型产业，对于进一步提升经济水平，促进社会发展有着积极的意义和深远的影响。八十年代以来，世界石油产业结构发生了翻天覆地的变化，产业结构不断调整和优化，一些大型跨国海洋石油企业全面并购联合现象屡见不鲜，这些企业在市场上占据主要地位，推动着石油市场不断向前发展，同时也协调着中小企业的平衡发展。在深度全球化的今天，如何实现经济利益最大化是当前必须考虑和解决的一大重要问题和难点问题。从中国海洋石油业国际化经营的角度来看，正面临着严峻的竞争环境，故而必须紧跟世界发展的步伐，大胆创新，大胆实践，树立正确科学的经营理念和目标，充分利用现有资源，实现国内国外市场的最优化，谋求可持续发展。
随着国际形势的不断变化，对于石油产业国际化经营有了更高层次的要求和标准，虽然我国石油领域取得了显著的提升，但依然面临着诸多的棘手问题，尚未得到科学有效的解决。
2.1 海洋石油业国际化经营意识不强
从当前海洋石油业国际化经营的实际现状来看，我国大部分海洋石油业对于国际化经营理念相对薄弱，整体国际化进程相对较慢。主要表现在海外经营与国内经营发展不平衡，未能充分把控海外经营投资和扩张的主动权，自我经营主权缺乏完善性，且缺乏长远的战略规划。目前，中国海洋石油业的海外投资虽然己初具规模，但国际化经营效果并不理想。据有关部门调查，我国海洋石油业在境外发展的成功比例不高，也就意味着投资失败的公司占总投资公司比例较高，这将非常不利于国际化经营的可持续性。
2.2 国际化经营活动比较单一
全球化进程中，我国海洋石油业在经营活动类别上相对单一，且缺乏创新发展意识，从整体上来看，针对海外分支机构的建设力度相对较弱，主要依靠一些简单的进出口贸易。近年来，我国的石油产业大部分还仍然处于垄断经营状态，且海洋石油业中很多管理人员缺少相应的创新意识，未能及时察觉市场变化及波动，面临诸多的问题有待解决。除此之外，我国很多海洋石油业针对创新发展在理解和实际运用过程中存在一定的偏差，主要集中在管理模式与方法上的创新，且海洋石油业主体较为狭窄，从创新方式上来看，仅仅停留于借鉴，难以实现大规模创新和突破。
2.3 缺乏国际化经营的专门人才
中国海洋石油业海外经营的过程中，人才是至关重要的。但是从当前的情况来看，我国针对高端项目管理人才和技术人才量相对匮乏，且企业对人才的投资力度和保障力度有所欠缺，特别是针对一些精通国际管理的复合型人才，整体人才实力薄弱。
2.4 与跨国公司相比信息化建设不足
现阶段，跨国公司占据了国际石油的主导权，这些跨国公司具有雄厚的实力和先进的技术，且规模庞大，在国际经营方面占据有利地位和较大的市场份额。但是，由于我国针对石油发展的起步时间相对较晚，从而导致核心竞争力严重不足，跨国经营程度相对较低，经济效益和社会效益依然不够理想。目前，中国海洋石油的油气开采收入只占全部营业额的10%，对于外购的依赖程度明显。据有关资料显示，进口原油占原油需求量的比例达到60%，且近些年来比例还正呈现不断上升的趋势。
2.5 经营管理创新存在的问题
企业经营管理的科学性和合理性是目前竞争的一大重要优势，有助于进一步稳固市场地位。与此同时，基于海洋石油业在发展的过程中具有一定的特殊性，且较其他行业来说，需要投入更大的人力、物力、财力，投资和收益风险相对较大，因此，针对成本控制也面临着一定的难度。综合多方面因素来看，海洋石油业的在创新发展方面将面临更大的责任与担当。除此之外，管理成本问题、人才质量问题、思想观念陈旧等问题也是目前海洋石油业经营管理创新所面临的重要问题。其中，思想观念老旧问题尤为突出，海洋石油业国际化经营意识严重不足，很多企业管理者没有对市场和自身发展形成正确的认识[2]。
2.6 管理体制问题
在传统计划经济的影响下，我国的石油产业—直处于垄断地位，且受到传统思想观念影响根深蒂固。在管理的过程中，主要表现在管理机构冗杂，管理幅度较大，过程繁琐等方面，除此之外，管理机制较为单一和死板，特别是针对激励机制和各项工作制度缺乏科学性和灵活性，从而导致石油公司各个部门与员工之间的联系不够紧密，管理体制难以得到有效的落实。
3.1 转变思想观念，创新管理体制
海洋石油业在人力、物力、财力方面消耗较大，且在管理上具有一定的特殊性。因此，必须结合目前海洋石油业的发展情况，积极完善和创新管理体制，进一步发现问题和解决问题。除此之外，目前海洋石油业依然受传统发展理念的影响和制约，无论是从发展理念来说，还是发展模式来说，都缺乏创新意识转化。因此，企业若想进一步提升核心竞争力，必须不断的根据市场需求对企业发展进行科学的规划，从根本上转变传统的思想观念，积极优化和创新管理理念和发展理念。与此同时，企业在国际化经营的过程中，必须立足整体，统筹兼顾，构建企业文化和特色，从而进一步凝聚工作人员的向心力，保障高质量发展。
3.2 管理及各项机制创新发展
首先，海洋石油业应树立正确的发展观念，进一步强化和创新管理机制，构建出符合现代化的管理和发展体系，这点是至关重要的，旨在最大化的挖掘市场潜力，提高经济效益和社会效益。其次，应加强市场洞察能力，提升市场发展的敏锐性，能够及时的根据市场情况对市场战略做出灵活有效的调整和创新，合理把控节奏。例如：有效应用体育线路进行发展，成立中国海洋石油特色的国际化品牌，从而提高自身的竞争优势。通过这样的方式，使得产品与文化进行有机结合，进而突出自身的品牌文化和特色，这对打造国际化品牌有着积极的推动作用[3]。
3.3 实施国际化经营，推行人才国际化战略
面对严峻复杂的世界经济形势，人才培养是目前国际化经营过程中的一个重要发展方向。首先，人才作为现代化海洋石油业发展的一个强有力保障，必须积极引进专业人才，并加大人才培养力度，构建一支高素质、高水平、高能力的人才团队，从而更好的满足现代化国际化发展的实际需求，为实现高级人才的国际化奠定强有力的基础。其次，针对人才的引进和培养，也要注重方式方法的科学性，应建立健全人才激励机制和培养机制，同时应具有足够的吸引力，进而达到留住人才的目的。最后，以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略，且取得了显著的成就。其取得的显著成就，主要就在于人才的竞争优势，其聘请了外国专家和专业的外方专业人士，并成立了专业的决策咨询机构，并不断致力于引进国际人才。
3.4 中国海洋石油业面临的挑战
在深度全球化的社会背景下，海洋石油业正面临着严峻的机遇与挑战，面对复杂多变的竞争环境，首先应加大新技术的研究与应用，必须从成本控制的角度出发去发现问题、分析问题和解决问题。因此，必须全面加强成本管理与成本控制，加大管理力度，保证管理的科学性和有效性，从源头和全过程降低加工成本。与此同时，应紧跟时代发展的步伐，加强创新意识和合作意识，积极引进西方先进的新技术、新理念，有效提高工艺技术水平，实现深化加工，从而达到扩大装置能力和生产规模的目的，节约成本，降低能耗、物耗。其次，若想切实促进我国海洋石油业的生存和发展，提高市场竞争力，必须树立长远的发展理念，积极创新，大胆实践，从节能和环保考虑，始终坚持“引进来”和“走出去”战略，全面提高我国企业对外开放水平。最后，应增强和抓好海洋石油安全生产工作的责任感和紧迫感，落实安全责任制度和各项基本措施，充分利用好国内外两个市场和资源，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国海洋石油业的国际竞争力[4]。
3.5 国际化经营是企业成长的必然选择
当企业发展到一定高度，必然会走向国际化。因此，中国必须立足国际化的走向和趋势，建立自己的跨国公司。与此同时，海洋石油业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求。2021年，我国海洋石油业积极应对百年变局与世纪疫情，各项工作都取得了突破性的进展，迎来了良好的开端。此外，我国海洋石油业致力于管理体系的全面优化，遵循“四个坚持”和“四化”治企准则，积极推进海外业务体制机制改革，旨在最大化地激发出国际化公司治理新活力。2021年，以巴西深海盐下风险勘探获得重大发现为代表，海外油气勘探连续取得两个十亿吨、三个亿吨级重大发现，创历史最好成绩，油气权益产量当量连续3年实现亿吨稳产，释放出巨大潜能，海外人才强企工程稳步推进，整体发展迈上了新台阶。2022年，新坐标确立新起点，锚定世界一流，中油国际公司砥砺奋进正当时，乘风破浪再扬帆。
3.6 中国海洋石油业国际化经营路径选择
3.6.1 建立国际战略联盟
竞争力的加大是现代化社会发展下的必然趋势和必然结果。与此同时，为了进一步巩固国际市场地位，应全面拓宽经营方式，通过战略联盟加强合作，具备一定实力后进行单独勘探与开发。近年来，随着经济全球化进程的不断加快，国际战略联盟成为了跨国公司国际化经营的主要模式。但是，我国海洋石油业国际化经营尚处于起步阶段，必须通过优势互补、共享利益、共担风险等方式，有效规避发展过程中的潜在风险，实现价值链的延伸。
3.6.2 实施国际化经营，选择最佳的路径模式
国际化经营是海洋石油业竞争日趋国际化的必然要求。但是，国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的一个过程，循序渐进是至关重要的。与此同时，针对国际化经营，石油资源是有限的，因此，必须具有良好的前瞻性，积极开拓海外市场，建立良好的外交关系，寻找石油资源和长期合作的对象，实现共赢。除此之外，应实施可持续发展战略，探索新能源，引入先进技术，在实现和发展石油产业国际化的过程中进一步兼顾环境效益和社会效益。总而言之，从长远的角度来看，未来油气产品在新形势下将拥有广阔的发展前景，且在整个社会需求中的比重相对稳定，基于此，必须全方位的分析市场情况，将新能源作为未来海洋石油业发展的一大重要方向，为该领域谋求更大、更广的发展空间[5]。
综上所述，国际化经营趋势下，我国海洋石油业在国际化经营方面迫切需要作出转变。因此，面对新形势下的机遇与挑战，海洋石油业应多措并举、化危为机，全面加强和创新经营管理，树立良好的前瞻性，制定科学的发展规划，有效推进提质增效全面升级，在不断发展的过程中积累经验和总结经验，更好地为我国石油领域的高效发展奠定坚实的基础保障。
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